中石化建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法-文庫(kù)吧
2025-05-12 20:12 本頁面
【正文】 組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案 /措施等項(xiàng)目施工細(xì)化設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本專業(yè)公司所承建的項(xiàng)目工程，組織、協(xié)調(diào)本專業(yè)公司的生產(chǎn)要素，確保施工工期、質(zhì)量、安全等符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)技術(shù)文件及項(xiàng)目管理的要求。 （ 2）負(fù)責(zé)實(shí)施施工技術(shù)方案 /措施等項(xiàng)目施工細(xì)化設(shè)計(jì)技術(shù)文件。 （ 3）負(fù)責(zé)組織并參加項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)交底。 （ 1）負(fù)責(zé)接收 項(xiàng)目工程管理部下發(fā)的各種施工技術(shù)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)文件，并下發(fā)至作業(yè)層。 （ 2）參加項(xiàng)目工程管理部組織的二級(jí)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)實(shí)施三級(jí)技術(shù)交底，并將交底記錄及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程管理部。 （ 3）負(fù)責(zé)執(zhí)行施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行有效控制；對(duì)作業(yè)層執(zhí)行工藝紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助，確保項(xiàng)目工程施工符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)技術(shù)文件及項(xiàng)目管理的要求。 （ 4）負(fù)責(zé)收集、整理施工過程中的原始資料、數(shù)據(jù)，并上報(bào)項(xiàng)目工程管理部，且確保資料、數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、及時(shí)；負(fù)責(zé)收集、填寫、整理交工資料，按項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求組 卷。 （ 1）在技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工細(xì)化設(shè)計(jì)。 （ 2）根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和工程性質(zhì)，由項(xiàng)目總工程師提出項(xiàng)目施工前期技術(shù)管理工作策劃的內(nèi)容，編制《項(xiàng)目施工前期技術(shù)管理工作策劃》，并組織和參與指導(dǎo)項(xiàng)目施工細(xì)化設(shè)計(jì)工作的實(shí)施過程，最終審核、驗(yàn)收項(xiàng)目施工細(xì)化設(shè)計(jì)。 （ 3）根據(jù)《項(xiàng)目施工前期技術(shù)管理工作策劃》，由公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)細(xì)化設(shè)計(jì)人員，實(shí)施項(xiàng)目細(xì)化設(shè)計(jì)工作。 （ 4）根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn) 和工程性質(zhì)，由公司技術(shù)管理部門與項(xiàng)目總工程師選派適宜本項(xiàng)目施工的技術(shù)人員擔(dān)任本項(xiàng)目施工細(xì)化設(shè)計(jì)工作的專業(yè)負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)組織各專業(yè)的施工細(xì)化設(shè)計(jì)的實(shí)施。 （ 5）根據(jù)項(xiàng)目細(xì)化設(shè)計(jì)工作的具體要求，由公司技術(shù)管理部門為各專業(yè)負(fù)責(zé)人配備相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)化設(shè)計(jì)工作。 （ 6）根據(jù)項(xiàng)目工程的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目工程的施工細(xì)化設(shè)計(jì)工作可由技術(shù)管理部門派負(fù)責(zé)人帶領(lǐng) 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 4 各專業(yè)細(xì)化設(shè)計(jì)人員到項(xiàng)目部進(jìn)行；也可由項(xiàng)目總工程師將設(shè)計(jì)技術(shù)文件帶回到技術(shù)管理部門，由技術(shù)管理部門在處內(nèi)組織相關(guān)專業(yè)細(xì)化設(shè)計(jì)人員進(jìn)行項(xiàng)目工程施工細(xì)化設(shè)計(jì)。 （ 1）根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和工程性質(zhì)，項(xiàng)目總工程師經(jīng)公司技術(shù)管理部門推薦，且經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理選擇后由公司任命；施工員由公司技術(shù)管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師協(xié)商后，從參與本項(xiàng)目細(xì)化設(shè)計(jì)工作的技術(shù)人員中選派。 （ 2）各專業(yè)公司項(xiàng)目組技術(shù)員，應(yīng)由各專業(yè)公司總工程師選派，且經(jīng)各專業(yè)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可參與專業(yè)公司在項(xiàng)目中的技術(shù)管理工作。 （ 1）項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作是由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，具體由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施。 （ 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在 項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，并對(duì)各專業(yè)公司項(xiàng)目組作業(yè)層施工全過程技術(shù)工作實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 （ 3）各專業(yè)公司項(xiàng)目組技術(shù)員，必須服從項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理。必須接收項(xiàng)目管理部下發(fā)的所有設(shè)計(jì)技術(shù)文件和項(xiàng)目施工細(xì)化設(shè)計(jì)技術(shù)文件，并嚴(yán)格執(zhí)行；必須接受項(xiàng)目工程管理部組織的二級(jí)技術(shù)交底，并對(duì)專業(yè)公司項(xiàng)目組作業(yè)層施工人員進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底；必須配合項(xiàng)目施工員做好本專業(yè)公司項(xiàng)目組施工范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。 （ 4）項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，必須接受公司技術(shù)管理部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核。 施工技術(shù)管理 （ 1）項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審由項(xiàng)目總工程師和工程管理部負(fù)責(zé)人按《設(shè)計(jì)技術(shù)文件及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理程序》（ ）組織實(shí)施。 （ 2）設(shè)計(jì)交底分為專業(yè)交底和綜合工程設(shè)計(jì)交底，項(xiàng)目部在收到施工圖后，由項(xiàng)目管理工程部同建設(shè)單位約定時(shí)間，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)工程施工員和施工責(zé)任人員按期參加設(shè)計(jì)交底，同時(shí)向設(shè)計(jì)交底人員反映審圖中發(fā)現(xiàn)的疑問，并參與審核由建設(shè)單位負(fù)責(zé)整理的設(shè)計(jì)交底記錄。 （ 3）施工圖會(huì)審 包括專業(yè)會(huì)審和綜合會(huì)審，由工程管理部負(fù)責(zé)組織。主要是針對(duì)在項(xiàng)目施工細(xì)化設(shè)
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