【正文】 編制說明 為了適應(yīng)通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司的 施工生產(chǎn)，完善企業(yè)的管理制度，依據(jù)通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全《管理手冊》、 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 GB/T5035820《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 GB/T5043020《施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》 JGJ/T19820《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T503262020 及通化市建設(shè)行政主管部門對施工技術(shù)、施工質(zhì)量的管理要求，結(jié)合通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司的具體情況編制了《施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法 》。 本辦法共分二十一章，對施工生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量管理做了詳細(xì)的規(guī)定。為了推進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步、將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和做大做強(qiáng)企業(yè)，《辦法》中引進(jìn)了“施工工法”、“新技術(shù)示范工程 ”、“工程創(chuàng)優(yōu)”、“科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)”等管理辦法。 本《辦法》適合通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司所有施工生產(chǎn)活動(dòng)中的技術(shù)質(zhì)量管理。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 總經(jīng)理： 2020 年 3 月 目 錄 通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 1 第一章、總 則 6 第一節(jié)、 目的 6 第二節(jié)、 適用范圍 6 第二章、施工技術(shù)管理體系和技術(shù)責(zé)任制 7 第一節(jié)、 目的 7 第二節(jié)、 技術(shù)指揮 7 第三節(jié)、 技術(shù)責(zé)任制 8 第三章、 施工各階段技術(shù)工作 11 第四章、圖紙管理制度 13 第五章、圖紙會(huì)審制度 14 第六章、施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 19 第一節(jié)、 總 則 19 第二節(jié)、 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則及要求 19 第三節(jié)、 施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容 20 第四節(jié)、 安全專項(xiàng)施工方案的編制及專家論證 29 第五節(jié)、 施工組織設(shè)計(jì)編制的分工 32 第六節(jié)、 施工組織設(shè)計(jì)的評審、會(huì)簽及報(bào)批程序 33 第七節(jié)、 施工組織設(shè)計(jì)的貫徹與管理 34 第八節(jié)、 處 罰 35 第七章、施工測量管理制度 36 第一節(jié)、 主要內(nèi)容 36 第二節(jié)、 測量技術(shù)人員的職責(zé) 36 第三節(jié)、 施工測量工作內(nèi)容 36 第四節(jié)、 施工測量管理 36 通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 2 第五節(jié)、 測量儀器的管理及使用 40 第八章、隱蔽工程管理 41 第九章、技術(shù)復(fù)核管理制度 42 第一節(jié)、 技術(shù)復(fù)核的作用 42 第二節(jié)、 技術(shù)復(fù)核管理 42 第三節(jié)、 技術(shù)復(fù)核主要內(nèi)容 42 第十章、 技術(shù)交底制度 44 第十一章、工程驗(yàn)收制度 50 第十二章、工程洽商與設(shè)計(jì)變更管理 54 第一節(jié)、 工程洽商與設(shè)計(jì)變更的分類 54 第二節(jié)、 工程洽商與設(shè)計(jì)變更的管理 54 第十三章、項(xiàng)目 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 56 第一節(jié)、 總則 56 第二節(jié)、 項(xiàng)目試驗(yàn)員職責(zé) 56 第三節(jié)、 物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn) 57 第四節(jié)、 混凝土、砂漿施工試驗(yàn)控制 58 第五節(jié)、 檢驗(yàn)試驗(yàn) 管理記錄 61 第六節(jié)、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作的監(jiān)督檢查 62 第十四章、計(jì)量管理制度 63 第十五章、工程技術(shù)總結(jié) 65 第十六章、施工工法管理辦法 69 第一節(jié)、 總則 68 第二節(jié)、 工法管理機(jī)構(gòu) 69 通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 3 第三節(jié)、 工法評審委員會(huì) 70 第四節(jié)、 工法的開發(fā)與編寫 70 第五節(jié)、 工法的申報(bào)和評審 71 第六節(jié)、 工法的推廣應(yīng)用 72 第十七章、科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法 75 第一節(jié)、 總 則 75 第二節(jié)、 科技獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取 76 第三節(jié)、 