從3方面構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系圖(已修改)
2025-09-24 17:33 本頁(yè)面
【正文】 從 3 方面構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系（圖） 在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理，人力資源管理的核心是績(jī)效管理。可以說，公司一切整體的管理運(yùn)營(yíng)都是以績(jī)效為導(dǎo)向的，都是圍繞績(jī)效而展開的。所以，我們研究績(jī)效管理的原理和模式是非常重要的，不僅可以選擇確定適合企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理體系，也可以通過績(jī)效管理，使企業(yè)達(dá)到設(shè)定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 一、理論綜述 作為企業(yè)管理和人力資源管理體系的關(guān)鍵一環(huán)，績(jī)效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的有效方法。在戰(zhàn)略執(zhí)行體系中， 績(jī)效管理體系 thldl 將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人力資源行動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，并通過績(jī)效管理流程及其相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)管理層和員工積極努力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。組織發(fā)展和員工發(fā)展是現(xiàn)代人力資源管理的功能定位，更是人力資源管理的未來發(fā)展趨勢(shì)。作為現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容之一，績(jī)效管理的功能定位就是戰(zhàn)略管理；現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)際上就是戰(zhàn)略績(jī)效管理。從績(jī)效考核到績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變，不僅是具體內(nèi)容的變化，而且是組織管理體制、機(jī)制、文化、環(huán)境等全方位的轉(zhuǎn)變，是人力資源管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 二、傳統(tǒng)績(jī)效管理模式中存在的問題 績(jī)效管理體系的健全程度會(huì)直接影響企業(yè)業(yè)績(jī)。全球最大的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)翰威特公司調(diào)查顯示，就總體股東投資回報(bào)率指標(biāo)而言，缺乏績(jī)效管理的企業(yè)為 0，而具備績(jī)效管理的企業(yè)為 %；就股權(quán)收益率指標(biāo)而言，前者為 %，而后者為 %；就資產(chǎn)回報(bào)率而言，前者為 %，而后者為 8%。埃森哲咨詢公司研究表明，中國(guó)卓越績(jī)效企業(yè)在績(jī)效管理方面尚有巨大差距。目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在推行績(jī)效管理，參與的人都有這樣的感受：績(jī)效管理不做不行，做好了不容易。那么績(jī)效管理到底存在哪些共同問題，是什么導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理的效果不盡 如人意？應(yīng)如何使績(jī)效管理取得預(yù)期效果呢？ 企業(yè)績(jī)效管理通常存在的問題： 績(jī)效考核雖然推行多年，但績(jī)效考核并沒有帶來業(yè)績(jī)的提升，相反成為企業(yè)內(nèi)各級(jí)管理人員的負(fù)擔(dān)?？己顺闪?“ 走過場(chǎng) ” 、 “ 形式主義 ” ，不僅沒有起到積極作用，還會(huì)在員工之間造成不滿意傾向的增加，更無法通過績(jī)效考核建立起組織目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)聯(lián)系。 （ 1）對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū) 簡(jiǎn)單的把績(jī)效考核認(rèn)為就是績(jī)效管理。事實(shí)上
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