企業(yè)員工全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案--時(shí)代光華管理課程課件(已修改)
2024-09-29 17:09 本頁(yè)面
【正文】 歡迎光臨無(wú)比堅(jiān)挺的站點(diǎn) 希望我上傳的文件對(duì)您有所幫助 如有其他文件需要 請(qǐng)聯(lián)系 737653820 1 《 企業(yè)員工全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案 》內(nèi)容摘要 【 課程提綱 】 第一講 優(yōu)秀員工如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境 第二講 一流的企業(yè)員工所應(yīng)具備的心態(tài) 第三講 情緒控制的重要性 ,首先要有巔峰情緒 很重要 第四講 掌握情緒的關(guān)鍵 —— 強(qiáng)烈肢體動(dòng)作 —— 注意力的調(diào)控 —— 思考影響情緒 —— 輸入決定輸出 第五講 控制情緒的方法（一） 第六講 控制情緒的方法（二） 第七講 為什么要有自信心 第八講 如何建立自信心 “ 自我心象 ” 第九講 目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng) 第十講 讓行動(dòng)變得快樂(lè) 第十一講 樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的意識(shí) 第十二講 如何提高自己的使用價(jià)值 “ 應(yīng)該做 ” 為 “ 喜歡做 ” 第十三講 為什么要把工作變成樂(lè)趣 ，享受過(guò)程 第十四講 怎樣把工作變成樂(lè)趣 歡迎光臨無(wú)比堅(jiān)挺的站點(diǎn) 希望我上傳的文件對(duì)您有所幫助 如有其他文件需要 請(qǐng)聯(lián)系 737653820 2 第十五講 為什么要具有團(tuán)隊(duì)精神 第十六講 怎樣成為團(tuán)隊(duì)中最受歡迎的人 第十七講 企業(yè)員工為什么要學(xué)會(huì)銷(xiāo)售 刻在銷(xiāo)售 第十八講 企業(yè)員工如何應(yīng)用銷(xiāo)售 第十九講 管理者應(yīng)有的重要心態(tài) （一） （二） 第二十講 管理者如何自我激勵(lì) （一） （二） （三） 第二十一講 如何激勵(lì)下屬（一） （一） 下屬的方法（二） 第二十二講 如何激勵(lì)下屬（二） （三） （四） 歡迎光臨無(wú)比堅(jiān)挺的站點(diǎn) 希望我上傳的文件對(duì)您有所幫助 如有其他文件需要 請(qǐng)聯(lián)系 737653820 3 【 內(nèi)容摘要 】 第 一 講 企業(yè)員工為什么要具備敬業(yè)精神 【 本講重點(diǎn) 】 一流的企業(yè)由一流的員工組成 態(tài)度比能力更重要 形成自我品質(zhì) 金錢(qián)是價(jià)值的交換 思 考 如果你現(xiàn)在要換個(gè)工作，有一家世界知名大企業(yè)和一家普通的企業(yè)要你選擇，大企業(yè)的職位和薪水都遠(yuǎn)不及那家普通的企業(yè)，你會(huì)選擇哪一家企業(yè)呢？ 在２１世紀(jì)多變的企業(yè)環(huán)境中， 如何讓自己 變得更優(yōu)秀？ 如何讓自己發(fā)揮出更大的績(jī)效？ 如何讓自己各方面的優(yōu)勢(shì)得以更好發(fā)揮？ 通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí)，我們會(huì)為你提供一個(gè)有效的思路 —— 迎接多變的企業(yè)環(huán)境，優(yōu)秀的員工應(yīng)該接受哪些觀(guān)念？ 第一個(gè)觀(guān)念：一流的企業(yè)由一流的員工組成 一流的企業(yè)由一流的員工構(gòu)成，企業(yè)是員工構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備四個(gè)要素： ：選擇 一流的企業(yè)，總是在選擇一流的人才。 一流的企業(yè)由一流的人才構(gòu)成，二流的企業(yè)由二流的人才構(gòu)成，三流的企業(yè)當(dāng)然是由三流的人才構(gòu)成，所以每一家企業(yè)都在選擇優(yōu)秀人才的加入，只有優(yōu)秀的人才才得 以進(jìn)入到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。 ：溝通 人與人之間要不斷地溝通，才能得到彼此想要的東西，才能知道對(duì)方想要的是什么，才能在兩個(gè)人之間建立起很好的工作關(guān)系。 ：連接 人與人之間要有工作之外的連接，使每個(gè)人找到歸屬感，人都渴望一種凝聚力，都希望找到自己的位置，所以，這種連接非常重要。企業(yè)和員工的連接在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)起到重要作用。 ：個(gè)人成長(zhǎng) 每一個(gè)員工來(lái)到企業(yè)的想法是不一樣的。有的人希望自己的能力變得更強(qiáng)，有的人希望增加自己的收入，有的人希望工作環(huán)境有無(wú)窮的樂(lè)趣，有的 人希望在團(tuán)隊(duì)中找到友誼，每個(gè)人希望是不一樣的。但是每個(gè)人未來(lái)的發(fā)展空間是什么？想得到一個(gè)什么樣的成長(zhǎng)？就需要企業(yè)和個(gè)人之間有一個(gè)很好的連接，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)整個(gè)目標(biāo)的連接。 圖 11 一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素 【 事例 11】 歡迎光臨無(wú)比堅(jiān)挺的站點(diǎn) 希望我上傳的文件對(duì)您有所幫助 如有其他文件需要 請(qǐng)聯(lián)系 737653820 4 微軟公司可以說(shuō)是世界上最賺錢(qián)的公司，據(jù)說(shuō)只有８?jìng)€(gè)國(guó)家的國(guó)民生產(chǎn)總值超過(guò)微軟公司。所以有人說(shuō)，微軟公司是世界第九大國(guó)。有人問(wèn)比爾蓋茨，微軟公司為什么發(fā)展速度那么快，成功的關(guān)鍵是什么，最重要的方法是什么？比爾蓋茨每次總是會(huì)說(shuō)一句話(huà)：我又請(qǐng)了比我更棒、比我更優(yōu)秀的人來(lái)加入 到微軟公司。 有一次，比爾蓋茨看中了一個(gè)非常優(yōu)秀的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才，可是這位人才非常的不喜歡微軟公司，不想加盟。比爾蓋茨就把這個(gè)人所在的公司買(mǎi)了下來(lái)，讓他繼續(xù)在自己的公司工作，當(dāng)然也等于為微軟公司工作。但是這個(gè)人脾氣非常的古怪，不愿意離開(kāi)他生活的那個(gè)小鎮(zhèn)，比爾蓋茨就提出，技術(shù)工廠(chǎng)可以不建在總部，建到那個(gè)小鎮(zhèn)里去。 這里涉及一個(gè)問(wèn)題：你是一個(gè)人才級(jí)的人，還僅僅是一個(gè)人手，還是一個(gè)人物級(jí)的人物。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的人員的構(gòu)成必定非常優(yōu)秀，如果把其中的人才進(jìn)行置換，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)發(fā)生變化，所以一流的企業(yè)總是由一流的人 才構(gòu)成。一流的企業(yè)選擇一流的人才。在工作當(dāng)中，你有沒(méi)有把自己變成一個(gè)優(yōu)秀的人才，進(jìn)而成為一個(gè)人物級(jí)的人物呢？ 一流的企業(yè)絕不接受第二流的工作表現(xiàn)，所以它對(duì)人才的選拔和考核非常重視。在一流的企業(yè)工作，各方面的要求會(huì)非常嚴(yán)格，不僅要求員工具備良好的心理素質(zhì)，還要求具備外在多方面的能
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