手袋企業(yè)倉庫管理(參考版)
2024-09-14 10:10本頁面
【正文】 2020年度中每 兩月一次的物料盤點所凸現(xiàn)出來的問題大多體現(xiàn)在物料的統(tǒng)籌及輸入的準確性上 ,后續(xù)加強各物管人員對物料的整理統(tǒng)籌以及對數(shù)量意識觀念 ,最大限度地控制后續(xù)物料清查的準確度及物料數(shù)量輸入的準確度 .提高帳物卡的比率 . 針對以上物料倉庫一年中存在的一些問題 ,一方面主管人員須以身做則地帶領(lǐng)倉管人員確實事項落實行動 ,另一方面也須上級領(lǐng)導的指導扶持 ,更須各相關(guān)單位的協(xié)助 ,支持和理解 . 。 （二） 物料出庫： 目前倉庫物料的發(fā)放都是在物料的擺放區(qū)進行的 ,這樣造成倉庫中閑 雜人員不斷 ,影響公司的形象 , 為嚴肅倉庫紀律物料發(fā)放必須在物管人員備好物料 ,放置在指定的位置上 ,領(lǐng)料人員才得以進入倉庫中的指定位置進行物料的交接工作。 在公司的大力倡導和指示下，物料倉庫在一年的部門目標達成上雖然已完成公司下達的目標值，但是在實際運作過程中仍然有很多期待改善的方面： （一） 物料的入庫： １．物料庫的時效性還不夠深入 :主要是體現(xiàn)在物料已入倉 ,但對 于物料單據(jù)的追蹤上有很大程度上的落差 .也就是說 ,物料入庫后貨單及驗收單部分沒能及時地跟催到位 ,以致在時間上 ,特別是急處理物料上 ,顯然是有一定程度上的影響 . ２．物料入庫的品頎再抽驗 :目前倉庫物料的品頎的掌控主要是由 IQC 進行的抽檢工作 ,物管人員在物料的整理整頓的過程中相應(yīng)地加強品頎的再檢驗 ,雙向地得以保障物料的品頎 . 更多地加強物管人員的品質(zhì)意識 ,指導和協(xié)調(diào)物管人員對數(shù)量觀念和品質(zhì)觀念的重要性是39。 原物料出庫會議 針對目前倉庫領(lǐng)料作業(yè)上的一些不正確的方式作出的改善及建議提請修訂 : 目前倉庫領(lǐng)料作業(yè)上的一些不正確的方式有以下幾種 : 1. 正常領(lǐng)料作業(yè)的先領(lǐng) 料后開單或是打欠條 這種作業(yè)方式主要是表現(xiàn)在一些訂單的急促上線或是樣品開發(fā)的急須生產(chǎn)而臨時性的突發(fā)領(lǐng)料作業(yè) 這個的作業(yè)方式主要是因為急須補料出貨的情況以及在臺干不在現(xiàn)場末能及時簽單的補料作業(yè)情況 這兩種異常領(lǐng)料作業(yè)或補料作業(yè)情況是時有發(fā)生的 .為配合生產(chǎn)作業(yè)及樣品的緊急倉庫在這方面也是積極在配合各單位的工作 在這兩項作業(yè)的過程中領(lǐng)料人員與發(fā)料人員之間的矛盾時有發(fā)生 ,領(lǐng)發(fā)料中出現(xiàn)的問題不是當時的領(lǐng)發(fā)料問題 ,而是后續(xù)領(lǐng)料的問題 . 問題的癥結(jié)是有些領(lǐng)料人員在后續(xù)領(lǐng)料時忘記 把之前的領(lǐng)料單補上 ,作為倉庫作業(yè)員他所負的責任就是物料的收發(fā)作料和帳務(wù)作業(yè) .因而在物料的發(fā)放中他所關(guān)心的自然是自己的物料帳是否做好 ! 在若有若無的推諉下 ,倉庫作業(yè)員與領(lǐng)料人員之間的磨擦時而發(fā)生甚至僵遲 .也就形成一惡性習慣 ,在往后的領(lǐng)補料中必然性在把前面的事宜搬出來 ,結(jié)果導致大家不歡而散 .領(lǐng)料人員的工作沒完成 ,發(fā)料人員也沒討到好處 . 在這種時有發(fā)生的異常的領(lǐng)發(fā)料補換料作業(yè)中如何去預防和彌補以上述所發(fā)生的異動呢 ! 一方面加強員工的素頎工作是必不可少的 .每一個員工從主管人員到作業(yè)人員必要對自所 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文件解密 從事的每一件工 作所負有的責任擔當起來 ,而不是去躲開 ,或不敢承擔 .在發(fā)料作業(yè)中我們把我們的物料因生產(chǎn)的需要切須急時處理就應(yīng)當機立斷 ,我們的錯誤不是因為我們把本應(yīng)開單的物料發(fā)出去了 ,而是我們在后續(xù)發(fā)料過程中錯誤在認為領(lǐng)料人員在領(lǐng)料后不開單 ,在領(lǐng)料人員下批領(lǐng)料時善意在提醒對方上批的領(lǐng)料單沒有開單 ,誠信和善意是很重要的 .在涉與挪用大貨物料的情況中倉庫作業(yè)人員在對物料的控制時很是明確不發(fā)料 ,從作業(yè)的流程和要求上非常正確 ,不想讓大貨物料產(chǎn)生異常 .