科技獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用與管理 76 第四節(jié)、 獎(jiǎng)勵(lì)范圍及 標(biāo)準(zhǔn) 76 第五節(jié)、 獎(jiǎng)勵(lì) 83 第十八章、新技術(shù)示范工程管理辦法 86 第十九章、工程技術(shù)資料管理辦法 89 第一節(jié)、 總 則 89 第二節(jié)、 基本規(guī)定 89 第三節(jié)、 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料 90 第四節(jié)、 歸檔施工技術(shù)資料的要求 90 第五節(jié)、 申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程相關(guān)材料要求 93 第六節(jié)、 不符合要求的工程技術(shù)資料 95 第二十章、工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法 96 第一節(jié)、 總 則 96 第二節(jié)、 評選工程范圍 97 第三節(jié)、 申報(bào)程序 97 第四節(jié)、 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 99 通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 4 第二十一章、工程質(zhì)量管理辦 法 101 第一節(jié)、 總 則 101 第二節(jié)、 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 101 第三節(jié)、 工程質(zhì)量保證體系 102 第四節(jié)、 各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、職責(zé) 102 第五節(jié)、 總包工 程質(zhì)量管理 105 第六節(jié)、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 106 第七節(jié)、 質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法 109 第八節(jié)、 工程質(zhì)量事故的處理 111 第一章 總 則 通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 5 第一節(jié)、目的 第一條、 為保證施工過程符合技術(shù)要求，建立良好的施工技術(shù)活動(dòng)和施工秩序，保 證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)展，降低工程成本，不斷開發(fā)新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)競爭力，特制定本 辦法 。 第二條、 技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行一系列組織、指揮、調(diào)節(jié)和檢測等活動(dòng)的總稱； 也是對企業(yè)中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。 第三條、 技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各級技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國家和有關(guān)主管部門制定技術(shù)規(guī)范和規(guī)定；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立企業(yè)正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序；充分發(fā)揮各級技術(shù) 人員和工人群眾的積極性和主觀能動(dòng)性；促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)不斷更新和發(fā)展，推進(jìn)技 術(shù)進(jìn)步；加強(qiáng)技術(shù)教育，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到保證工程質(zhì)量，節(jié)約材料和能源，降低工程成本的目的。 第二節(jié)、適用范圍 本條例適用于通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司所屬建材預(yù)制總廠、 各施工處、 各項(xiàng)目部 及一切施工生產(chǎn)經(jīng)營場所 。 通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 6 第二章 施工技術(shù)管理體系 和技術(shù)責(zé)任制 第一節(jié)、 目的 施工技術(shù)管理是施工企業(yè)所進(jìn)行的一系列技術(shù)組織管理工作的總稱 ,即采用科學(xué)有效的施工方法和管理制度，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)各種復(fù)雜的技術(shù)問題，以保證工程有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行施工，提高施工企業(yè)的技術(shù)管理水平 。 為了加強(qiáng) 本公司 的 施工管理水平，以達(dá)到用戶滿意，提高 本公司 信譽(yù)，特制定本辦法。 第二節(jié)、 技術(shù)指揮 第一條、 按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則， 本公司實(shí)行兩級技術(shù)管理責(zé)任制， 全 公司 建 立以總工程師為首的企業(yè)技術(shù)管理系統(tǒng)。 公司設(shè)總工程師，下設(shè) 技術(shù)質(zhì)量處 。項(xiàng)目部設(shè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人 對項(xiàng)目部施工技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任 。 第二條、 項(xiàng)目部 、項(xiàng)目工地 實(shí)行施工技術(shù)分級管理負(fù)責(zé)制，各級施工技術(shù)管理部門代表本部門（單位 、工地 ）行使施工技術(shù)管理職權(quán)，既是施工技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)