【正文】 部門(mén)，又是施工技術(shù)保證服務(wù)部門(mén)。 有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)遵循下級(jí)服從上級(jí)，上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)下 一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)布技術(shù)指令，領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，實(shí)行技 術(shù)調(diào)度，召集技術(shù)會(huì)議，研究技術(shù)問(wèn)題，各技術(shù)業(yè)務(wù)職能部門(mén)，包括施工項(xiàng)目管理 、技術(shù)、質(zhì)量、安全 環(huán)境 、 設(shè)備 、材料供應(yīng)等人員，在技術(shù)業(yè)務(wù)上受單位技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。 第三條、 各級(jí)施工技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，熟悉現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)文件，不斷提高施工技術(shù)管理水平和專業(yè)知識(shí)水平，通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 7 做到專業(yè)精，知識(shí)面廣，正確指導(dǎo)施工。 第四條、 公司技術(shù)質(zhì)量處處長(zhǎng)在 總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全 處 技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù) 、質(zhì)量 管理工作。 第五條、 技術(shù)質(zhì)量處 作為 全公司 的技術(shù) 質(zhì)量 管理層，行政上 受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) 全公司 的技術(shù) 質(zhì)量 管理和施工管理工作。 第六條、 項(xiàng)目部技術(shù) 負(fù)責(zé)人 行政上受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司 總工程師和 技術(shù)質(zhì)量處 指導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。 第三節(jié)、 技術(shù)責(zé)任制 第一條、 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策和企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，組織工程技術(shù)人員和廣大職工積極推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 （ 2）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施國(guó)家、地方、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等。 (3)負(fù)責(zé)組織編制本單位的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技 術(shù)引進(jìn)規(guī)劃與計(jì)劃，并在公司批準(zhǔn)后具體負(fù)責(zé)實(shí)施工作，大力開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工法。 （ 4）組織項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)的職能人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作，承擔(dān)項(xiàng)目部的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 5）主持編制并審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案和季節(jié)施工措施）并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 （ 6）定期組織檢查施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）貫徹實(shí)施情況。 通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 8 （ 7）組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，組織圖紙會(huì)審并做好圖紙會(huì)審記錄。 （ 8）對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理全面負(fù)責(zé)。 （ 9）參加工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。 （ 10）負(fù)責(zé)組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用 和成果總結(jié)。 （ 11）組織項(xiàng)目部業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 第二條、 工地技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)： (1)當(dāng)好項(xiàng)目 工地負(fù)責(zé)人 助手，充分發(fā)揮 項(xiàng)目工地 成員的作用 。 (2)參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)文的把關(guān)； (3)負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案； (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制和組織實(shí)施，認(rèn)真編制總包項(xiàng)目的施工總計(jì)劃； (5)負(fù)責(zé)各道工序的技術(shù)交底、安全交底 的審核、把關(guān) ； (6)負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時(shí)把情況反饋給預(yù)算員 及施 工相關(guān)人員 ； (7)認(rèn)真做好定位放線、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)把砼、砂漿的配合比計(jì)量關(guān)，認(rèn)真填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄及施工日記； (8)抓好對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員 (質(zhì) 檢 員、 資料員、試驗(yàn)員等 )的管理與指導(dǎo)，協(xié)助質(zhì) 檢 員開(kāi)展分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作； (9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)工作； 通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 9 (10)嚴(yán)肅處置 外包 隊(duì)伍違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為； （ 11） 做好對(duì)外包隊(duì)伍在技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)； （ 12）審核材料計(jì)劃并 把好原材料質(zhì)量關(guān)； （ 13） 指導(dǎo)項(xiàng)目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。 （ 14）參加工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。 (15) 負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果總結(jié)、上報(bào)工作。 第三章 施工各階段技術(shù)工作 通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 10 第一條、 施工準(zhǔn)備階段 施工技術(shù)調(diào)查，主要內(nèi)容有坐標(biāo)、高程核對(duì)、水文、地質(zhì)、水、電、路和氣象等情況，施工條件核對(duì)，砂石料及地方建材使用情況。 設(shè)計(jì)資料審核，主要內(nèi)容有設(shè)計(jì)文件核對(duì)、設(shè)計(jì)交底，中線基樁及水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)，籌集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 參加圖紙會(huì)審，整理圖紙會(huì)審紀(jì)要。 編制施工組織設(shè)計(jì)。主要內(nèi)容有編制說(shuō)明、主要工程數(shù)量、施工進(jìn)度安排和工期保證措施，施工組織機(jī)構(gòu)及施工部署，主要臨時(shí)工程和輔助生產(chǎn)設(shè)施的安排，主要施工方法、技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)境等保障措施，工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等。 優(yōu)化并確定施工技術(shù)方案。 根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件、通用圖、參考資料等計(jì)算工程量，為施工預(yù)算提供數(shù)據(jù)。 根據(jù)施工準(zhǔn)備情況，及時(shí)提出開(kāi)工報(bào)告。 第二條、 施工中的技術(shù)工作 進(jìn)一步核對(duì)施工圖紙。 施工方案報(bào)批，編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備等四新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做 到項(xiàng)目、人員和資金三個(gè)落實(shí)。 書(shū)面技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)。 交底記錄由技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽發(fā)，并及時(shí)將記錄移交給資料員存檔，并建立臺(tái)帳。 書(shū)面形式的技術(shù)交底內(nèi)容必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀、完整，字跡要清楚，要有交底人、接受人簽字、交底時(shí)間和地點(diǎn)等，不得任意通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 11 修改、刪減?？⒐ず髴?yīng)組卷進(jìn)入企業(yè)檔案中。 認(rèn)真填寫(xiě)各部位工程的施工日志。 第三條、 交驗(yàn)階段 編制竣工文件。 匯總工程數(shù)量，為竣工決算提供依據(jù)。 參加工程交驗(yàn)。工程竣工后，提供《竣工申請(qǐng)報(bào)告》向建設(shè)單位介紹施工情況及工 程情況及工程質(zhì)量。交驗(yàn)中要對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。 重點(diǎn)工程技術(shù)總結(jié)，施工專題技術(shù)總結(jié)及論文撰寫(xiě)。對(duì)采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的工程項(xiàng)目，及時(shí)整理編制科技成果、施工工法，上報(bào)技術(shù)質(zhì)量處申請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)鑒定或驗(yàn)收。 科技成果、施工工法及論文應(yīng)在施工中及時(shí)編寫(xiě)，并納入主管領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)范圍。 通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 12 第四章 圖紙管理制度 圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項(xiàng)技術(shù)管理 工作 ，做好圖紙管理工作，有利于施工過(guò)程控制，同時(shí)為索賠提供依據(jù)。本公司施工圖紙管理實(shí)行兩級(jí)管理，公 司技術(shù)質(zhì)量處 是 施工圖紙管理的一級(jí)科室，基層項(xiàng)目部（項(xiàng)目部、專業(yè)項(xiàng)目部、）是施工圖紙管理的二級(jí)單位。 一、基本要求： 、發(fā)放、歸 檔管理工作。 ，要及時(shí)填寫(xiě)圖紙的收文登記表，首先提交一份到技術(shù)質(zhì)量處存檔備案，有電子文檔的，同時(shí)提交圖紙光盤(pán)，在技術(shù)質(zhì)量處辦理備案手續(xù)后方可發(fā)放。 、借閱、使用制度。 、基層項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將已經(jīng)發(fā)生作廢的圖紙進(jìn)行回收，作廢 標(biāo)識(shí) 。 ，負(fù)責(zé)本單位 的圖紙上報(bào)技術(shù)質(zhì)量處備案、發(fā)放、使用與管理工作。 ，上交技術(shù)質(zhì)量處。 二、獎(jiǎng)罰 : 1．基層項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工圖紙管理的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位的圖紙上報(bào)技術(shù)質(zhì)量處備案、發(fā)放、使用與管理工作；組織施工圖紙內(nèi)部預(yù)審。 2．項(xiàng)目部收到施工圖紙一周內(nèi)，不在技術(shù)質(zhì)量處備案的，對(duì)基層項(xiàng)目部罰款 500 元，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款 200 元。 通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 13 第五章 圖紙會(huì)審制度 第一條、 目的：了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。 第二條 、 組織 審核：接收到圖紙后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、安排圖紙自查工作。由項(xiàng)目部組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、預(yù)算員等人員分工協(xié)作查找問(wèn)題，整理圖紙內(nèi)部預(yù)審記錄（見(jiàn)附表）。 第三條、 會(huì)審參加人員 技術(shù)質(zhì)量處派人參加，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員參加，外部工程由項(xiàng)目部派人參加。 第四條、 會(huì)審時(shí)間 一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。 第五條、 圖紙會(huì)審的階段 圖紙會(huì)審包括內(nèi)部預(yù)審和正式會(huì)審兩個(gè)階段。 內(nèi)部預(yù) 審：內(nèi)部預(yù)審就是項(xiàng)目部從建設(shè)單位接受到施工圖紙后組織施工技術(shù)人員在正式會(huì)審前認(rèn)真閱讀圖紙，并根據(jù)項(xiàng)目的施工裝備條件、是否需要采用非常規(guī)的施工技術(shù)措施、既有的施工手段能否保證施工安全、圍繞怎樣降低施工成本等提出問(wèn)題或建議。內(nèi)部預(yù)審堅(jiān)持先分別學(xué)習(xí)，后集中開(kāi)會(huì)討論的方式進(jìn)行，最后形成正式的內(nèi)部預(yù)審記錄。 