【正文】 施工組織設(shè)計大全，現(xiàn)在訂購只需138元，聯(lián)系13410545789，：847863XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX基地辦公樓供電系統(tǒng)大修施 工 組 織 方 案XXXX建筑工程有限責任公司2005年6月25日目 錄第一章 編制依據(jù) 2第二章 工程概況 2第三章 施工總規(guī)劃 4第一節(jié) 本工程項目施工目標 4第二節(jié) 項目組織體系 4第三節(jié) 項目班子及施工隊的確定 5第四節(jié) 施工階段的劃分及節(jié)點控制計劃 6第四章 施工準備及平面布置 7第一節(jié) 施工現(xiàn)場臨時水電線路的布置 7第二節(jié) 消防設(shè)施的配備 7第五章 與相關(guān)單位配合措施 8第一節(jié) 總體配合 8第二節(jié) 與業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施 8第三節(jié) 質(zhì)量監(jiān)督部門協(xié)調(diào)配合措施 9第四節(jié) 與各工種、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合措施 9第六章 主要施工方法 10第一節(jié) 腳手架工程 10第二節(jié) 抹灰工程 11第三節(jié) 涂料工程 12第四節(jié) 樓地面施工 13第五節(jié) 門窗工程 17第六節(jié) 電氣安裝工程 19第七章 主要機械設(shè)備、勞動力的配備 24第一節(jié) 主要機構(gòu)設(shè)備配置 24第二節(jié) 勞動力投入安排 24第八章 施工進度計劃 25第一節(jié) 施工總進度計劃 25第九章 質(zhì)量控制體系、保證措施及保修服務(wù)的承諾 27第一節(jié) 質(zhì)量控制體系 27第二節(jié) 保證措施 31第三節(jié) 工程保修服務(wù)的承諾 33第十章 安全文明施工的目標及保證體系、措施 34第一章 編制依據(jù) 四川科宏石油天然氣工程有限公司設(shè)計的XXXX基地辦公大樓供電系統(tǒng)大修施工圖紙。XXXX基地辦公大樓供電系統(tǒng)大修工程招標文件。國家和行業(yè)及重慶市頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范等。我公司有關(guān)工程施工的規(guī)定與標準等。第二章 工程概況項目名稱: XXXX基地辦公大樓供電系統(tǒng)大修。建設(shè)單位: 西南油氣田分公司重慶氣礦。設(shè)計單位: XXXXXXXXXXX設(shè)計院。工程地點: XXXX新城建材路。項目特征: 本項目為基地辦公樓屬維修工程，施工時應(yīng)考慮到不影響工作人員，保證辦公設(shè)備能正常運行。主要工作內(nèi)容：l 安裝部分：（1）、安裝低壓進線屏 GGD110A 1面（2）、 安裝無功率補償柜 GGJ201 1面GGJ202 1面（3）、 安裝電源避雷器ZGB153A40 1組ZGB153A20 1組 （4）、 安裝配電箱PXT（R）33*2/1c 6面 PXT（R）33*3/1c 1面PXT（R）33*3/1c 1面（5）、 安裝動力配電箱XL0520（改1） 1面XL0520（改2） 1面（6）、 4屏安裝低壓斷路器 1只（7）、電力電纜敷設(shè) 300m（8）、絕緣線敷設(shè) 3875m（9）、安裝銅母線 （10）、空調(diào)插座安裝 84只（11）、接地裝置安裝 1套（12）、原低壓進線屏、無功率補償柜拆除 2面（13）、原動力箱拆除 1面（14）、原配電箱拆除 7面（15）、原電力電纜拆除 250m（16）、原絕緣線拆除 4000（17）、原鋁母線拆除 （18）、原空調(diào)插座拆除 84只（19）、原配電室地溝加長 1m（20）、剔墻和打洞 3000m（21）、水泥砂漿填平剔墻和洞 3000（22）、墻面粉刷 1500m2（23）、恢復(fù)被破壞的水泥路面 150m2（24）、恢復(fù)綠化帶 150m2l 土建部分（1）、拆除空鼓、損壞的地面磚以及地面磚下的水泥砂漿 945m2（2）、貼樓地面磚 945m2（3）、更換成品實木門14樘、更換衛(wèi)生間塑鋼門 24樘（4）、木工板包窗套 28樘（5）、輕鋼骨架、鋁塑板吊頂 250m2（6）、內(nèi)墻乳膠漆 7550m2（7）、內(nèi)墻面磚 487m2 本工程已列入重慶氣礦2005年第四批固定資產(chǎn)大修理自控項目工程，工程投資基本落實，施工圖紙準備就緒，三通一平已基本完成，已具備開工條件。第三章 施工總規(guī)劃第一節(jié) 本工程項目施工目標 工期: 75日歷天。 質(zhì)量: 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 安全: 確保無重大小事故發(fā)生。 文明施工: 創(chuàng)XXXX標化工地。第二節(jié) 項目組織體系施工項目管理機構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及其最終目標的組織保證，因而建立一個完善的施工項目組織機構(gòu)是施工項目管理的首要問題。 針對本工程的特點，結(jié)合我公司已在類似項目的實際情況，按我公司的機構(gòu)設(shè)置程序，進行了項目經(jīng)理部機構(gòu)的設(shè)定，具體如下圖:項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目后勤部材料設(shè)備部項目財務(wù)部資料管理部項目質(zhì)安部項目技術(shù)部
