信用社銀行年度經(jīng)營管理綜合考核辦法(已修改)
2025-09-24 15:32 本頁面
【正文】 信用社 （銀行）年 度經(jīng)營管理綜合考核辦法 第一條 ：為了更加有效轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和管理體制，進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督和服務(wù)的職能，充分調(diào)動各方面的積極因素，促進(jìn)全年各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，推進(jìn)全轄兩個文明建設(shè)，特制訂本辦法。 第二條 ：考核對象：全轄各營業(yè)網(wǎng)點。 第三條 ：考核掛鉤金額：轄內(nèi)在職員工每人每月 ***元，未“定級”人員每人每月 ***元，臨時工每人每月 ***元。 第四條 ：考核方法 一、基層信用社每月按實際人數(shù)上劃考核資金統(tǒng)一存入聯(lián)社營業(yè)部“綜合考核資金戶”，聯(lián)社統(tǒng)一下達(dá)考核指標(biāo)，按季（有關(guān)項目按月、按 旬）考核，按季返還，考核得分不足 100 分的單位按實際得分比例返還掛鉤款項，考核得分滿 100分或超過 100分的單位，全額返還季度考核資金。 二、每項考核指標(biāo)的加、減分均以基本分為限（特殊規(guī)定的除外），除組織資金指標(biāo)和信貸管理指標(biāo)中“信貸基礎(chǔ)管理”外，其余量化指標(biāo)均為“滾動性”考核指標(biāo)。每季度考核被扣減的掛鉤款項統(tǒng)一在營業(yè)部設(shè)立賬戶單獨儲存。 三、單項指標(biāo)無考核任務(wù)的得基本分。 第五條 ：考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)。 一、組織資金指標(biāo)（ 36分） 13季度完成聯(lián)社下達(dá)的序時旬平均任務(wù)得基本分，第四季度以各單位全年任務(wù)完 成的總量為考核依據(jù)，未完成的按實際完成比例得分，每超額完成１個百分點加 分，加分最高不得超過本項基本分的 20％。 二、信貸量化指標(biāo)（ 26分） ㈠農(nóng)業(yè)、個私及其他貸款月平均收回率（ 15分），當(dāng)年到逾期貸款前三個季度達(dá) 95％得基本分，每增加 1個百分點加 2分，每減少 1個百分點減 1 分；第四季度達(dá) 98％得基本分，每增加１個百分點加５分 ,每減少１個百分點減 1 分。具體計算公式為： 本月累收當(dāng)年逾期數(shù) +本月累收本月到期數(shù) 收回率 = ──────────────── 100% 月初當(dāng)年逾期數(shù) +月初本月到期數(shù) +本月放本 月到期數(shù) 本月展期數(shù) ㈡農(nóng)業(yè)及其他逾期、呆滯貸款凈降任務(wù)完成率（ 5 分）。完成聯(lián)社下達(dá)的季度凈降額任務(wù)得基本分，超額完成或未完成任務(wù)的按實際完成比例得分。（剔除批準(zhǔn)進(jìn)入呆賬的貸款）具體計算公式為： 考核期末農(nóng)業(yè)及其他逾期、 年初農(nóng)業(yè)及其他逾期貸款、 － 呆滯貸款余額 呆滯貸款余額 完成率 = ──────────────────── 100% 聯(lián)社下達(dá)序時凈降任務(wù)數(shù)之和 ㈢工商業(yè)逾期、呆滯貸款凈降額任務(wù)完成率（ 4 分），完成聯(lián)社下達(dá)的季度凈降額任務(wù)得基本分，超額完成 或未完成任務(wù)的按實際完 成比例得分。（剔除批準(zhǔn)進(jìn)入呆賬的貸款）具體計算公式為： 考核期末工商業(yè)逾期、 年初工商業(yè)逾期貸款、 － 呆滯貸款余額 呆滯貸款余額 完成率 = ──────────────────── 100% 聯(lián)社下達(dá)序時凈降任務(wù)數(shù)之和 ㈣呆賬貸款任務(wù)完成率（ 2 分），完成聯(lián)社下達(dá)的季度任務(wù)（含收回已核銷呆賬貸款）得基本分，超額完成或未完成任務(wù)的按實際完成比例得分。（剔除批準(zhǔn)核銷的呆賬貸款）具體計算公式為： 考核期末呆賬貸款余額 －年初呆賬貸款余額 +收回已核銷的呆賬貸款 完成率 = ─────────────── 聯(lián)社下達(dá)的序時任務(wù)數(shù)之和 ㈤進(jìn)入抵債資產(chǎn)的貸款不視為不良貸款的收回。但當(dāng)年進(jìn)入
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