正式會(huì)審 :就是參加由監(jiān)理 （或業(yè)主） 組織的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)、施工四方圖紙會(huì)審專題會(huì)。在此次會(huì)議上，設(shè)計(jì)單位首先向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、圖紙要求、技術(shù)性能、施工注意事項(xiàng)及關(guān)鍵部位通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 14 的特殊要求等進(jìn)行技術(shù)交底， 對(duì)內(nèi) 部預(yù)審匯總的問(wèn)題由設(shè)計(jì)方進(jìn)行答疑并形成正式會(huì)審紀(jì)要。 第六條、 圖紙會(huì)審的流程 各相關(guān)人員讀圖，提出問(wèn)題→召開(kāi)圖紙內(nèi)審會(huì)→各專業(yè)之間進(jìn)行問(wèn)題分析→提出外審問(wèn)題匯總表→項(xiàng)目經(jīng)理審核→參加正式會(huì)審，設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)答疑→形成正式圖紙會(huì)審紀(jì)要→圖紙會(huì)審紀(jì)要四方會(huì)簽→項(xiàng)目部資料員對(duì)圖紙會(huì)審紀(jì)要登記，發(fā)放到有關(guān)人員并填寫(xiě)《發(fā)文記錄》。 第七條、 圖紙會(huì)審內(nèi)容 （一 ） .圖紙會(huì)審原則： 圖紙會(huì)審應(yīng)堅(jiān)持先大后小、先重點(diǎn)后一般的基本原則。即始終圍繞著減少施工難度、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高生產(chǎn)效率、有利于工程質(zhì) 量、確保施工安全，加快施工進(jìn)度的各項(xiàng)目標(biāo)而展開(kāi)，最后進(jìn)行圖紙糾錯(cuò)。 （二）、圖紙會(huì)審的重點(diǎn)內(nèi)容 施工圖紙是否經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位正式簽章、是否通過(guò)有關(guān)部門(mén)評(píng)審。 承包范圍是否與圖紙符合，承包范圍內(nèi)的圖紙是否齊全。 施工難度大，通過(guò)設(shè)計(jì)修改可以減少難度，容易保證質(zhì)量的施工問(wèn)題。 在可以滿足設(shè)計(jì)功能的前提下，從經(jīng)濟(jì)角度可否對(duì)圖紙進(jìn)行修改。 對(duì)一些復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)或要花費(fèi)大量人工的裝飾線、角、弧等進(jìn)行取消或改變，以降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。 建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，或施工難度大容 易導(dǎo)致通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 15 質(zhì)量、安全或增加費(fèi)用等方面的問(wèn)題。 關(guān)鍵工序是否可以通過(guò)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，以加快工程進(jìn)度，減少工程成本。 建筑施工場(chǎng)地周?chē)に嚬艿馈㈦姎饩€路、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間的位置或間距是否合理；擬建建筑物的定位是否合理。 施工圖紙是否有特殊要求，施工裝備條件能否滿足設(shè)計(jì)要求，如需要采用非常規(guī)的施工技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證施工安全。 是否采用了特殊材料或新型材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量等材料的來(lái)源和供應(yīng)能否滿足要求。 1 是否有違反強(qiáng)制性條文的情況。 （三）、圖紙會(huì)審的一般內(nèi)容 表達(dá)不規(guī)范，能造成理解偏差，須進(jìn)一步澄清的問(wèn)題。 施工做法是否具體，與施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程等是否一致。 地質(zhì)勘探資料是否齊全。 施工圖紙與說(shuō)明是否齊全。 幾個(gè)單位共同設(shè)計(jì)的，或同一設(shè)計(jì)單位的不同專業(yè)部門(mén)設(shè)計(jì)的，相互之間有無(wú)矛盾；各專業(yè)之間及平、立、剖面圖之間是否有矛盾，標(biāo)高是否一致。 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。 建筑節(jié)能、防火要求是否滿足。 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚且符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，設(shè) 計(jì)鋼筋錨固長(zhǎng)度是否符合其抗震等級(jí)的規(guī)范要求等。 地基處理方法是否合理。 通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 16 10 、公司是否持有施工圖中所列各種圖集、標(biāo)準(zhǔn)；如沒(méi)有，如何取得。 第八條、 圖紙會(huì)審的記錄、整理和發(fā)放 圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題及解決方法，應(yīng)詳細(xì)記錄，會(huì)審后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)整理好圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等圖紙會(huì)審參加單位代表簽字并加蓋公章后，由項(xiàng)目資料員及時(shí)分發(fā)給有關(guān)文件規(guī)定的圖紙持有人。圖紙會(huì)審記錄的內(nèi)容包括參加會(huì)審的單位和人員、時(shí)間和地點(diǎn)、會(huì)審的主要內(nèi)容等。 對(duì)于分階段提供圖紙的情況，應(yīng)根據(jù)本辦法 的要求分階段進(jìn)行圖紙會(huì)審。 第九條、 獎(jiǎng) 罰 1．在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，施工圖紙自審不到位、不認(rèn)真的，對(duì)基層項(xiàng)目部罰款 500 元，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款 200 元，對(duì)有關(guān)技術(shù)人員罰款100 元。 2. 罰款由技術(shù)質(zhì)量處辦理，罰款單上繳處財(cái)務(wù)處，負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理；是單位的，罰款有單位承擔(dān)；是個(gè)人的，罰款從本人本月工資中扣除。 附：施工圖紙內(nèi)部預(yù)審記錄 通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 17 施工圖紙內(nèi)部審查記錄 通化一建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 18 第六章 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 第一節(jié)、 總 則 第一條、 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，為工程施工實(shí)行科學(xué)管理提供了可靠的技術(shù)支持。為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，編制科學(xué)、合理、可行的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)其編制、審