論文范文—我國企業(yè)風險管理現狀分析(已修改)
2024-09-26 13:17 本頁面
【正文】 我國企業(yè)風險管理現狀分析 從 1988年美國注冊公共會計師發(fā)布的第 55號《審計注冊說明書》中的內部控制框架的三要素，到 1992 年美國防止虛假財務報告委員會下屬的發(fā)起人委員會（簡稱 COSO）發(fā)布的《內部控制整體框架》報告中的五要素，再到 COSO2020年《企業(yè)風險管理框架》（簡稱ERM）提出的八要素，內部控制理論得到不斷的完善和發(fā)展。研究內部控制理論的角度也從內部控制轉移到企業(yè)風險管理角度，這是值得我們關注的一處微妙變化。 所 謂企業(yè)風險，人們通常理解為企業(yè)在發(fā)展過程中出現意外的、非正常的情況，從而造成損失的可能性，是能夠影響一個或多個目標的不確定性。概括地說，風險的基本性質有三個：一是客觀性；二是多樣性；三是不確定性。風險的這些性質，給我們進行風險管理帶來極大的困難。但這也正是我們可以積極地進行風險管理的出發(fā)點。 一、我國企業(yè)風險管理現狀 （一）風險意識淡薄。目前，我國有很大部分企業(yè)缺乏風險管理意識，沒有積極地進行風險管理工作。主要表現在兩個方面：一是企業(yè)中的風險管理活動往往是暫時的或者間斷性的，意識到了就進行管理， 事后則放在一邊，置之不理；二是企業(yè)缺乏對風險進行定期復核和再評估，降低了企業(yè)適應環(huán)境變化、管理和規(guī)避風險的能力。獲取最大利潤的根本目標致使有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽視某些行為決策對企業(yè)未來發(fā)
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