團(tuán)隊(duì)熔煉與自信心培養(yǎng)-展示頁(yè)
2025-05-27 04:53本頁(yè)面
【正文】 賀卡營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)。 案例背景 運(yùn)用目標(biāo)分解方法，如何完成目標(biāo)？ 目標(biāo)分解 ※ 案例 目 標(biāo) （ 15萬(wàn)元 發(fā)行收入） 45萬(wàn)元 的報(bào)刊流轉(zhuǎn)額 1700份 北京晚報(bào) 600人 全區(qū)發(fā)行及投遞人員 3份 北京晚報(bào) /人 目標(biāo)清晰 分解合理 輕松完成 目標(biāo)管理程序 目標(biāo)制定 目標(biāo)分解 目標(biāo)追蹤 正確對(duì)待目標(biāo)追蹤 ? 理解目標(biāo)追蹤的做法 （團(tuán)隊(duì)） ? 尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法 （個(gè)人） ? 爭(zhēng)取指導(dǎo) 管理表單 管理例會(huì) 述職談話 隨訪觀察 四把鋼鉤的目標(biāo)管理追蹤模式 管理者目標(biāo)追蹤的方法 例會(huì)追蹤： 夕會(huì)、周、月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析進(jìn)度，確立下階段目標(biāo)； 電話追蹤： 通過(guò)電話了解銷售情況，業(yè)務(wù)完成情況，以在銷售中遇到的問(wèn)題， 及時(shí)解決和心態(tài)調(diào)整； 工作日志： 通過(guò)每日工作量記錄，來(lái)檢查活動(dòng)量 。 原政府機(jī)構(gòu)合并及人員精簡(jiǎn)，造成報(bào)刊訂閱收入下滑，存量市場(chǎng)縮水，北京某城區(qū)郵局發(fā)行專業(yè)收入缺口 15萬(wàn)元。 獲勝的隊(duì)可能到加分 10分。 在 20秒內(nèi)不能借助外力（不能借助手機(jī)的照相功能、不能用筆記，僅用大腦）記住方格中的數(shù)字及位置，填在白板的方格中（獨(dú)立完成，下面的學(xué)員不能提醒）。 一人立正姿勢(shì)站好，身體任何部位不允許晃動(dòng)，另一人雙腳不允許離開(kāi)原位，身體其他部位可以活動(dòng)，用手去觸摸前面站立者的身體，三關(guān)都闖關(guān)成功后得獎(jiǎng)金 2021元。 可以達(dá)到的目標(biāo) ? 籃球架子的高度啟示我們，一個(gè) “ 跳一跳，夠得著 ” 的目標(biāo)最有吸引力，對(duì)于這樣的目標(biāo)，人們才會(huì)以高度的熱情去追求。 目標(biāo)是什么？ 互動(dòng)游戲： 目標(biāo)的作用 ? 指明方向 ? 支配行動(dòng) ? 激發(fā)熱情 ? 凝聚人心 哈佛大學(xué)調(diào)查數(shù)據(jù) ? 3%的人有清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)， 25年后成為各界頂尖人士、領(lǐng)袖、明星，成為了“人物” ? 10%的人有清晰短期的目標(biāo)， 25年后成了各行各業(yè)不可或缺的“人才” ? 60%的人目標(biāo)模糊， 25年后沒(méi)有什么特別成就，成了所謂的“人手” ? 27%的人， 25年后成為社會(huì)最下層 目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的含義：是把目標(biāo)作為管理手段，通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行管理，以自我控制為主，注重工作成果的管理方法和制度?！?團(tuán)隊(duì)熔煉與自信心培養(yǎng) 』 什么是團(tuán)隊(duì)？ ?汽車站焦急的等車人？ ?體育場(chǎng)內(nèi)吶喊的觀眾？ ?車上打劫的三位歹徒？ ?西游記唐僧師徒四人？ 隊(duì) 長(zhǎng) （領(lǐng)導(dǎo)者） 隊(duì) 名 （不超過(guò)四個(gè)字） 隊(duì) 呼 （團(tuán)隊(duì)特色） 目 標(biāo) （發(fā)展方向） 標(biāo) 識(shí) （團(tuán)隊(duì)形象） 組建自己的團(tuán)隊(duì) ? 共享發(fā)言 —— 獎(jiǎng)（ 10分） ? 活動(dòng)優(yōu)勝 —— 獎(jiǎng)（ 10分，特殊情況除外） ? 手機(jī)唱歌 —— 罰（ 10分） ? 考勤缺席 —— 罰（ 10分 ∕ 人，遲到 5分 ∕ 人） ? 統(tǒng)一上課鈴聲 規(guī) 定 ?領(lǐng)導(dǎo)不力，分工失誤 ?信心不足 ?團(tuán)隊(duì)成員之間猜疑、不信任，導(dǎo)致執(zhí)行不利 ?組織不利，控制不利 ?團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作不夠 藍(lán)隊(duì)： ?分工明確、領(lǐng)導(dǎo)有方 ?有效地整合利用了各方資源 ?有必勝的信念 ?目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、組織、控制合理 紅隊(duì)： 外部支持 一致的承諾 開(kāi)放的 溝通 相關(guān)的技能 相互的 信任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng)?shù)? 領(lǐng)導(dǎo) 清晰的 目標(biāo) 良好的文
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