團隊熔煉與自信心培養(yǎng)(已修改)
2025-05-31 04:53 本頁面
【正文】 『 團隊熔煉與自信心培養(yǎng) 』 什么是團隊？ ?汽車站焦急的等車人？ ?體育場內吶喊的觀眾？ ?車上打劫的三位歹徒？ ?西游記唐僧師徒四人？ 隊 長 （領導者） 隊 名 （不超過四個字） 隊 呼 （團隊特色） 目 標 （發(fā)展方向） 標 識 （團隊形象） 組建自己的團隊 ? 共享發(fā)言 —— 獎（ 10分） ? 活動優(yōu)勝 —— 獎（ 10分，特殊情況除外） ? 手機唱歌 —— 罰（ 10分） ? 考勤缺席 —— 罰（ 10分 ∕ 人，遲到 5分 ∕ 人） ? 統(tǒng)一上課鈴聲 規(guī) 定 ?領導不力，分工失誤 ?信心不足 ?團隊成員之間猜疑、不信任，導致執(zhí)行不利 ?組織不利，控制不利 ?團隊成員之間協(xié)作不夠 藍隊： ?分工明確、領導有方 ?有效地整合利用了各方資源 ?有必勝的信念 ?目標計劃、實施、組織、控制合理 紅隊： 外部支持 一致的承諾 開放的 溝通 相關的技能 相互的 信任 有效的結構 分享成果 恰當的 領導 清晰的 目標 良好的文化 高效的團隊需要具備的要素 目錄 [一 ] 明確目標 [二 ] 加強合作 [三 ] 培養(yǎng)自信 在一定時期內預期要達到的具體成果。 個人目標 團隊目標 企業(yè)目標 互動：寫出個人目標。 目標是什么？ 互動游戲： 目標的作用 ? 指明方向 ? 支配行動 ? 激發(fā)熱情 ? 凝聚人心 哈佛大學調查數據 ? 3%的人有清晰長遠的目標， 25年后成為各界頂尖人士、領袖、明星，成為了“人物” ? 10%的人有清晰短期的目標， 25年后成了各行各業(yè)不可或缺的“人才” ? 60%的人目標模糊， 25年后沒有什么特別成就，成了所謂的“人手” ? 27%的人， 25年后成為社會最下層 目標管理 ? 目標管理的含義：是把目標作為管理手段，通過目標進行管理，以自我控制為主，注重工作成果的管理方法和制度。 ? 目標管理的特點： 直接面向未來 人人參與 注重成果與個人相結合 目標分解 強調“自我”控制 結果與過程并重 目標管理程序 目標制定 什么是明確的目標？ –具體 （ 明確的 ） –可衡量 （ 標準要得當 ） –可以達到的 –具有相關性 –有明確的截止期限 目標寫什么 ? 能量化的盡量量化 ? 不好量化的尋找能 量化的點 ? 沒有量化的點要盡 量細化、流程化 無效目標 ? 找一份好工作 ? 能勝任工作 ? 盡自己最大努力做好這件事（工作） ? 爭取有較大的改善 ? 擠身先進行列 口頭禪式的目標，模糊、沒有量化，讓人不知到底該如何操作。 可以達到的目標 ? 籃球架子的高度啟示我們，一個 “ 跳一跳，夠得著 ” 的目標最有吸引力，對于這樣的目標，人們才會以高度的熱情去追求。 互動游戲： ? 時間： 2分鐘 ? 獎金： 2021元 互動游戲：碰一碰 ? 游戲描述： 2人。 一人立正姿勢站好，身體任何部位不允許晃動，另一人雙腳不允許離開原位，身體其他部位可以活動，用手去觸摸前面站立者的身體，三關都闖關成功后得獎金 2021元。
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