論文范文淺析富士康公司人力資源管理問題及對(duì)策(已修改)
2025-09-22 10:14 本頁面
【正文】 淺析富士康公司人力資源管理問題及對(duì)策 摘要 :2020 年連續(xù)發(fā)生的富士康員工墜樓事件引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和熱烈討論 ,特別是管理學(xué)界人士積極發(fā)表對(duì)此事件的看法。文章試從企業(yè)人力資源管理的角度 ,對(duì)富士康公司的管理進(jìn)行分析 ,并從管理機(jī)制建設(shè)方面尋求解決問題的途徑 ,以期為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供具有參考價(jià)值的觀點(diǎn)。 關(guān)鍵詞 :富士康公司 人力資源管理 管理機(jī)制 中圖分類號(hào) :F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 :A 文章編號(hào) :10044914(2020)0821502 一、問題由來 2020年 5 月 26日 23 時(shí)許 ,富士康深圳龍華廠區(qū)大潤 發(fā)商場(chǎng)前發(fā)生一起員工跳樓事件 ,富士康證實(shí)這名員工墜樓身亡。這是今年以來第 12宗 ,造成 10死 2 重傷。 二、原因分析 富士康屢屢發(fā)生員工墜樓事件讓人警覺和深思。墜樓事件所涉員工均為“80 后 ” 、 “90 后 ”, 大多進(jìn)職時(shí)間不長 ,面臨工作和生活的較大壓力 ,在適應(yīng)社會(huì)、處理情感問題方面缺少經(jīng)驗(yàn) ,這屬于社會(huì)問題。但僅從這方面分析是不夠的 ,還要從企業(yè)管理上找原因 ,墜樓事件連續(xù)發(fā)生 ,暴露富士康在管理制度、管理理念、管理方式方面存在漏洞和不足。本文側(cè)重于從富士康公司內(nèi)部人力資源管理存在的不足來對(duì)其原因進(jìn)行簡要分析。 。物質(zhì)利益分配機(jī)制的合理性是激勵(lì)員工的基本前提 ,是衡量企業(yè)人力資源管理水平的最基本指標(biāo) ,如果沒有物質(zhì)利益分配的合理 ,諸如員工的歸屬感和自我實(shí)現(xiàn)的成就感此類更高層級(jí)的管理目標(biāo)更是無從談起。然而 , 富士康在這方面存在明顯不足。工資偏低、超時(shí)加班、管理方法粗暴等問題 ,這是民間組織的 “ 富士康網(wǎng)友觀察團(tuán) ” 近一周觀察尋訪后得出的初步結(jié)論。從 1988 年一個(gè)籍籍無名的電子工廠 ,到今天的 “ 代工之王 ”, 富士康把 “ 低成本 ,高效率 ” 的策略演繹到極致。從 2020 年起 ,深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)從 750 元增長到 900 元 ,這就給富士康帶來成本上的壓力。為此 ,其手機(jī)生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到了河北廊坊等地區(qū) ,因?yàn)槔确婚_發(fā)區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)目前仍是750 元。每個(gè)月初
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