【總結(jié)】****制藥廠操作標(biāo)準(zhǔn)----質(zhì)量管理文件名稱原輔料取樣辦法編碼SOP-QC-002-00頁數(shù)1-1實施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門質(zhì)管部分發(fā)部門檢驗室目的:規(guī)范原輔料取樣辦法,保障檢
2024-12-15 05:24
【總結(jié)】1/120*****公司質(zhì)量管理制度二〇一四年七月目錄1.質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核管理制度-012/1202.質(zhì)量否決制度-043.質(zhì)量管理體系文件管理制度-064.質(zhì)量信息管理制度-115.供貨單位、供貨單位銷售人員資格審核的規(guī)定-136.購貨單位、購貨單位采購人員資格審核的規(guī)定-1
2025-07-14 18:10
【總結(jié)】-聯(lián)合利華股份有限公司UnileverCompanyLimited和andXXXXXXXX有限公司倉儲服務(wù)合約簽訂日期:本倉儲服務(wù)合約(以下簡稱“合約”)于年月日,由:聯(lián)合利華股份有限公司,一家依據(jù)
2025-07-14 17:18
【總結(jié)】質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南□范圍本國際標(biāo)準(zhǔn)不打算用于合同、法規(guī)或認(rèn)證。因此,本標(biāo)準(zhǔn)不是ISO9001、ISO9002和ISO9003的實施指南。ISO9000—2組織應(yīng)根據(jù)市場情況、產(chǎn)品類型、生產(chǎn)過程、顧客及消費者的需要等具體情況,選擇本本標(biāo)準(zhǔn)中的“產(chǎn)品”指硬件、軟件、流程性材料或服務(wù)等通用產(chǎn)品類別。(按ISO8402
2025-05-27 11:06
【總結(jié)】目次1總則…………………………………………………………………12基本規(guī)定……………………………………………………………23圖紙會審管理………………………………………………………54設(shè)計變更管理………………………………………………………75質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計…………………………………………86專項施工方案………………………………………………………9
2025-07-31 14:03
【總結(jié)】酒店前廳部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1、門前服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)門前整齊美觀、布局合理、地面清潔、無污漬、紙巾、雜物、無亂放自行車、綠化良好、花園、草地、盆栽盆景內(nèi)無煙頭、廢紙、酒店門前店徽醒目、位置適當(dāng)、安裝端莊、中英文對照、字跡清楚、整個門前環(huán)境舒適、美觀、整潔。2、大廳服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1)大廳環(huán)境布置廳內(nèi)服務(wù)區(qū)域設(shè)置合理、整
2024-09-09 16:23
【總結(jié)】質(zhì)檢部長崗位職責(zé)1.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,責(zé)任心強(qiáng),熱愛本職工作。2.在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,抓好全公司的產(chǎn)品質(zhì)量工作。根據(jù)客戶的質(zhì)量要求,確認(rèn)好皮質(zhì)及顏色的使用,對選皮人員要隨時檢查和指導(dǎo),并協(xié)同技術(shù)部制定最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.對裁剪、縫制、整理車間的質(zhì)檢員要加大力度,嚴(yán)格要求,定期培訓(xùn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不合格的產(chǎn)品不能進(jìn)入下一車間,要對客戶、公司負(fù)責(zé)。不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。
2025-07-15 02:26
【總結(jié)】第1頁共20頁《血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》督導(dǎo)方案附件2《血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》督導(dǎo)檢查表《關(guān)于組織對采供血機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理規(guī)范貫徹實施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查的通知》精神,為確保本次督導(dǎo)檢查的規(guī)范、有序?qū)嵤?,依?jù)《血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》制定本督導(dǎo)檢查細(xì)則。,應(yīng)對所列條款及其涵蓋內(nèi)容進(jìn)行逐項檢查,并做出相應(yīng)的檢查評定。評定分為(
2025-08-26 19:32
【總結(jié)】QG/SBFSF02-01-04上海保捷汽車零部件鍛壓有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供方質(zhì)量管理手冊2020-3-6發(fā)布
2024-09-11 14:50
【總結(jié)】2009-11-01實施2009-11-01發(fā)布供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法(草案稿)1前言供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法1 目的供應(yīng)商所提供的零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本,影響著顧客對企業(yè)的滿意程度,供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此,在互利共贏的關(guān)系原則下加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理課程目標(biāo):在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動中,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化,外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本,更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應(yīng)商 的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊,而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商體系。本課程的目的,是通過系統(tǒng)化的
2025-08-21 17:41
【總結(jié)】全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊第一版 0緒論 組織績效主要因素之一,就是其產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)。顧客對質(zhì)量的期望日趨嚴(yán)茍,已蔚為全球性之趨勢。伴隨這一趨勢,已形成一種共識,即為達(dá)成并維持良好經(jīng)濟(jì)績效就必需不斷改進(jìn)質(zhì)量?! 《鄶?shù)組織(工商界或政府機(jī)構(gòu))生產(chǎn)一產(chǎn)品或服務(wù),著意于滿足顧客之需求。該項需求常轉(zhuǎn)化成“規(guī)格”。如果規(guī)格上有所缺失或設(shè)計及制造產(chǎn)品或服務(wù)之組織系統(tǒng)有所不當(dāng),則
2025-04-15 22:37
【總結(jié)】??????《世界上沒有差供應(yīng)商》系列文章,是從商務(wù)和供應(yīng)鏈關(guān)系角度出發(fā)的,一直在策劃我們更為關(guān)心的《供應(yīng)商質(zhì)量管理》,畢竟,質(zhì)量是本論壇的主題。在我的概念里,質(zhì)量技術(shù)是嚴(yán)格的,是嚴(yán)密的,從而應(yīng)該與《供應(yīng)商管理》區(qū)別開來,后者強(qiáng)調(diào)的是靈活,開闊,前者強(qiáng)調(diào)的是技術(shù),是嚴(yán)謹(jǐn),出于慎重,到今天這個新系列才正式開始。系列前
2025-04-14 13:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632減少供應(yīng)商數(shù)量是目前很多OEM廠商在做的事兒,但北美尼桑公司從質(zhì)量的角度考慮,卻沒有這樣去做。質(zhì)量人員可以否決采購方案事實上,尼桑是那么重視質(zhì)量,它計劃在2007年將其曾經(jīng)與顧客有著緊密聯(lián)系的質(zhì)量工程師安排到采購部門去,以加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督工作。“我們有我們需要的供應(yīng)商的數(shù)量,”尼桑采
2025-08-23 01:16
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)心得 供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)心得 5家-3,3-5家-2,供應(yīng)商質(zhì)量與交付事后管理衡量與改進(jìn)供應(yīng)商績效供應(yīng)商評估與選擇供應(yīng)商評價與拓展供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估與選擇尋找潛在的供應(yīng)來源...
2025-04-01 22:14