【正文】 中小型家族企業(yè) 人力資源管理中存在的問題與對(duì)策 摘 要 中小型家族企業(yè)作為我國企業(yè)類別中一個(gè)特殊的群體，而 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素， 受到 當(dāng)今社會(huì)了廣泛的關(guān)注和重視。目前 中小型家族企業(yè) 的人力資源管理方面尚不夠成熟、完善，已經(jīng)成為制約 中小型家族企業(yè) 快速發(fā)展的瓶頸之一。 中小型家族企業(yè) 要想可持續(xù)的發(fā)展，并在競爭中立于不敗之地，就必須結(jié)合自身的實(shí)際，認(rèn)真研究 中小型家族企業(yè)人力資源管理中存在的問題 ， 并主動(dòng)積極的找到人力資源管理的策略， 為企業(yè)的發(fā)展 壯大 服務(wù)。 本文首先論述了人力資源管理的重要內(nèi)涵及其在現(xiàn) 代 中小型家族企業(yè) 中的重要地位，然后從 中小型家族企業(yè) 自身的特點(diǎn)出發(fā)，分析了我國 中小型家族企業(yè) 人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出符合 中小型家族企業(yè) 人力資源管理的對(duì)策，以充分挖掘企業(yè)員工的潛力， 使其“量才使用、人盡其才” ，保證其在生產(chǎn)、營銷等方面具有一定的領(lǐng)先地位，最終贏得市場認(rèn)可。 關(guān)鍵詞： 中小型家族企業(yè) ，人力資源管理，問題，對(duì)策 In small Family firm Human Resources Management Exists Question and Countermeasure Abstract Human resources management is the enterprise development and the success key aspect, has received the widespread attention now in the society and takes seriously. But the small Family firm takes special munity, was not very still mature in the present human resources management aspect, perfectly, already became in the restriction one of small Family firm fast development bottlenecks. Small Family firm, if wants to obtain the sustainable development, and is in an impregnable position in the petition, must link to own reality, grasps manpower this capital stock, adopts the positive effective human resources management strategy, serves for enterprise39。s development. this article first elaborated the human resources management important connotation and in the modern age in the small Family firm39。s important position, then small Family firm own characteristic embarked, has analyzed my guozhong small Family firm human resources management present situation and the existence question, and proposed that conformed to the small Family firm human resources management countermeasure, by the full excavation enterprise staff39。s potential, enhanced it to enterprise39。s sympathy and the sense of responsibility, thus caused the vigor which the small Family firm had innovates unceasingly, guaranteed that it in aspects and so on research and development, production, marketing had certain leading position, won the market approval finally. Key words: Small Family firm, Human resources management, Question, Countermeasure 目 錄 一、緒論 ........................................................................................................... 1 （一）研究的背景及目的 .......................................................................... 1 （二）研究的內(nèi)容及方法 .......................................................................... 5 二、 中小型家族企業(yè) 人力資源概況 ................................................................. 6 （一） 中小型家族企業(yè) 的界定 ................................................................... 6 （二）我國 中小型家族企業(yè) 的基本數(shù)據(jù) ................................................... 6 （ 三） 中小型家族企業(yè) 人力資源現(xiàn)狀 ....................................................... 7 三、 中小型家族企業(yè) 人力資源管理中存在的問題 ....................................... 10 （一）對(duì)人力資源的培訓(xùn)重視不夠，人力資源管理意識(shí)淡薄 .............. 10 （二）激勵(lì)機(jī)制不健全。 ........................................................................ 10 （三）企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制不成熟 ..................................................11 （四）人力資本產(chǎn)權(quán)不明晰，聘用人員排他性現(xiàn)象突出 ...................... 12 四、對(duì) 中小型家族企業(yè) 人力資源管理實(shí)施的對(duì)策 ....................................... 13 （一） 建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 ................................................................. 13 （二）建造優(yōu)質(zhì)的、信息化的人力資源管理機(jī)制 ................................. 13 （三）長期雇傭與制定人力資源規(guī)劃 ..................................................... 16 （四）建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制和績效評(píng)估 ............................................. 18 （五）充分發(fā)揮政府、社團(tuán)作用，完善制度環(huán)境 ................................. 20 （六）塑造良好的企業(yè)文化 .................................................................... 21 結(jié) 論 ......................................................................................................... 23 致 謝 ......................................................................................................... 24 參考文獻(xiàn) ......................................................................................................... 25 一、緒論 （一）研究的背景及目的 力資源實(shí)踐創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭優(yōu)勢將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帲肆Y源管理將成為二十一世紀(jì)企業(yè)管理的核心。 中小型家族企業(yè) 的人力資源管理也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，人力資源將是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的重要來源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)突飛猛進(jìn)知識(shí)已見端倪。國際競爭日益激烈有效的管理人力資源將是企業(yè)績效的最終因素。人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要作用已成為世界的共識(shí)。 我國 中小型家族企業(yè) 的存在和發(fā)展是國民經(jīng)濟(jì)的重要組