但在不影響大貨物料的情況下是否可以考慮 ,一是在 1．生產(chǎn)制單領(lǐng)料作業(yè)的統(tǒng)一性：生產(chǎn)制單 領(lǐng)料單完整性和獨立性，完整性是指一批制號領(lǐng)料單的填寫必須是完整的，而不是想領(lǐng)什么填什么，獨立性是一張領(lǐng)料單上不可以同時寫不同于該生產(chǎn)制單的其它生產(chǎn)制單的物料，領(lǐng)料數(shù)量的控制參照材料控制表上設(shè)定之數(shù)量，耗省應(yīng)視情況而定 領(lǐng)料單的作業(yè)流程：領(lǐng)料單位領(lǐng)料員依照 材控表 開出 材料領(lǐng)用單 ，由該單位主管簽名后，交由倉庫主管簽名，再由分管人員核實 材控表 確認數(shù)量無誤后發(fā)放所領(lǐng)物料并簽名，完成領(lǐng)料作業(yè) , 數(shù)據(jù)作業(yè)規(guī)范須符合 ISO 程序文件中的 材料領(lǐng)用表 . 2．領(lǐng)料作業(yè)的相互簽名，訂單的 原物料進出庫明細 作業(yè)符 合 ISO 程序文件數(shù)據(jù)作業(yè)規(guī)范 . 3．外代工訂單原物料的出庫，由生管課提前一天知會倉庫，確定代工訂單的領(lǐng)料時間，由倉庫統(tǒng)一做出 發(fā)料明細表 ，在雙方清點物料 OK 后，簽名，交由倉庫主管簽名，再呈管理部臺干簽名，單據(jù)交由加工方一聯(lián)及門衛(wèi)一聯(lián) 4．外加工原物料的出庫，依據(jù)采購訂單的數(shù)量，開出發(fā)料明細，并備好應(yīng)發(fā)物料，在雙方會點后，由倉庫主管簽名，呈管理部臺干簽名，單據(jù)交由加工方一聯(lián)及門衛(wèi)一聯(lián) , 數(shù)據(jù)作業(yè)規(guī)范須符合 ISO 程序文件中的 發(fā)料明細表 . 5．技術(shù)課領(lǐng)料作業(yè)，由技術(shù)部門領(lǐng)料員開出 材料領(lǐng)用表 ，技術(shù)主 管簽名后，由倉庫主管簽名，物料發(fā)放后，領(lǐng)發(fā)雙方簽名，庫存物料的領(lǐng)用及挪用大貨物料，大貨物料在尚末發(fā)放的情況下視領(lǐng)料數(shù)量的多少，應(yīng)報備生管部門及由臺干簽名方可發(fā)放物料 , 數(shù)據(jù)作業(yè)規(guī)范須符合 ISO 程序文件中的 材料領(lǐng)用單 和＜原物料進出明細＞ .如因挪用庫存物料，也須相應(yīng)地在＜原物料庫存明細＞中作相應(yīng)的記錄，明確標示出庫存物料的庫存情況 . 6．外借調(diào)用，呈管理部臺干簽名，如因挪用庫存物料，也須相應(yīng)地在＜原物料庫存明細＞中作相應(yīng)的記錄，明確標示出庫存物料的庫存情況 7．生產(chǎn)制單異常補料作業(yè)，在領(lǐng)料程序的基礎(chǔ)上由 臺干簽名，補料作業(yè)的相互簽名，在物料不足情況下，須報備生管部門及采購部門，請示采購 , 數(shù)據(jù)作業(yè)規(guī)范須符合 ISO 程序文件中的 補料單 .補料的窗體作業(yè)，除在原物料進出明細中注記本批的物料補料狀況，如因挪用庫存物料，也須相應(yīng)地在＜原物料庫存明細＞中作相應(yīng)的記錄，明確標示出庫存物料的庫存情況 資材課管理評審報告 資材課自 2020 年 1 月份 12 月份一年來的管理總結(jié)如下： 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文件解密 一、賬物卡的管理情況及部門目標達成情況： 倉庫每天的物料進出次數(shù)多達二十幾次，物料的進出都是要求當日事當日畢，賬面作業(yè)，標示卡作業(yè)同時進 行，并且每月都自行進行抽樣核查，做到賬物卡一致。 成品倉庫的庫存成品的出庫須經(jīng)臺干指定人員并有簽名后方可發(fā)放，如遇副總以上人員取用，須當即請示副總做簽發(fā)的作業(yè)。 倉庫人員須經(jīng)常加強安全防護工作，消除安全隱患。 倉庫人員必須保持環(huán)境的整理整潔，不準在工作時間內(nèi)吃零食。 隔天的領(lǐng)料交接事宜務(wù)求針對物料的數(shù)量得以保障，并相互簽名。 無特殊情況晚上時間一般不進行發(fā)料作業(yè)。 閑雜人員一律不得擅自入庫并取用倉庫物料，領(lǐng)料人員領(lǐng)料完成即速離開倉 庫。
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