【正文】 1 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................... 1 第二章 績效管理組織 ................................................................................................. 2 第三章 績效考核體系 ................................................................................................. 4 第四章 績效考核實施 ................................................................................................. 8 第一節(jié) 集團公司和景區(qū)管理公司的部門長考核 ................................................... 8 第二節(jié) 分 /子公司總經(jīng)理考核 .............................................................................. 9 第三節(jié) 其他員工考核 ........................................................................................ 10 第五章 績效考核結(jié)果應用 ........................................................................................ 12 第六章 考核申訴與處理 ........................................................................................... 14 第七章 附則 ............................................................................................................. 16 附件 ..................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 (二 ) 責權(quán)一致原則 績效 管理 應體現(xiàn) 考核者與被考核者 的責任和權(quán)力的統(tǒng)一，以確保 業(yè)績 目標的實現(xiàn)。 績效管理組織的主要 職責 分工 見表 21。 第八條 考核維度 考核維度包括 任務績效維度 和 態(tài)度維度。類別 定 義 任務績效維度 管理類 部門 管理 工作 或 團隊 管理 工作 計劃、執(zhí)行、監(jiān)督控制和持續(xù)改進 指標 。 (三 ) 考 評 考核者根據(jù)被考核者當期表現(xiàn)進行評分， 并填寫 《 考核 評分 表 》（見附件一） 。 第十條 考核數(shù)據(jù)要求 各部門提供的業(yè)績指標數(shù)據(jù)必需真實、可靠。 第十三條 考核方式 年中 考核和年底考核采取同樣考核方式， 即進行述職 后 績效 考核 小組 打分 和分管領(lǐng)導打分， 考核最終結(jié)果報集團公司總經(jīng)理審核。 第十六條 考核結(jié)果計算 每次考核都采取績效考核小組與分管領(lǐng)導考核相結(jié)合 方式 ，績效考核小組與分管領(lǐng)導評分結(jié)果分別占 50%，具體 計算方式 參照公式 41： 公式 41： 部門長 績效 考核得分 部門長 績效 考核得分 =∑績效考核小組 成員 評分 /成員數(shù) 50%＋分管領(lǐng)導評分 50% 第十七條 部門長 年度 績效 考核得分計算 集團公司部門長、景區(qū)管理公司部門長 的 年度 績效不做單獨考核，年度績效 考核得分 為 年度兩次考核得分的平均值 。 公式 44： 分 /子公司總經(jīng)理 年度 績效 考核 得分 分 /子公司總經(jīng)理 年度 績效 考核得分 = ∑績效考核小組成員評分 /成員 數(shù) 50%＋分管領(lǐng)導評分 50% 第二十三條 分 /子公司年度績效考核得分 計算 分 /子公司的年度績效考核等分等同于分 /子公司總經(jīng)理的年度績效考核得分。 公式 46：員工年度績效 考核 得分 員工年度績效 考核 得分 = ∑員工季度績效考核得分 / 4 12 第五章 績效 考核 結(jié)果 應 用 第二十八條 考核得分結(jié)果換算 績效考核得分根據(jù)不同的人力資源管理應用換算成相應的系數(shù)或分值。 第三十二條 考核結(jié)果在 人才梯隊建設(shè)和培訓 發(fā)展 中的 應用 (一 ) 根據(jù)公司的人才梯隊建設(shè)規(guī)劃 ，年度考核“優(yōu)秀”、“卓越”者， 優(yōu)先列 為 公司培養(yǎng) 發(fā)展對象， 為 公司關(guān)鍵崗位人才 儲備提供支持 ； (二 ) 年度 考核 為 “不合格” 者 ， 由部門 長負責 幫助員工 進行 績效 改進 ，人力資源部提供相應的培訓支持 。對于無客觀事實依據(jù)、 僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 申訴雙方當事人如對處理結(jié)果持有異議，可直接向 績效考核小組 提請