某某旅游集團(tuán)績(jī)效管理制度(20xx最新版(完整版)
【正文】 (二 ) 考核啟動(dòng) 人力資源部于 每 個(gè)考核周期 最后一個(gè)月的 20日 發(fā)布考核通知 ， 啟動(dòng)考核 。對(duì)于在考核中問(wèn)題比較突出或重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題 ，由上級(jí)協(xié)助 直接下屬 制定《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū)》（參閱附件 三 ），并指導(dǎo)、監(jiān)督 直接下屬進(jìn)行 績(jī)效改進(jìn)工作。 不合格 合格 良好 優(yōu)秀 卓越 低 考核分?jǐn)?shù) 高 圖 1 績(jī)效考核結(jié)果 強(qiáng)制分布圖 8 第四章 績(jī)效 考核 實(shí)施 第一節(jié) 集團(tuán)公司 和 景區(qū)管理 公司 的 部門(mén)長(zhǎng)考核 第十二條 考核周期 集團(tuán)公司部門(mén)長(zhǎng)和景區(qū)管理公司部門(mén)長(zhǎng)的考核周期為每 半年 一次， 即 分為 年中考核和 年底考核 ，年度不單獨(dú)考核。 第十五條 考核指標(biāo) 集團(tuán)公司部門(mén)長(zhǎng)和 景區(qū)管理公司部門(mén)長(zhǎng)的 考核指標(biāo) 設(shè)置和選取主要基于以下三個(gè)方面： 1. 依據(jù)《職系指標(biāo)對(duì)照 表 》（表 32），考核指標(biāo) 側(cè)重 于任務(wù)績(jī)效維度中的管理類(lèi)指標(biāo)和財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)； 2. 具體考核指標(biāo)的選取 參照《 某某 股份有限公司績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)》 ； 3. 根據(jù)崗位在此考核周期的主要職責(zé)和主要工作任務(wù) 確定最終的指標(biāo)及權(quán)重。 第二十二條 分 /子公司總經(jīng)理年度績(jī)效考核得分 計(jì)算 分 /子公司總經(jīng)理 的年度績(jī)效考核由 績(jī)效考核小組與分管領(lǐng)導(dǎo) 完成 ，評(píng)分結(jié)果各占 50%權(quán)重 。 員工的年度績(jī)效考核得分為員工四個(gè)季度績(jī)效考核得分的平均值。 13 第三十一條 績(jī)效 考核結(jié)果在 薪酬等級(jí) 調(diào)整 中的 應(yīng)用 員工的 年度 績(jī)效 考核 得分可以按照表 51 換算相應(yīng)的年度 績(jī)效 積分，根據(jù)累計(jì)分值可以做 出相應(yīng)的 薪酬 調(diào)整 策略 ： 1． 當(dāng)累計(jì)積分滿(mǎn) 5分時(shí)，薪酬等級(jí)晉升 1級(jí)，晉升后積分清零； 2．當(dāng)累計(jì) 積 分滿(mǎn) 2分 時(shí) ， 薪酬等級(jí)降低 1級(jí)， 降級(jí)后積分清零 。 (二 ) 申訴受理 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。受理的申訴事件，應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)給與申訴人處理意見(jiàn)。 ?？?jī)效考核小組 在接到申訴處理記錄后，應(yīng)在一周內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 對(duì)于 提供假證據(jù)情況 ，一旦發(fā)現(xiàn)，相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)期薪酬績(jī)效系數(shù)按 計(jì)發(fā)績(jī)效工資。 如果 連續(xù)兩年年度考核為“不合格”者 ， 公司可以與其解除勞動(dòng)關(guān)系。 