新產(chǎn)品研發(fā)階段供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度管理規(guī)范(已修改)
2025-09-21 09:33 本頁面
【正文】 新 產(chǎn)品研 發(fā) 階段 供 應(yīng)商 開發(fā)進(jìn)度管理 規(guī)范 1．目的 為保證供應(yīng)商的新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度滿足 公司新 項(xiàng)目開發(fā)需求； 2．適用范圍 適用于采購 部門 對參與 新 產(chǎn)品 項(xiàng)目 零部件開發(fā)的供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度管理 ； 3．職責(zé) 采購 部門 接收 新 項(xiàng)目 開發(fā) 組下發(fā)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)的《 新產(chǎn)品 開發(fā)外協(xié)零部件清單》 根據(jù)《 新產(chǎn)品 開發(fā)外協(xié)零部件清單》 采購部 編制《 XX項(xiàng)目預(yù)選配套單位》 與 新產(chǎn)品 項(xiàng)目組確定并最終完成《預(yù)選供應(yīng)商清單》項(xiàng)目總監(jiān)審批 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)確定 及控制 項(xiàng)目 目標(biāo)成本 匯總、建立《 XX項(xiàng)目零部件開發(fā)進(jìn)度跟蹤表》，使得整 新產(chǎn)品 外協(xié)零部件開發(fā)滿足項(xiàng)目要求 負(fù)責(zé)《 XX項(xiàng)目零部件開發(fā)進(jìn)度跟蹤表》的跟蹤，及時提出供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度風(fēng)險預(yù)警 采購部 各 科室 與項(xiàng)目采購經(jīng)理 一起 編制《預(yù)選供應(yīng)商清單》 根據(jù)批準(zhǔn)的《預(yù)選供應(yīng)商清單》制定 采購 部 內(nèi)部 《預(yù)選供應(yīng)商技術(shù)交流計(jì)劃表》 要求供應(yīng)商每輪技術(shù)交流后均 完成 《預(yù)選供應(yīng)商技術(shù)交流會議記錄》 會簽 ，并最終簽訂《 XX項(xiàng)目 XX外協(xié)件供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書》，提交一份復(fù)印件至項(xiàng)目采購經(jīng)理 根據(jù)批準(zhǔn)的《 XX項(xiàng)目 XX外協(xié)件供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書》， 協(xié)助項(xiàng)目組共同 簽訂《預(yù)開發(fā)協(xié)議》，并提交一份復(fù)印件至項(xiàng)目采購經(jīng)理 根據(jù)已簽訂的《預(yù)開發(fā)協(xié)議》，要求參與開發(fā)供應(yīng)商提交《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表》 (如附表四 )至項(xiàng)目組及采購 部 在產(chǎn)品部門的產(chǎn)品工程文件（含產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議）發(fā)放后及商務(wù)方案按公司的規(guī)定都 獲得 批準(zhǔn)后，與供應(yīng)商簽訂批量供貨協(xié)議，即《零部件開發(fā)協(xié)議》，協(xié)議中應(yīng)明確供應(yīng)商按 公司 發(fā)放的數(shù)據(jù)開正式模具，及依據(jù)數(shù)據(jù)確定最終供貨價格。 因某些原因未能與供應(yīng)商簽訂批量供貨協(xié)議并依據(jù)《預(yù)開發(fā)協(xié)議》的規(guī)定需向供應(yīng)商 進(jìn)行補(bǔ)償時，協(xié)助項(xiàng)目組完成補(bǔ)償處理 對供應(yīng)商開發(fā)過程中存在的進(jìn)度風(fēng)險，與項(xiàng)目組一起排除風(fēng)險以保證項(xiàng)目開發(fā)順利進(jìn)行 按照批量供貨協(xié)議的規(guī)定對供應(yīng)商的開發(fā)過程進(jìn)行管理并在達(dá)到量產(chǎn)要求后完成產(chǎn)品相關(guān)認(rèn)可程序 與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門共同完成設(shè)變費(fèi)用的確認(rèn) 因項(xiàng)目本身的延期造成供應(yīng)商相關(guān)損失，各 采購部 參與協(xié)調(diào)處
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