某百貨公司09年績效管理辦法(已修改)
2024-09-28 02:53 本頁面
【正文】 百貨有限公司人力資源部 績效管理（試行版） 第 1 頁 共 5 頁 第一章 總則 1 績效管理與考評是根據(jù) 公司 戰(zhàn)略 目標(biāo)及核心價值理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，對員工的工作 與貢獻(xiàn)進(jìn)行制度性的管理。 2 實施 目的 ① 建立和完善 巴黎春天百貨有限公司 的員工績效管理體系，提高員工的工作積極 性、主動性和創(chuàng)造性 ，實現(xiàn) 公司 的經(jīng)營目標(biāo)，保障 公司 的事業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的滿意度和成就感 ； ② 在績效管理過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動 溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力 ； 反饋職員的績效表現(xiàn)，加強過程管理，強化各 層管理者的管理責(zé)任 。 ③ 各管理者必須 把績效管理作為管理過程的重要組成部分，有效的利用績效管理，提升 自 己的管理水平與管理效果 ； 在績效管理過程中，各級管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵和約 束 下屬，使下屬盡快成長 ； 下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級管理者績效的重要體現(xiàn)。 4 適用 范圍 除 公司 高層管理人員之外的 其他人員 。 5 本制度 遵循的原則 ① 公正性：以年度、季度工作目標(biāo)為依據(jù)，以每周工作目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，公正、客觀地反 映員工工作情況，避免由于考核人的主觀因素或其他原因帶來的誤差 ； ② 公平性：對員工實行分類 考核，對于同級別員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn) ； ③ 公開性：部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時就考核結(jié)果與員工面談溝通，促使其明確方向、持續(xù)改 進(jìn) ； ④ 競爭性和激勵性：優(yōu)秀員工的比例控制在員工總?cè)藬?shù)的 10％以內(nèi)，優(yōu)秀等級的人員應(yīng) 分別在不同職務(wù)、不同崗位人員中產(chǎn)生，并向職級低的員工傾斜 。 6 考核資料由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理，未經(jīng)核準(zhǔn)的考核信息不得隨意泄漏、 傳播， 各級管理者和相關(guān)部門 負(fù)有對考核資料內(nèi)容的保密義務(wù)。 百貨有限公司人力資源部 績效管理（試行版） 第 2 頁 共 5 頁 第 二章 考核程序 及 管理 辦法 1 考核周期： 月度 ； 中層不可 量化部分為季度考核作為 年 底 調(diào)薪、調(diào)崗的依據(jù) 。 2 試用期員工不參加其績效考核，試用期滿前一周部門將“試用期滿評核表”上交人力資源部，確定試用結(jié)果。 3 可 量 化 考核，根據(jù)每月銷售指標(biāo)月度考核 ， 量化考核指標(biāo)由財務(wù)部提供 。 4 不可 量 化 部分 ， 從員工的基本素質(zhì)、職業(yè)道德、發(fā)展?jié)摿Α?部門配合度
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