考核得分結(jié)果分為 5個(gè)檔次， 即 60分以下為 “ 不合格 ” 、 6069分為 “ 合格 ” 、 7079分為 “ 良好 ” 、 8089 分為 “ 優(yōu)秀 ” 、 90100 分為 “ 卓越 ” ， 每個(gè)檔次可以換算對(duì)應(yīng)的 績(jī)效 系數(shù)和晉級(jí)分值，具體換算關(guān)系請(qǐng)見(jiàn)表 51。 公式 45： 分 /子公司 年度 績(jī)效 考核 得分 分 /子公司年度績(jī)效考核得分 = 分 /子公司總經(jīng)理年度績(jī)效考核得分 第三節(jié) 其他員工考核 其他員工 是 包括 集團(tuán)公司 部門(mén)長(zhǎng)以下級(jí)別員工 、 景區(qū)管理公司部門(mén)長(zhǎng)以下級(jí)別 11 員工 和 分 /子公司總經(jīng)理 以下級(jí)別員工 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“員工”） 。 公式 42：部門(mén)長(zhǎng)年度 績(jī)效 考核得分 部門(mén)長(zhǎng)年度 績(jī)效 考核得分 =（ 年中考核得分＋ 年底考核得分） / 2 第十八條 部門(mén) 年度 績(jī)效 考核得分計(jì)算 集團(tuán)公司和景區(qū)管理公司的部門(mén)年度績(jī)效考核得分等同于 部門(mén)長(zhǎng) 年度 績(jī)效 考核得分 。 第十四條 述職 相關(guān)管理規(guī)定 述職是對(duì) 員工階段性工作成果的回顧、總結(jié)與匯報(bào)的一種考核方式， 是 績(jī)效 考核數(shù)據(jù)主要來(lái)源之一。為保證數(shù)據(jù)收集結(jié)果的真實(shí)性和可靠性，可采取個(gè)別談話(huà)、征求意見(jiàn)、審查工作報(bào)告、調(diào)閱有關(guān)材料和數(shù)據(jù)、聽(tīng)取監(jiān)督部門(mén)意見(jiàn)等方式，對(duì)所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與事實(shí)不符或有舞弊行為的，要及時(shí)采取措施予以更正。其中一般員工考核結(jié)果需報(bào) 部門(mén)長(zhǎng) 審核 ， 集團(tuán)公司部門(mén)長(zhǎng)、 景區(qū)管理公司部門(mén)長(zhǎng)和分 /子公司總經(jīng)理 考核結(jié)果需報(bào) 分管領(lǐng)導(dǎo) 審核 確認(rèn) 。例如： 工作計(jì)劃制定情況 、 制度流程建設(shè)情況、員工績(jī)效管理情況 等 √ 財(cái)務(wù)類(lèi) 部門(mén)成本費(fèi)用控制管理和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 管理指標(biāo)。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的指標(biāo)組成。 表 21：績(jī)效管理職責(zé)表 管理主體 主要 職責(zé) 總經(jīng)理辦公會(huì) 1. 審批公司考核制度 ； 2. 審批集團(tuán)公司部門(mén)長(zhǎng)、景區(qū)管理公 司部門(mén)長(zhǎng)、 分 /子公司總經(jīng)理 業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)和績(jī)效考核指標(biāo)； 績(jī)效考核小組 1. 審議績(jī)效管理 制度 和相關(guān)管理辦法 ； 2. 負(fù)責(zé)績(jī)效考核申訴的最終裁決； 3. 對(duì) 集團(tuán)公司部門(mén)長(zhǎng)、景區(qū)管理公司部門(mén) 長(zhǎng) 、 分 /子公司總經(jīng)理進(jìn)行考核。 (三 ) 客觀(guān)公正原則 考核指標(biāo)設(shè)置客觀(guān)、科學(xué)、規(guī)范，考核方法符合實(shí)際、簡(jiǎn)便易行、操作性強(qiáng)，考核結(jié)果客觀(guān)公正。 1 某某 集團(tuán)股份有限公司 績(jī)效管理制度 某某 集團(tuán)薪酬績(jī)效項(xiàng)目組 2020 年 3 月
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