供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】苦一夢采購部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，確保采購物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé)：1、采購部負責(zé)組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價，負責(zé)編寫采購計劃，簽訂采購合同，組織采

2025-04-07 12:20

家得寶供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商手冊家得寶.中國北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路8號亮馬河大廈1座18層電話：861085872098傳真：861065907980目錄家得寶參約子公司及其下屬商店、配送中心信息清單........................

2024-11-13 03:59

供應(yīng)商管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】60/60供應(yīng)商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應(yīng)商審計確認后的固定供應(yīng)商一覽表，供各部門在采購、驗收、檢驗、使用時核對。如物料的供應(yīng)商與批準的不一致，各部門均有權(quán)拒絕采購、接收、驗收、檢驗、入庫或使用。，確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中如有任何變動，應(yīng)及時書面通知本公司。質(zhì)量保證部應(yīng)不定期地向供應(yīng)商反饋有關(guān)物料的質(zhì)量信息，以促進雙方對物料質(zhì)量水平的

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理-制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當之獎勵

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理規(guī)程-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱供應(yīng)商管理規(guī)程文件編號 文件名稱供應(yīng)商管理規(guī)程文件編號編制人編制日期年月日復(fù)制份數(shù)審核人審核日期年月日頒發(fā)部門質(zhì)量部批準人批準日期年月日生效日期年月日分發(fā)部門編制依據(jù)目

2025-04-07 12:21

供應(yīng)商管理標準-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考供應(yīng)商管理標準1目的和適用范圍為保證公司供應(yīng)商選擇、評價的客觀性、公正性，加強對供應(yīng)商的管理和考核，穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求，實現(xiàn)組織與供應(yīng)商共同成長，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運營，制訂本標準。本制度適用于為公司提供采購產(chǎn)品（原料、物資、設(shè)備）等所有供應(yīng)商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中

2025-07-14 17:29

供應(yīng)商管理系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理系統(tǒng)需求分析報告版本： 文件編號：BD01發(fā)行控制：受控年月日編寫

2025-04-14 13:20

供應(yīng)商供應(yīng)鏈供應(yīng)管理-資料下載頁

【總結(jié)】目錄06一、目的、范圍、引用標準和術(shù)語、定義1、目的2、范圍3、引用標準4、術(shù)語和定義07二、供應(yīng)鏈管理體系1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖2、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理示意圖3、供應(yīng)鏈管理體系總要求4、文件和記錄要求5、相關(guān)文件和體系08三、供應(yīng)商管理職責(zé)1、供應(yīng)商管理的職責(zé)

2025-04-07 12:19

供應(yīng)商管理全集-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制的有效方法供應(yīng)商提供的商品持續(xù)地滿足采購方的要求，采購方應(yīng)根據(jù)實際情況，采取以下有效的管理與控制方法。1）制定聯(lián)合質(zhì)量計劃采購現(xiàn)代商品，不僅購買商品本身，而且還要購買供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、質(zhì)量控制、技術(shù)幫助等方面的能力。要有效地購買供應(yīng)商的這種能力，需要把供需雙方的能力對等協(xié)調(diào)起來，協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計劃。聯(lián)合質(zhì)量計劃中一

2024-11-13 13:06

供應(yīng)商管理表格-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商信息資料卡供應(yīng)商信息資料卡公司基本情況名稱地址營業(yè)執(zhí)照號注冊資本聯(lián)系人部門、職務(wù)電話傳真E-mail信用度產(chǎn)品情況產(chǎn)品名規(guī)格價格質(zhì)量可供量市場份額運輸方式運輸時間運輸費用備

2025-06-30 21:39

供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－功能控制點?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－業(yè)務(wù)報表?實施難點及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報告對

2025-01-15 12:38

供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理?第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?第二節(jié)供應(yīng)商調(diào)查?第三節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)?第四節(jié)供應(yīng)商的選擇?第五節(jié)供應(yīng)商關(guān)系的管理第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商定義?供應(yīng)商管理定義?供應(yīng)商管理的目標及戰(zhàn)略?供應(yīng)商管理的流程第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商的定義是指那些向買

2025-01-21 01:42

供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】?一、任務(wù)布置?任務(wù)：請運用供應(yīng)商管理的方法對小組前期調(diào)查的供應(yīng)商進行管理?要求：1.對供應(yīng)商進行分類?2.闡明管理的基本方法；?3.激勵的措施？?二、小組討論?1.對供應(yīng)商進行分類?2.闡明管理的基本方法；?3.激勵的措施？?三、小組

2025-01-21 01:53

供應(yīng)商選擇缺乏規(guī)范管理(ppt112)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇缺乏規(guī)范管理水泵部供應(yīng)商集中度較高，但過分依賴于新科廠其中新科一家占%35家9家2家過份依賴于某一供應(yīng)商，導(dǎo)致公司談判能力弱，出現(xiàn)問題缺乏有效制裁措施。工具部供應(yīng)商集中度不高，比較分散供應(yīng)商數(shù)量對比95家16家1家供應(yīng)商過于分散，導(dǎo)致單位成本高。輕紡部供應(yīng)商集中度與其業(yè)務(wù)量相比較低供應(yīng)商數(shù)量對比1家21家68家文

2025-01-21 01:47

供應(yīng)商管理表單-資料下載頁

【總結(jié)】附錄A深圳市KZJMJSGF有限公司供應(yīng)商QCDS績效考核表□月度□季度□半年□年度日期：供應(yīng)商編碼供應(yīng)商名稱物料類別品質(zhì)Q(40分)交期D(25分)成本C（25分）服務(wù)S(10分)合計得分等級備注合格率得分準時交付率得分成本降低得

2025-06-30 18:29

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