從3方面構建戰(zhàn)略導向的績效管理體系圖(已修改)
2025-09-24 17:33 本頁面
【正文】 從 3 方面構建戰(zhàn)略導向的績效管理體系（圖） 在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理，人力資源管理的核心是績效管理?？梢哉f，公司一切整體的管理運營都是以績效為導向的，都是圍繞績效而展開的。所以，我們研究績效管理的原理和模式是非常重要的，不僅可以選擇確定適合企業(yè)內部的績效管理體系，也可以通過績效管理，使企業(yè)達到設定的戰(zhàn)略經營目標。 一、理論綜述 作為企業(yè)管理和人力資源管理體系的關鍵一環(huán)，績效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的有效方法。在戰(zhàn)略執(zhí)行體系中， 績效管理體系 thldl 將戰(zhàn)略與業(yè)務運營、人力資源行動有機結合起來，并通過績效管理流程及其相應的激勵機制，引導管理層和員工積極努力地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。組織發(fā)展和員工發(fā)展是現(xiàn)代人力資源管理的功能定位，更是人力資源管理的未來發(fā)展趨勢。作為現(xiàn)代人力資源管理的重要內容之一，績效管理的功能定位就是戰(zhàn)略管理；現(xiàn)代績效管理實際上就是戰(zhàn)略績效管理。從績效考核到績效管理的轉變，不僅是具體內容的變化，而且是組織管理體制、機制、文化、環(huán)境等全方位的轉變，是人力資源管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略轉型。 二、傳統(tǒng)績效管理模式中存在的問題 績效管理體系的健全程度會直接影響企業(yè)業(yè)績。全球最大的人力資源管理咨詢機構翰威特公司調查顯示，就總體股東投資回報率指標而言，缺乏績效管理的企業(yè)為 0，而具備績效管理的企業(yè)為 %；就股權收益率指標而言，前者為 %，而后者為 %；就資產回報率而言，前者為 %，而后者為 8%。埃森哲咨詢公司研究表明，中國卓越績效企業(yè)在績效管理方面尚有巨大差距。目前，國內很多企業(yè)在推行績效管理，參與的人都有這樣的感受：績效管理不做不行，做好了不容易。那么績效管理到底存在哪些共同問題，是什么導致企業(yè)績效管理的效果不盡 如人意？應如何使績效管理取得預期效果呢？ 企業(yè)績效管理通常存在的問題： 績效考核雖然推行多年，但績效考核并沒有帶來業(yè)績的提升，相反成為企業(yè)內各級管理人員的負擔?？己顺闪?“ 走過場 ” 、 “ 形式主義 ” ，不僅沒有起到積極作用，還會在員工之間造成不滿意傾向的增加，更無法通過績效考核建立起組織目標和個人發(fā)展目標的有機聯(lián)系。 （ 1）對績效管理的認識存在誤區(qū) 簡單的把績效考核認為就是績效管理。事實上
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