【正文】 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文件解密 手袋企業(yè)倉庫管理 一．資料的整體規(guī)化與整理： 1． 共享資料的規(guī)化與整理 （ 1）原物料標準用量表（含裁條尺寸明細表）：技術課設定用量，生管提供數(shù)據(jù)，倉庫旨在參考標準用量合理控制生產(chǎn)用量特別是外加工原物料及外加工訂單用量，起到更有效的控制和節(jié)約用料 （ 2）材料控制表：臺灣公司設定窗體，生管提供數(shù)據(jù)，各生產(chǎn)單位的領料參考及物料倉的發(fā)料參考，內含省耗，在依據(jù)材料控制表作業(yè)發(fā)料時，務求結合標準用量調整明細，（生管提供數(shù)據(jù)）及時地更正作業(yè)數(shù)據(jù)，達成發(fā)料的正確性，數(shù)據(jù)的準確性（其中不含部分包裝材料） （ 3）采購單：采購提供數(shù)據(jù)，包括外加工原物料采購單，物料倉收貨核查明細，旨在控制物料的進倉入庫時間，以及物料進倉數(shù)量的掌控，特別是在交貨時間和交貨地點上的掌控務必十分的留意，避免帶來不必要的異常作業(yè) （ 4）生產(chǎn)進度表：生管提供數(shù)據(jù)，旨在通過生產(chǎn)進度表有效的掌控物料入庫發(fā)料的時間，保障在物料欠缺提前追蹤，確保生產(chǎn)正常運作 （ 5）訂單管制流程表：生管提供數(shù)據(jù)，旨在了解公司訂單情況以及成品的交付狀況（尚有部分訂單的特殊的作業(yè)交待） （ 6）夾柜數(shù)據(jù)（廠批號材料末出原因）：生管提供數(shù)據(jù)，實際包裝明細表中另外夾 柜來料的進柜明細以及報備本柜中幾個批號的來料狀況，預定來料狀況 （ 7）包裝明細表（裝柜明細）：生管提供數(shù)據(jù)，預定裝柜明細，報備裝柜物料的具體明細，箱號等 （ 8）物料追蹤表：倉庫提供數(shù)據(jù)，倉庫通過采購物料進倉以及臺灣進柜物料在針對一批制單的物料的欠缺情況定期地做出報備，旨在提示生管部門或采購部門針對所欠物料進行有效的跟催。 （ 9）采購建議表：采購提供數(shù)據(jù)，旨在參考原物料庫存明細有效地運用庫存物料，減少庫存，同時在物料材控表尚未到位之前可以做進一步的物料查詢作業(yè)。 （ 10）制造要領：生管提供數(shù)據(jù)，了解物 料的運用部位，物料庫中特別要強調注意的是后整，包裝的物料狀況。 （ 11）標準用量調整明細：生管提供數(shù)據(jù) ,及時地更正作業(yè)數(shù)據(jù)，達成發(fā)料的正確性，數(shù)據(jù)的準確性。 （ 12）業(yè)務聯(lián)絡單：生管提供數(shù)據(jù)，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調各生產(chǎn)單位之突發(fā)事件及采取有效的方案，配合生產(chǎn)的第一需求 （ 13）完工報告表：包裝提供數(shù)據(jù)，掌控生產(chǎn)線的上下線狀況，了解并準備接受生產(chǎn)的 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文件解密 剩余退料 （ 14）月結盤點總表：倉庫提供數(shù)據(jù)，通過一系列的生產(chǎn)完成，整理和統(tǒng)疇已生產(chǎn)完成的物料數(shù)據(jù)，加同現(xiàn)有的制單物料 ,以供生管部門和采購部門參考，合理使 用物料 ,以每兩個月一次盤點 ,管理部門選拔人員來核查校對 (15)原物料庫存明細 : 倉庫提供數(shù)據(jù)，通過一系列的生產(chǎn)完成，整理和統(tǒng)疇已生產(chǎn)完成的物料數(shù)據(jù)，加同制單生產(chǎn)完成的退回原物料 ,以供生管部門和采購部門參考，合理使用庫存物料 (16)物料標簽貼紙：針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標簽貼紙對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，顏色，數(shù)量，生產(chǎn)制號等 2．