【總結】9-8管理人員績效考核表(二)職務部門姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定領導能力1領導部屬時,是否自己率先示范102遭遇困難時,是否能沉著果斷地指導部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54團隊是否充滿活潑、朝氣55
2025-06-30 23:58
【總結】中層管理人員績效考核表考核類型___________考核指標分值評價依據(jù)評分標準自我評分同級評分主管副總評分A優(yōu)秀B良好C合格D不合格工作業(yè)績工作質量10任務完成結果正確、及時與目標計劃一致,未出現(xiàn)差錯10-9工作數(shù)量10按時完成各
2025-05-14 01:03
【總結】普通管理人員績效考核表姓名部門評價人考核期間考核項目不合格基本合格合格優(yōu)秀考核評價1.思想品德考慮其是否忠誠、廉潔自律,及其貢獻于工作的程度。違反忠誠、廉潔原則;時常忽視其工作。遵守忠誠、廉潔原則;通常能堅守其工作;偶爾會閑逛。遵守忠誠、廉潔原則;大部分時間都能誠懇做事,偶爾需要人提醒。嚴格遵守忠誠、廉潔原則;一
2025-06-30 21:40
【總結】9-8管理人員績效考核表(二)職務部門姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定領導能力1領導部屬時,是否自己率先示范102遭遇困難時,是否能沉著果斷地指導部屬53是否公平且冷靜地對待部屬5
2024-12-15 08:02
【總結】管理人員月考核表部門:科室(班組)姓名崗位項次月工作計劃及上級臨時交辦的任務計劃進度完成情況注:1、請在每月五日前填好計劃與進度項送交執(zhí)考者審閱;2、請在次月三日前將計劃完成情況及需要改進的地方填好,交執(zhí)考者評定。下個月需要改進的地方:執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務、任職能力等具體要求對被考核人的目標任務
2025-07-01 00:17
【總結】績效管理目標考核表部門:崗位:姓名:類別工作任務和目標權重是否完成任務完成情況綜述及原因分析說明自評得分上級評分日常型
2025-08-18 16:52
【總結】專業(yè)資料整理分享項目經(jīng)理績效考核表項目名稱:被考核人:考核周期:年月考核項目考核內容和方式標準分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性:對職責范圍內的事
2025-07-01 01:24
【總結】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調度、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別
2025-08-09 15:32
【總結】3/3考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務考評要素各子因素評價子因素權重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????????
2025-06-30 20:47
【總結】....員工季度績效考核表部門:姓名:職位:部門主管:填表日期:年月日考核項目考核指標考
2025-07-01 01:20
【總結】績效考核表格(上部)目錄 5員工績效評價表(一) 6員工績效評價表(二) 7員工績效評價表(三) 8員工績效評價表(四) 9員工績效評價表(五) 11員工績效評價表(六) 12普通員工年度績效評價表 13銷售部門員工績效評價表 14辦公室員工績效評價表 15生產(chǎn)部員工年度績效評價表
2025-07-01 00:44
【總結】惠生(南京)清潔能源股份有限公司員工業(yè)績合同基本信息員工姓名:張慎峰職級:所在部門:供應銷售部職位:煤炭物流業(yè)務員直接上級:臧自廣職位目的:目標設定認可簽名年月日員工簽名:直接上級簽名:年中回顧認可簽字年月日員工簽名:直接上級簽名:
2025-07-01 00:43
【總結】第13章銷售促銷人員績效考核銷售部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售額/銷售量月/季/年度考核期內各項業(yè)務銷售收入總計/銷售數(shù)量總計銷售部2銷售計劃達成率季/年度銷售部3年銷售增長率年度財務部4新產(chǎn)品銷售收入季/年度考核期內新產(chǎn)品銷售
2025-07-01 00:42
【總結】XX公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項目內容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)
2025-07-29 22:18
【總結】第一篇:工作人員績效考核辦法 工作人員績效考核辦法 為推進全局效能建設,強化量化考核,充分調動全局人員的工作積極性和創(chuàng)造性,確保高效、優(yōu)質完成各項工作,特制定績效考核辦法。 一、組織領導 成立...
2025-10-19 18:05