【總結(jié)】車間管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制20分生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理，生產(chǎn)效率非常高，進(jìn)度監(jiān)控有力，總能如期完成工作任務(wù)（20-17）
2024-12-15 18:25
【總結(jié)】中層管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)人：職務(wù)：考評(píng)起止期限：2011年1月1日-6月30日大項(xiàng)細(xì)項(xiàng)要求及標(biāo)準(zhǔn)檢查辦法及扣分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄得分備注德（15分）對(duì)公司忠誠(chéng)在大眾場(chǎng)合不說對(duì)公司失去信心及有損公司形象的話根據(jù)民意調(diào)查表
2025-07-14 16:57
【總結(jié)】設(shè)備管理人員績(jī)效考核設(shè)備動(dòng)力部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季/年度設(shè)備動(dòng)力部2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度設(shè)備動(dòng)力部3動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率季/年度設(shè)備動(dòng)力部4動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)率季/年度設(shè)備動(dòng)力部5設(shè)備保
2025-04-08 04:20
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632考評(píng)表（直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表）姓名部門考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【總結(jié)】管理人員績(jī)效考核管理辦法一、總則（一）目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。（三）績(jī)效考核原則1.公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績(jī)效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序
2025-04-07 22:02
【總結(jié)】第一篇：公司管理人員績(jī)效考核細(xì)則 XXX公司管理人員績(jī)效考核細(xì)則 為增強(qiáng)工作積極性和自覺性，落實(shí)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，本著公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，對(duì)管理崗位人員進(jìn)行績(jī)效百分...
2024-11-18 22:57
【總結(jié)】序號(hào)KPI?指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季/年度維修費(fèi)用總額??????′100%總產(chǎn)值（以萬元計(jì)）設(shè)備動(dòng)力部2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)臺(tái)時(shí)?´
2025-04-08 03:58
【總結(jié)】高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：黨委書記考核期間： 二○○年度 考核人：評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，
2025-06-30 18:18
【總結(jié)】院高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：院長(zhǎng)考核期間： 二○○年度 考核人：評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有
2025-07-01 00:45
【總結(jié)】工程部管理人員考核表（分部經(jīng)理、主管、領(lǐng)班）項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)備注管理能力40分1、表率作用10（1）能帶頭工作，各項(xiàng)表現(xiàn)均良好。10分（2）基本能帶頭工作，各項(xiàng)表現(xiàn)良好。8分（3）一般。1~4分2、工作安排能力10
2025-06-30 20:17
【總結(jié)】1/59中船重工七一0研究所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫中船重工七一0所項(xiàng)目組二〇二二二〇二二年五月I/59目錄第一篇 管理辦法....................................1第一章總則...........................................1第二章 考評(píng)方法...
2025-04-26 12:14
【總結(jié)】?jī)?nèi)部通啟MEMORANDUMTO致:各相關(guān)部門Date日期:2011-7-4FM由:行政人事部Ref.檔號(hào):RS-07-15Cc抄送:總經(jīng)辦P
2025-08-16 18:41
【總結(jié)】行政管理人員績(jī)效考核管理辦法第一章???????總則第一條目的以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，通過強(qiáng)化員工的工作計(jì)劃性，結(jié)合對(duì)員工日常工作規(guī)范的定性要求，對(duì)公司各級(jí)行政管理人員的工作及績(jī)效創(chuàng)造的過程與結(jié)果進(jìn)行相對(duì)客觀、公正的評(píng)價(jià)，逐步建立和完善公司的績(jī)效考核體系。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用良性的激勵(lì)約束監(jiān)督機(jī)制，逐步引導(dǎo)
2025-05-14 18:32
【總結(jié)】全有文檔———文檔資源庫(kù)全有文檔———文檔資源庫(kù)大型全有文庫(kù)資料集更多資源下載加入全有文檔大家庭可免費(fèi)下載所有你想要的文檔……DOC/PPT/PDF/……你想要的，應(yīng)有盡有。全有文檔———文檔資源庫(kù)全有文檔———文檔資源庫(kù)大型全有文庫(kù)資料集
2025-05-13 21:39
【總結(jié)】中層以上管理人員績(jī)效考核方案為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定績(jī)效考核方案如下：一、考核原則：公開、公平、公正、簡(jiǎn)捷、實(shí)事求是；二、考核對(duì)象：中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。三、考核依據(jù)：本月工作計(jì)劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。四、考核權(quán)重：考核實(shí)行百分制。考核實(shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核，即每月的考核評(píng)分是直
2024-12-16 11:42
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