【正文】 江西泓泰企業(yè)集團有限公司 薪酬管理制度 支持性文件之六 AAA 前 言 為充分發(fā)揮薪酬的激勵作用和導向性，實現(xiàn)薪酬三公，體現(xiàn)公司人性化管理理念、提高員工工作積極性，增強公司的凝聚力，特制定《江西泓泰企業(yè)集團有限公司薪酬管理制度》。（以下簡稱《泓泰集團薪酬管理制度》）。 《泓泰集團薪酬管理制度》是按照先進的薪酬設計原理編制的重要文件，為合理的薪酬分配提供了科學的依據(jù)和前提，對激發(fā)員工潛能，引導公司良好的企業(yè)文化，驅動公司戰(zhàn)略將起到很好的作用，是《泓泰集團組織大綱》的支持性文件之一。 《泓泰集團薪酬管理制度》 充分體現(xiàn)了公司人性化的管理理念，以業(yè)績和能力為導向、 獎多罰少；在薪酬導向上鼓勵團隊合作精神，將部門的利益捆綁；同時鼓勵良性競爭，激勵優(yōu)秀員工，創(chuàng)造精誠合作、積極向上的工作環(huán)境。 《泓泰集團薪酬管理制度》采用國際先進的評估方法對崗位的價值進行了評估，確定了崗位價值，同時設立寬帶薪酬，為工資打通了晉升通道，此外特別為生產(chǎn)技術研究人員打通了工資晉升通道，鼓勵技有所專，進一步驅動公司的品牌戰(zhàn)略的實施。 《泓泰集團薪酬管理制度》由總裁批準后實施?？傮w原則將保持不變，局部細節(jié)可隨著企業(yè)的不 斷發(fā)展而進行修訂完善。修改權、解釋權屬公司總裁或其授權后由人力資源總監(jiān)組織執(zhí)行。 目 錄 第一章 總則 ................................................................................................................ 1 第二章 薪酬總額 ........................................................................................................ 3 第三章 薪 酬體系 ........................................................................................................ 4 第四章 薪酬元素 ........................................................................................................ 5 第五章 年薪制 ............................................................................................................ 9 第六章 崗位績效工資制 .......................................................................................... 11 第七章 銷售提成工資制 .......................................................................................... 13 第八章 計件工資制 .................................................................................................. 17 第九章 固定工資制 .................................................................................................. 20 第十章 工資特區(qū) ...................................................................................................... 21 第十一章 附加津貼 .................................................................................................. 22 第十二章 工資調整 .................................................................................................. 24 第十三章 附則 .......................................................................................................... 27 附件 1：公司崗位分類表 ........................................................................................... 29 附件 2：崗薪基數(shù)中的固定與浮動比例 ................................................................... 30 附件 3：年薪制崗位分類表 ....................................................................................... 31 附件 4：年薪工資表 ................................................................................................... 31 附件 5：崗位職級表 ................................................................................................... 32 附件 6：泓泰企業(yè)集團有限公司工資表 ................................................................... 35 附件 7：崗位評價因素表及分值 ............................................................................... 36 第一章 總則 第一條 目的 為了充分發(fā)揮薪酬的激勵作用和正面導向性，對員工為泓泰企業(yè)集團（以下簡稱公司）付出的勞動和做出的業(yè)績給予合理的回報，根據(jù)中華人民共和國有關法律、法規(guī)特制定《泓泰企業(yè)集團薪酬管理制度》（以下簡稱本制度），本制度將做到： （一） 使薪酬與崗位或技能價值緊密結合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結合； （三） 使薪酬與公司的發(fā)展 有效結合 。 第二條 適用范圍 本制度適用與公司建立用工協(xié)議或勞動合同的所 有員工。 第三條 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則 ： （一） 公平 性原則 ： 薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 （二） 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。在薪酬結構調整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調查，對與市場水平差距較大的崗位（技能）薪酬水平將做適時調整，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。 （三） 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態(tài)工資和獎金 等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性；另外，開放不同薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。 （四） 經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低于公司總利潤的增長幅度，同時應低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障出資者的利益，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的 主要 依據(jù)是： 崗位或技能價值、個人能力素質和業(yè)績貢獻，并參考本地社會平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平等 。 第五條 薪酬的特征 （一） 可計量性：與 員工薪酬相關的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績效考核掛鉤。 （二） 可預見性：除總裁特別獎外，員工根據(jù)其所在崗位、具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績，可以預期到個人的年度總收入。 第六條 總體水平 公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平 ，力爭實現(xiàn)公司整體薪酬水平每年遞增的目標與公司業(yè)績增長相適應 。 第二章 薪酬總額 第七條 公司在實行工效掛鉤的基礎上，對薪酬總額進行控制。每年薪酬基數(shù)總額增長不能超過公司銷售收入或利潤增長的 60%。 第八條 人力資源部根據(jù)本年度的銷售收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職系的崗薪基數(shù) 和獎金核算方式進行調整和確定；通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括基礎工資、崗位工資、技能工資和績效工資的總額與獎金總額。 第九條 薪酬預算報經(jīng)公司人力資源總監(jiān)審核后，并經(jīng)總裁批準后執(zhí)行。 第十條 為了加強對薪酬預算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應于每月初將上月公司實際薪酬發(fā)放情況匯總并上報。 第三章 薪酬體系 第十一條 薪酬體系 依據(jù)崗位（技能）性質和工作特點，公司員工將分成高層管理、中層管理、職能、生產(chǎn)及工勤職系（詳見附件 1：公司崗位分類表），公司對不同職系人員實行不同的工資制度，構成公司的薪酬 體系，包括年薪制、崗位績效工資制、銷售提成工資制、計件工資制、固定工資制和工資特區(qū)制。 第十二條 各項工資制度的適用對象 年薪制： 與 公司 年度經(jīng)營 業(yè)績 相關 ，是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬，適用于總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、總會計師、總工程師及企業(yè)發(fā)展委員會副主任委員、委員，詳見《第五章 年薪制》 崗位績效工資制：與月度績效和 年度績效相關 ，適用于從事非生產(chǎn)和銷售業(yè)務的員工，具體指高層管理（除實適用年薪制的員工）、中層管理、職能職系員工，詳見《第六章 崗位績效工資制》。 銷售提成工資 制：與銷售業(yè)績 相關 ，適用于市場運營中心的所有人員，詳見《第七章銷售提成工資制》。 產(chǎn)量計件工資制：與產(chǎn)品產(chǎn)量及質量相關，適用于產(chǎn)品制造中心生產(chǎn)職系的員工，詳見《第八章 產(chǎn)量計件工資制》。 固定工資制：適用于工勤職系的員工，詳見《第九章 固定工資制》。 協(xié)議工資制：與特殊工作群體的工作內容和特殊工作人員的貢獻相關，詳見《第十章 工資特區(qū)》。 第 四 章 薪酬元素 第十三條 公司 員工收入 總體上 包括 年功工資、崗位工資、績效工資、銷售提成工資、計件工資、年度效益工資、基本年薪、績效年薪、技術（能）津貼、總裁特別獎、附加津 貼及應扣項目 幾 部分 組成 ，并根據(jù)不同崗位的