淺談企業(yè)在管理中績(jī)效工資的應(yīng)用及注意事項(xiàng)畢業(yè)論文-wenkub
2022-09-22 13:51:56 本頁(yè)面
【正文】 ，卻并沒(méi)有任何措施、行動(dòng)方案及預(yù)算的支持；有的企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理時(shí)，僅由人力資源部門(mén)來(lái)推動(dòng)實(shí)施，公司高層沒(méi)有參與，導(dǎo)致推行過(guò)程舉步維艱，最后不得不放棄；有的企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，抓不住重點(diǎn)的考核指標(biāo)，僅僅從員工崗位的職責(zé)來(lái)推到考核指標(biāo)，體現(xiàn)不出企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)注和對(duì)員工行為的牽引；有的企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理時(shí)，忽視了基層員工的參與，上下級(jí)之間溝通的不足造成績(jī)效管理遭遇抵觸；有的公司將績(jī)效回報(bào)僅僅作為獎(jiǎng)金分配與職位晉升的手段， 激勵(lì)方式單一，難以滿足員工的多層次需求；有的企業(yè)則過(guò)分關(guān)注財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)而忽視非財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)，僅僅關(guān)注投資人的利益，忽略了客戶(hù)、員工及相關(guān)利益者的利益，最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)的下降；有的企業(yè)則將績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理，缺少績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效回報(bào)等的系統(tǒng)管理過(guò)程，變成了為考核而考核，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法形成對(duì)公司戰(zhàn)略的有效支撐。在現(xiàn)在社會(huì)里，績(jī)效工資 /獎(jiǎng)金這個(gè)詞是廣義的，提成，獎(jiǎng)金通常也包括在內(nèi)。 ??? 6 （二）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重做強(qiáng)主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。目 錄 一 、績(jī)效工資的意涵與特征 ???? ???????????? ? 1 二 、績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn) ?????????????????? 3 （一）優(yōu)點(diǎn) ?????????????????????? 3 （二）缺點(diǎn) ??????????????????????? 3 四、 企業(yè)決策層在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該包括五個(gè)內(nèi)容???????????????????????????? 4 （一）明確公司戰(zhàn)略 ???????????????????? 3 （二）建立績(jī)效管理系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任機(jī)制。 ????? 6 （三）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展 ???? 6 （四）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 ???? 6 七、結(jié)論????????????????????????? 8 淺 談企業(yè)在管理中績(jī)效工資的 應(yīng)用 及注意事項(xiàng) 【關(guān)鍵詞】 企業(yè) ,業(yè)績(jī)考核 ,科學(xué)發(fā)展觀 ,風(fēng)險(xiǎn)防控 ,考核工作 ,資本成本 ,考核制度 ,價(jià)值創(chuàng)造 ,國(guó)資委 ,四項(xiàng)重點(diǎn) 一、績(jī)效工資的 涵 意 和內(nèi)容 （一）、績(jī)效工資的涵意 績(jī)效工資這個(gè)概念并不是新東西。 大量的管理實(shí)踐表明：企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因并非在于戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)劣，多數(shù)歸結(jié)于糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行。 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在推進(jìn)國(guó)際化的進(jìn)程中，必須構(gòu)建適合公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)。認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，績(jī)效工資的做法昭示了不信任的存在。若不輔以良好的規(guī)劃，激勵(lì)機(jī)制決不會(huì)奏效。它是一種義務(wù)，一種服務(wù)客戶(hù)、為機(jī)構(gòu)謀求更大利益的 義務(wù)。 績(jī)效工資又稱(chēng)績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。 績(jī)效工資從本義上說(shuō)，應(yīng)是根據(jù)工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)的績(jī)效工資制通常是個(gè)人績(jī)效，對(duì)員工績(jī)效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起，這體現(xiàn)了績(jī)效工資的綜合性特征。明確公司戰(zhàn)略主要是為下一步能夠制定出對(duì)公司戰(zhàn)略形成有效支撐的績(jī)效管理系統(tǒng)，牽引公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終圍繞著戰(zhàn)略來(lái)展開(kāi)，從而建立起戰(zhàn)略中心型組織。 五 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中如何應(yīng)用績(jī)效工資管理 績(jī)效工資對(duì)于企業(yè)的意義 由于員工的績(jī)效的不同而導(dǎo)致其工資收入的不同的工資制度。其目的是找出和獎(jiǎng)賞績(jī)效好的員工并且鼓勵(lì)每一個(gè)人都更加努力，以更好的方法去工作。 那么如何完善績(jī)效工資？ (1).必須有精確測(cè)量業(yè)績(jī)的方法和手段； (2).至少?gòu)睦碚撋夏茏C明所采取的績(jī)效工資方案將對(duì)員工產(chǎn)生舉足輕重的影響； (3).必須清晰地表述績(jī)效工資與工資間的函數(shù)關(guān)系； (4
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