【正文】 人員意見，盡量做到公平合理。只有真正調(diào)動單位上下的積極性 ,充分調(diào)動各個員工的潛能 ,才能有效地提高工作效率。 績效管理系統(tǒng)主要包括戰(zhàn)略 KPI 等績效考核內(nèi)容的設(shè)計，以及績效管理運作中績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報等四個環(huán)節(jié)，即企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略績效管理制度對上一個業(yè)績循環(huán)周期進行定期評估，對管理層和各崗位責(zé)任人進行績效考核，并將考核結(jié)果 與個人 的職業(yè)發(fā)展、個人能力的提升以及跟薪酬福利等激勵機制相掛鉤 （ 三 ） 是保持組織協(xié)同。 它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。 績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。從總體上看，盡管國際金融危機還未完全過去，不確定因素還很多，引導(dǎo)企業(yè)進一步業(yè)提高價值創(chuàng)造能力，提升發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實際上，激勵措施必須得法才能奏效。由于中國企業(yè)有著不同于西方企業(yè)的文化背景，對于西方管理工具的運用，必須充分考慮到中國企業(yè)獨特的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境。 ?????????????????? 3 （四）是培育支持績效管理的企業(yè)文化 ???????????? 3 五、企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項??????????? ????????????????? 4 六、企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項?????????????? ?????????????? 6 （一）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重資本使用效率 ,提高發(fā)展質(zhì)量。 20世紀初期，上海灘的碼頭搬運工人是根據(jù)他們搬運的數(shù)量而領(lǐng)薪水的。只有這樣，才能形成戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理系統(tǒng)之間有效地對接，解決中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的問題。） 認同經(jīng)濟學(xué)為我們提供了一種對于工作和酬勞的新思路?？冃ЧべY由四部分組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結(jié)合在一起。 績效工資 體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對績效優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為，因此，對雇員業(yè)績的準確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關(guān)鍵。是每一年都有的浮動薪酬。 在企業(yè)管理中推行績效工資制度，績效工資分配應(yīng)堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，嚴格程序，強化監(jiān)督。二是嚴格考核。三是通過公開舉報電話、設(shè)立意 見箱和意見簿、聘請社會監(jiān)督員等形式接受社會監(jiān)督，并經(jīng)常召開座談會，聽取單位工作人員的意見和建議，以便及時修改方案中不合理成份的地方，保證事業(yè)單位績效工資分配的公平合理。在今后發(fā)展中，如何引導(dǎo)企業(yè)既量力而行又盡力而為，既保持必要的發(fā)展速度又注重資本回報和發(fā)展質(zhì)量，是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。 圍繞做強主業(yè)和實現(xiàn)主業(yè)收益最大化，要著力抓住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一，緊緊抓住國際國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整提供的重大機遇，突出戰(zhàn)略重點，明確主攻方向，進一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，更加合理地配置資源，推動資金、技術(shù)、人才等各類資源向主業(yè)集中，向研發(fā)、設(shè)計、品牌建設(shè)等價值鏈的高端集中。在這種形勢下，如何讓企業(yè)密切跟蹤市場和政策的變化，及時做好風(fēng)險防范 ,是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn) 做好風(fēng)險防范是取得企業(yè)良好業(yè)績的一項重要基礎(chǔ)工作。 （四）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，增強國際競爭力。面對跨國公司大幅度削減成本的局面，企業(yè)要有緊迫感。第二，突出提高發(fā)展質(zhì)量，引導(dǎo)企業(yè)做強主業(yè)、控制風(fēng)險、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。第二，鼓勵為獲 取戰(zhàn)略資源進行的風(fēng)險投入，對企業(yè)投入較大的勘探費用，按一定比例視同研究開發(fā)費用。 致 謝 在華中科技大學(xué)的求學(xué)生涯中，我最幸運的是得到學(xué)院老師在思想上和學(xué)習(xí)上的指導(dǎo)和鼓勵，他們?yōu)槲医窈蟮墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)樹立了榜樣。國資委 【 2】 作者：王小剛《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》 【 3】 作者：黃梅 唐德祥《效率工資的博弈思想及其制度安排》 【 4】 作者：蘇慧琴《事業(yè)單位人力資源潛力發(fā)掘與績效工資的實踐初探》