某某旅游集團績效管理制度(20xx最新版(已修改)
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【正文】 1 某某 集團股份有限公司 績效管理制度 某某 集團薪酬績效項目組 2020 年 3 月 1 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................... 1 第二章 績效管理組織 ................................................................................................. 2 第三章 績效考核體系 ................................................................................................. 4 第四章 績效考核實施 ................................................................................................. 8 第一節(jié) 集團公司和景區(qū)管理公司的部門長考核 ................................................... 8 第二節(jié) 分 /子公司總經(jīng)理考核 .............................................................................. 9 第三節(jié) 其他員工考核 ........................................................................................ 10 第五章 績效考核結(jié)果應(yīng)用 ........................................................................................ 12 第六章 考核申訴與處理 ........................................................................................... 14 第七章 附則 ............................................................................................................. 16 附件 ..................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 附件一：績效目標責(zé)任書及考核評分表 ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 附件二：員工績效面談表 .............................................................. 錯誤 !未定義書簽。 附件三：員工績效改進計劃書 ....................................................... 錯誤 !未定義書簽。 附件四：考核申訴及處理記錄表 .................................................... 錯誤 !未定義書簽。 1 第一章 總則 第一條 績效管理目的 為全面貫徹 某某 集團 股份 有限公司（以下簡稱“公司”）總體發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提高公司的管理水平，建立和完善科學(xué)合理的績效管理體系， 結(jié)合公司實際情況，特制定《 某某 集團股份有限公司績效管理制度》（以下簡稱“本管理制度”）。 第二條 績效管理的原則 公司的績效 管理 應(yīng) 遵循以下原則： (一 ) 基于戰(zhàn)略原則 績效 管理 應(yīng)以公司戰(zhàn)略為主要基點，通過績效 管理 實現(xiàn)部門以及崗位的主要工作與公司總體發(fā)展方向相一致。 (二 ) 責(zé)權(quán)一致原則 績效 管理 應(yīng)體現(xiàn) 考核者與被考核者 的責(zé)任和權(quán)力的統(tǒng)一，以確保 業(yè)績 目標的實現(xiàn)。 (三 ) 客觀公正原則 考核指標設(shè)置客觀、科學(xué)、規(guī)范，考核方法符合實際、簡便易行、操作性強，考核結(jié)果客觀公正。 (四 ) 利益相關(guān) 原則 嚴格按照 既定 的 考核指標 進行考核，并把 績效 考核 結(jié)果 與員工的薪酬、晉升和個人發(fā)展 掛鉤 。 (五 ) 個人績效與 團隊績效 相結(jié)合的原則 部門 績效指標在公司戰(zhàn)略的指引下層層分解為部門各崗位的關(guān)鍵績效指標，員工個人績效與個人績效工資掛鉤 ,部門 或分 /子公司團隊績效與團隊年終獎掛鉤， 體現(xiàn)員工個人績效部門團隊績效與相結(jié)合的原則 。 第三條 適用范圍 本制度適用于 除 集團公司 經(jīng)營管理層以外所有員工 。 2 第二章 績效 管理 組織 第四條 績效 管理 組織及 分工 績效管理組織 由績效考
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