人員工作分配的資料的規(guī)化與整理 （ 1）采購單：物料倉收貨核查明細，控制物料的進倉入庫時間，以及物料進倉數(shù) 量的掌控 （ 2）材料控制表：各生產(chǎn)單位的領料參考及物料倉的發(fā)料參考，內含省耗 （ 3）訂單原物料進出庫明細：針對一個制造單號的一個或多個型體依照材料控制表進行統(tǒng)一的進料，發(fā)料作業(yè)，以便清楚地掌控該批單號的具體的進出料狀況，更有效地完成物料的跟催作業(yè)和物料發(fā)放，補料作業(yè)，技術領料以及外發(fā)加工，物料調借 （ 4）材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細（存貨記數(shù)帳）：針對當天的物料入倉，出倉在材料數(shù)量賬上清楚地記錄物料入倉，出倉的規(guī)格，數(shù)量，時間，制造單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，在后續(xù)盤點作業(yè)上 提供了最為切近的數(shù)據(jù) 入庫物料含臺灣進柜，臺灣快遞，大陸采購，客人提供，生產(chǎn)退貨，加工進料 出倉物料含生產(chǎn)領料，生產(chǎn)補料，技術領料，外加工領料，調借物料 （ 5）外代工訂單原物料進出庫明細（含補料作業(yè)）作業(yè)方式同訂單原物料進出庫明細，但要留意的是在物料出廠的物料單據(jù)須有臺干簽名 （ 6）外加工原物料進出庫明細：基于外發(fā)貼合，外發(fā)分條等作業(yè)的控制記錄 （ 7）進柜物料清查明細表：進柜物料清查及物料品頎異常報備，針對臺灣進柜的所有物料的清查以及在清查過程中出現(xiàn)的物料短少，物料品頎異常情況，在入柜二天之內做出物料追蹤和物料異常報表，呈生管部門定奪處理 （ 8）物料欠料追蹤表：針對大陸采購部分的物料的入倉情況以每周六一次針對物料欠料進行報備 （ 9）原物料庫存明細：旨在反應物料的庫存狀況以及顯現(xiàn)正常材控物料外的物料轉用，物料補料，技術領料，調借物料等 二．人員工作分配的作業(yè)程序與安排 （一）資料的分類與整理：各人所分配的工作項次和人員工作分配的數(shù)據(jù)，依據(jù)不同訂單逐一地進行數(shù)據(jù)的分類與整理，同時有條理性的歸位定位 （二） 原物料入庫的準備工作：（ 1）預放空間（ 2）物料卡（ 3）進柜物料的特殊的處理 ,進柜前 的準備工作 （三） 物料入庫的統(tǒng)疇與整理： 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文件解密 1．原物料入庫的驗收（主料部分，臺灣進柜部分）及填報驗收報表 2．原物料進庫：送入預放空間，物料的秩序排放，貼上物料標簽，核查物料數(shù)量，檢視物料品頎，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)，訂單原物料進出庫明細作業(yè)，核查采購單作業(yè)，物料清查明細及物料品頎異常報備，物料追蹤表作業(yè) 注：物料的進出庫的流水帳，訂單原物料進出庫明細作業(yè)，均須在當天完成 !! 數(shù)據(jù)作業(yè)規(guī)范須符合 ISO 程序文件中的 原物料進出庫明細 .物料標簽作業(yè)須符合 ISO 程序文件中的 三達榮物料標簽 . 針對每天的送貨單驗收單各人在完成自己的作業(yè)程序后統(tǒng)一交到主管處，由主管統(tǒng)一交呈采購，另外，各負責人員的物料進出庫的流水賬作業(yè)表每天晚上 9 點前交主管查閱 （四）．原物料出庫： 1．生產(chǎn)制單領料作業(yè)的統(tǒng)一性：生產(chǎn)制單領料單完整性和獨立性，完整性是指一批制號領料單的填寫必須是完整的，而不是想領什么填什么，獨立性是一張領料單上不可以同時寫不同于該生產(chǎn)制單的其它生產(chǎn)制單的物料，領料數(shù)量的控制參照材料控制表上設定之數(shù)量，耗省應視情況而定 領料單的作業(yè)流程：領料單位領料員依照 材控表 開出 材料領用單 ，由該單位主 管簽名后，交由倉庫主管簽名，再由分管人員核實 材控表 確認數(shù)量無誤后發(fā)放所領物料并簽名，完成領料作業(yè) , 數(shù)據(jù)作業(yè)規(guī)范須符合 ISO 程序文件中的 材料領用表 . 2．領料作業(yè)的相互簽名，訂單的 原物料進出庫明細 作業(yè)符合 ISO 程序文件數(shù)據(jù)作業(yè)規(guī)范