員工考評管理辦法(已修改)
2025-09-24 10:54 本頁面
【正文】 員工考評管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為了 客觀公正 地評價公司員工的 工作績效 和 能力 ，公平決定員正的 崗位和待遇 ，促進工作效率的提高，保證公司人力資源的 充分運用 ，有利于公司 人才成長 ，結合實際，特制訂本辦法。 第二條 適用范圍 本公司 員工考評 及有關事項均依照本辦法執(zhí)行。 第三條 考評原則 1．明確化、 公開化 原則?？荚u標準、考評程序及對考評者的規(guī)定均公開。 2． 客觀考評 原則。所有考評均依照考評標準和程序，用事實說話。 3． 單頭考評 原則。所有被考核者只由直接上級 進行考評。 4． 反饋 原則。考評責任者與被考評者在考評過程中要進行雙向交流。 5． 改善 原則。考評側重于績效的改善和工作方式的改進上。保護和鼓勵創(chuàng)新活動。 6． 差別 原則?？己说牡燃壷g應當有鮮明的差別界限?？荚u結果的差別最終將體現在獎金、晉升等的差別上。 第二章 考評內容 第四條 員工考評的主要內容是 工作績效評價 、 工作態(tài)度評價 和 素質測評 。 1． 工作績效評價 。工作績效指的是員工在預定期內實際完成的工作成果和效率。工作績效評價主要從 工作數量、質量、效率、創(chuàng)新 等方面進行衡量。 2． 工作態(tài)度評價 。工作態(tài)度指的是員工在完成工作任務過程中所表現出的工作積極性、熱情、責任感、自我開發(fā)愿望等。工作態(tài)度評價主要從 紀律性、協(xié)調性、積極性、責任感、自我開發(fā)熱情 等方面進行衡量。 3． 素質測評 。素質測評是指采用定性與定量相結合的方法，對員工的品德、智力、能力、人格、個性等方面的綜合素質，所進行的測量和評價。主要 從思想素質、能力素質、知識素質、心理素質、個性風格 等方面進行衡量。 (素質測評辦法另行規(guī)定 ) 第三章 考評分類 第五條 員工考評分為 績效考評、晉 升考評、職務考評、招聘錄用考評 等四類。 1． 績效考評 主要包括工作績效和工作態(tài)度，考評結果作為 獎金發(fā)放的依據 。 2． 晉升考評 主要包括工作績效、工作態(tài)度和素質測評，考評結果作為 選撥任用的依據 。 3． 職務考評 主要包括工作績效、工作態(tài)度和工作能力，考評結果作為 崗位調整和年終獎勵的依據 。 4． 招聘錄用考評 主要包括工作能力和素質測評，考評結果作為招聘錄用的依據。 第六條 員工考評對象分為 決策層、控制層、作業(yè)層 三類。 1． 決策層 包括一級部門以上主管人員。 2． 控制層 包 括二、三級部門主管以及班組長。 3． 作業(yè)層 是指除決策層和控制層以外的其他人員。 包括生產操作、工程技術、一般管理、后勤服務等人員。 第四章 考評程序 第七條 績效考評程序 1．由 員工自我評價 ，并就上一考核期工作目標完成情況，向其上級述職。 2． 考評責任者 依據考評標準對下屬的目標任務完成情況進行 評價打分 ，填寫《績效考核評價表》，并將考核結果 反饋 給被考核者。 3． 上、下級共同制定下一考核期工作目標 ，同時上級對下級提出 改善 要求。 第八條 晉升考評程序 1．對符合晉升條件的候選人進行 工作績效和工作態(tài) 度評價 。 2．對 候選人 進行 素質測評 。 3．根據考評結果進行 甄選 ，提出推薦人選名單，附詳細考評資料及選擇理由，按權責劃分規(guī)定 報批 。 4．如未獲批準，則按以上條款 重復 進行，直到選出合適的人選為止。 第九條 職務考評程序 1．在 月度工作績效和工作態(tài)度 考評的基礎上，進行 綜合評價 。 2。 工作能力評價 。即對員工在完成工作任務過程中所表現出來的綜合業(yè)務素質進行評價。主要包括 知識、技能、理解判斷、應用、規(guī)劃、創(chuàng)新、表達、交涉協(xié)調、指導監(jiān)督 等方面。 第十條 招聘錄用考評程序 1． 面試 。以口述方式
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