淺談企業(yè)在管理中績(jī)效工資的應(yīng)用及注意事項(xiàng)畢業(yè)論文(已修改)
2024-09-27 13:51 本頁(yè)面
【正文】 目 錄 一 、績(jī)效工資的意涵與特征 ???? ???????????? ? 1 二 、績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn) ?????????????????? 3 （一）優(yōu)點(diǎn) ?????????????????????? 3 （二）缺點(diǎn) ??????????????????????? 3 四、 企業(yè)決策層在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該包括五個(gè)內(nèi)容???????????????????????????? 4 （一）明確公司戰(zhàn)略 ???????????????????? 3 （二）建立績(jī)效管理系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任機(jī)制。 ?????????? 3 （三）是保持組織協(xié)同。 ?????????????????? 3 （四）是培育支持績(jī)效管理的企業(yè)文化 ???????????? 3 五、企業(yè)在利用績(jī)效工資方面需要注意的事項(xiàng)??????????? ????????????????? 4 六、企業(yè)在利用績(jī)效工資方面需要注意的事項(xiàng)?????????????? ?????????????? 6 （一）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重資本使用效率 ,提高發(fā)展質(zhì)量。 ??? 6 （二）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重做強(qiáng)主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。 ????? 6 （三）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展 ???? 6 （四）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 ???? 6 七、結(jié)論????????????????????????? 8 淺 談企業(yè)在管理中績(jī)效工資的 應(yīng)用 及注意事項(xiàng) 【關(guān)鍵詞】 企業(yè) ,業(yè)績(jī)考核 ,科學(xué)發(fā)展觀 ,風(fēng)險(xiǎn)防控 ,考核工作 ,資本成本 ,考核制度 ,價(jià)值創(chuàng)造 ,國(guó)資委 ,四項(xiàng)重點(diǎn) 一、績(jī)效工資的 涵 意 和內(nèi)容 （一）、績(jī)效工資的涵意 績(jī)效工資這個(gè)概念并不是新東西。 20世紀(jì)初期，上海灘的碼頭搬運(yùn)工人是根據(jù)他們搬運(yùn)的數(shù)量而領(lǐng)薪水的。在十八世紀(jì)的美國(guó)，農(nóng)場(chǎng)中采摘橄欖的工人的收入是根據(jù)其采摘的橄欖的數(shù)量發(fā)放的。在現(xiàn)在社會(huì)里，績(jī)效工資 /獎(jiǎng)金這個(gè)詞是廣義的，提成，獎(jiǎng)金通常也包括在內(nèi)。 大量的管理實(shí)踐表明：企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因并非在于戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)劣，多數(shù)歸結(jié)于糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行。當(dāng)今流行的戰(zhàn)略執(zhí)行工具生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方歐美國(guó)家，實(shí)踐證明也能夠幫助企業(yè)取得突破性的業(yè)績(jī)。由于中國(guó)企業(yè)有著不同于西方企業(yè)的文化背景，對(duì)于西方管理工具的運(yùn)用，必須充分考慮到中國(guó)企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。很多的 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行存在著諸多的問(wèn)題：如有的公司其戰(zhàn)略無(wú)法落地，公司僅羅列了各種目標(biāo)，卻并沒(méi)有任何措施、行動(dòng)方案及預(yù)算的支持；有的企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理時(shí)，僅由人力資源部門來(lái)推動(dòng)實(shí)施，公司高層沒(méi)有參與，導(dǎo)致推行過(guò)程舉步維艱，最后不得不放棄；有的企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，抓不住重點(diǎn)的考核指標(biāo)，僅僅從員工崗位的職責(zé)來(lái)推到考核指標(biāo)，體現(xiàn)不出企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)注和對(duì)員工行為的牽引；有的企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理時(shí)，忽視了基層員工的參與，上下級(jí)之間溝通的不足造成績(jī)效管理遭遇抵觸；有的公司將績(jī)效回報(bào)僅僅作為獎(jiǎng)金分配與職位晉升的手段， 激勵(lì)方式單一，難以滿足員工的多層次需求；有的企業(yè)則過(guò)分關(guān)注財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)而忽視非財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)，僅僅關(guān)注投資人的利益，忽略了客戶、員工及相關(guān)利益者的利益，最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)的下降；有的企業(yè)則將績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理，缺少績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效回報(bào)等的系統(tǒng)管理過(guò)程，變成了為考核而考核，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法形成對(duì)公司戰(zhàn)略的有效支撐。 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在推進(jìn)國(guó)際化的進(jìn)程中，必須構(gòu)建適合公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)。只有這樣，才能形成戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)之間有效地對(duì)接，解決中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的問(wèn)題。 高薪能 夠吸引并留住有才華、能吃苦且具備專業(yè)技能的員工。但合理的薪酬不應(yīng)與巨額獎(jiǎng)金混為一談。認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，績(jī)效工資的做法昭示了不信任的存在。它告訴員工，雇主不相信他們會(huì)做正確的事。實(shí)際上，激勵(lì)措施必須得法才能奏效。（在任何情況下，都不存在關(guān)于獎(jiǎng)金和股票期權(quán)的神奇法則。若不輔以良好的規(guī)劃，激勵(lì)機(jī)制決不會(huì)奏效。） 認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)為我們提供了一種對(duì)于工作和酬勞的新思路。動(dòng)機(jī)不應(yīng)是操縱系統(tǒng)，而是去履行職責(zé)：比如駕
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1