項目土建及安裝各專業(yè)隊為了充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項目班子的配備在工程具體實施階段將實行三個階段的動態(tài)管理。第三節(jié) 項目班子及施工隊的確定我公司領(lǐng)導對本工程給予了高度的重視，決定成立以國家三級項目經(jīng)理為本工程的的項目經(jīng)理。以此組成一個素質(zhì)好、技術(shù)精、善管理的強有力的現(xiàn)場管理班子。 為了保證工程的質(zhì)量和進度，公司有關(guān)領(lǐng)導將定期參加本工程項目經(jīng)理部召開的有關(guān)協(xié)調(diào)會，并對項目部的工作進行指導。為了加強項目部與各方面的協(xié)調(diào)，項目部將按我公司本部的慣例定期出版工程簡報，以便及時向建設(shè)單位、施工主管單位、市建設(shè)局等有關(guān)單位匯報工程項目進展情況。第四節(jié) 施工階段的劃分及節(jié)點控制計劃根據(jù)本工程的特點，將其劃分為二個主要施工階段，即：裝飾施工階段、安裝施工階段。一、裝飾施工階段該階段具有工作面寬、作業(yè)人員分散、多工種交叉作業(yè)、成品保護困難等特點，是本工程施工組織和管理比較困難的階段。它包括：內(nèi)抹灰、門窗安裝、樓地面施工、天棚吊頂。工期控制在45天以內(nèi)。二、安裝施工階段安排管道和電氣施工，堅持先室內(nèi)后室外，先地下后地上的原則。首先處理好與土建的配合問題，主要是管線和預(yù)埋件的預(yù)埋工作，做到不錯漏不返工，爭取一次成功。以上一個施工階段各有其特點，現(xiàn)場施工指揮人員應(yīng)統(tǒng)籌考慮，抓住關(guān)鍵工序，對施工場地，周圍材料及機構(gòu)設(shè)備使用合理安排，避免出現(xiàn)資源浪費及延誤工期。第四章 施工準備及平面布置 第一節(jié) 施工現(xiàn)場臨時水電線路的布置１、施工用水由業(yè)主提供的自來水源。結(jié)合多年施工經(jīng)驗，工程施工用水量Q1,現(xiàn)場生活用水量Q2，均小于消防用水量Q3，滿足消防用水量后,即可滿足施工生產(chǎn)、生活用水要求。而消防用水量為１２L/S，取其下限，則給水管徑為：D=(4Q1000/)=(4121000/)=78mm現(xiàn)場先裝好水管，管網(wǎng)按枝狀分布。沿現(xiàn)場主要道路每100m設(shè)一個消防栓，管徑DN７５，再用D25管接至需要用水部位。為了確保正常施工需要，現(xiàn)場砌一臨時蓄水池，用高壓水泵接入供水管。２、臨時供電建設(shè)單位提供的電源已接至施工現(xiàn)場，并設(shè)立總配電房，我們通過架空電纜從總配電房接入工地分總配電間。整個工地沿圍墻及臨時道路敷設(shè)電纜溝，暗埋電纜電纜溝過大門，道路處蓋板采用加厚砼蓋板。使用標準的鐵制總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱。每臺設(shè)備有各自專用開關(guān)箱，實行一機一閘一保護。現(xiàn)場嚴格按照JGJ5999標準采用三相五線制，職工現(xiàn)場專用的終端點接地的電力線路采用TNS接零保護系統(tǒng)。第二節(jié) 消防設(shè)施的配備 施工階段消防用水就利用施工用水，并在每隔一樓層設(shè)一水頭。同時在每隔一樓層 (與水頭樓層相隔)的醒目處設(shè)2只滅火器， 第五章 與相關(guān)單位配合措施第一節(jié) 總體配合任何基建工程的施工，均離不開各工種、各專業(yè)、各部門的配合。本工程根據(jù)使用功能的需要，對所有工種的專業(yè)隊伍進行質(zhì)量、安全、進度、文明施工、產(chǎn)品保護的協(xié)調(diào)和管理。本方案服從施工管理及施工具體布置、安排兩方面來加強施工的管理工作。第二節(jié) 與業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施 首先，本方案在施工管理組織體系上采取有效措施，確保工期質(zhì)量、進度和產(chǎn)品相互保護等方面的有效控制，以求項目整體目標的實現(xiàn)。建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由施工單位主持，當時參與施工階段施工各部門負責人參加，邀請建設(shè)單位及監(jiān)理單位有關(guān)人員列席會議。在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實際情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題。且每月由項目部發(fā)一次工程簡報，通報現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的檢查情況。在協(xié)調(diào)會上，向建設(shè)單位及監(jiān)理單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設(shè)單位及監(jiān)理單位的意見，做好會議紀要，并按建設(shè)單位及監(jiān)理單位的要求認真落實各項改進意見，完成后以書面聯(lián)系單