論文范文—我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析(已修改)
2025-09-21 13:17 本頁面
【正文】 我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析 從 1988年美國注冊(cè)公共會(huì)計(jì)師發(fā)布的第 55號(hào)《審計(jì)注冊(cè)說明書》中的內(nèi)部控制框架的三要素，到 1992 年美國防止虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)（簡稱 COSO）發(fā)布的《內(nèi)部控制整體框架》報(bào)告中的五要素，再到 COSO2020年《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》（簡稱ERM）提出的八要素，內(nèi)部控制理論得到不斷的完善和發(fā)展。研究內(nèi)部控制理論的角度也從內(nèi)部控制轉(zhuǎn)移到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理角度，這是值得我們關(guān)注的一處微妙變化。 所 謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，人們通常理解為企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)意外的、非正常的情況，從而造成損失的可能性，是能夠影響一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)的不確定性。概括地說，風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)有三個(gè)：一是客觀性；二是多樣性；三是不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的這些性質(zhì)，給我們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理帶來極大的困難。但這也正是我們可以積極地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)。 一、我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 （一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。目前，我國有很大部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒有積極地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)往往是暫時(shí)的或者間斷性的，意識(shí)到了就進(jìn)行管理， 事后則放在一邊，置之不理；二是企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期復(fù)核和再評(píng)估，降低了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。獲取最大利潤的根本目標(biāo)致使有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽視某些行為決策對(duì)企業(yè)未來發(fā)
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