【正文】 .50公司設(shè)備科電工工具14/公司設(shè)備科萬用表22/公司設(shè)備科第二節(jié) 勞動力投入安排根據(jù)本項目“創(chuàng)優(yōu)奪杯”的質(zhì)量目標，公司決定擇優(yōu)選派技術(shù)水平高、責任心強、敢勇于打硬仗的施工隊伍進場施工。為了確保按期交工，項目部必須統(tǒng)籌安排，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，根據(jù)總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年、月、旬周進度計劃。一、保證工期的措施組織保證：現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專業(yè)施工隊之間的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證各控制節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。在施工中以關(guān)鍵工序為龍頭，實行長計劃、短安排。制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把各種可能出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)。作風保證：發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，二十四小時連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風保工期。經(jīng)濟手段保證：整個工程實行項目責任制承包，簽證承包責任制合同，引入競爭機制，嚴格獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段確保工期的總體目標實現(xiàn)。（2）組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進行。二、施工進度動態(tài)管理在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場施工進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改計劃的措施，以保證項目最終按預(yù)計工期實現(xiàn)。施工進度計劃調(diào)整方法：由于本工程進度計劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。經(jīng)過調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時會出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路，利用此種途徑調(diào)整施工進度計劃時，往往要利用工期——費用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期，費用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過了允許的數(shù)額時，則可進一步采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進度調(diào)整方案。在工程準備、施工過程中，我公司將嚴格履行基建程序，按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、驗收標準組織施工，鑄造過程精品。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理。貫徹企業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)隊伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段等主動邀請監(jiān)工程師進行檢查，必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家實地考察，以確定供貨單位。在一般情況下，主要的分項工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準備情況表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位調(diào)查核實，經(jīng)同意后方可開工。屬隱蔽工程，還應(yīng)將隱檢單報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師核查。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、選配好的項目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本工程的特點，我公司決定選擇質(zhì)量意識強、工作認真負責，具有豐富實踐經(jīng)驗、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感和責任感，并且已創(chuàng)多個優(yōu)質(zhì)工作的二級項目經(jīng)理擔此重任。對主要工序及工程中高難度的分項工程進行P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量。在施工中，還應(yīng)作好以下工作：技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要內(nèi)容，交底必須采用書面形式，具體可分為如下幾個方面：A、當項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。C、本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面交交底質(zhì)量安全交底，必須做到不明確不上崗，不簽證不上崗。E、技術(shù)質(zhì)量交底采用施工技術(shù)交底記錄。G、工序完成后，必須通過質(zhì)檢工程師驗收，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。2. 裝飾材料有色差或規(guī)格不一的不能使用。這樣就從源頭上卡死因材料質(zhì)量而釀成的工程質(zhì)量問題，為保證優(yōu)質(zhì)工程提供先決條件。優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力。材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進行復(fù)檢復(fù)驗，降低損耗。七、加強施工過程的質(zhì)量控制在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點管理小組，為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病。采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥”下“藥”。收集、整理真實全面的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，以便考核。一、裝飾工程為防止墻面污染，凡突出墻面的部分，如窗臺、挑檐、挑梁、檐溝、雨蓬、樓梯踏步等應(yīng)做滴水線（槽），滴水線（槽）深、寬各為10mm，不突出墻現(xiàn)的窗頂（窗天盤）也應(yīng)做滴水槽（線），應(yīng)與抹灰操作同步進行，不得事后拍、刮條子。凡突出屋面的女兒墻、過道間、水箱等，墻與屋面交接處應(yīng)做成弧形泛水。鑲貼室內(nèi)內(nèi)墻面磚或墻裙禁止錯縫（騎縫）粘貼，配件要求齊全，色澤均勻，規(guī)格一致，不得有缺棱掉角和裂縫等缺陷，墻面嚴禁空鼓，凡不用陽角條墻面，釉面磚應(yīng)磨角對縫，不應(yīng)采用縫壓縫粘貼，凸出墻面厚度，以一塊面磚的厚度為準。室內(nèi)外抹灰均應(yīng)在陽角處作不少于二米高的水泥砂漿護角，門窗框邊均應(yīng)做寬度不少于100mm寬的水泥漿護框線。為達到內(nèi)墻和平頂涂料工程的美觀和光潔，防止墻面的砂點、流痕、疙瘩等缺陷，嚴格按下列的程序進行施工。二、樓地面工程 廁所、盥洗間、陽臺、外走道等樓面的建筑標高應(yīng)較居室樓地面低20~30mm（設(shè)計有要求除外）。易積水的樓地面的四周應(yīng)用現(xiàn)澆砼上翻120mm，寬度不小于120mm。在跨越處的兩側(cè)將導(dǎo)線固定，并留有適當余量。吊平頂內(nèi)的電氣配管，宜按照配管的要求施工，不得將配管固定在平頂?shù)跫芑螨埞巧?，燈頭盒、接本盒的設(shè)置，應(yīng)便于檢查，并加蓋板，使用配管接到燈位的，其長不宜超過1m，軟管兩段應(yīng)有專用接頭連接接線盒，燈具連接牢固。防雷接地主鋼筋引出墻面與避雷帶搭接處，應(yīng)采用與避雷帶相同的材料，并有明顯的搭接部位，搭接部位不應(yīng)設(shè)置在墻體內(nèi)。在保修期內(nèi)我公司全面負責工程的維修，同時對工程竣工后的工程保修服務(wù)承諾如下：保修期由按合同結(jié)算總價3%作質(zhì)量保證金留存一年。我公司質(zhì)安處，每月進行一次回訪，及時了解工程的運行情況，聽取業(yè)主的反饋意見，檢查、指導(dǎo)維修小分隊的日常工作。第十章 安全文明施工的目標及保證體系、措施一、安全文明生產(chǎn)施工目標：市級安全生產(chǎn)文明施工“雙標化工地”二、安全管理措施建立分成的安全保證體系建立由公司、項目、施工班組三級組成的安全保證體系。建立施工安全管理制度 ①嚴格執(zhí)行持證上崗制度、三級教育制度。③執(zhí)行施工前安全檢查制度。④建立安全生產(chǎn)責任制，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，按“JGJ5999建筑施工安全檢查評分標準”進行評比，對安全施工優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，反之給予批語或處罰，以杜絕重大人員傷亡事故和嚴重事故機械安全事故，年負傷頻率控制在 ‰以同內(nèi)。每一位進場工人，及時對其進行進場安全文明施工教育，除發(fā)放安全知識手冊外，還將簽定安全生產(chǎn)責任合同，使每一位進場工人都知道，凡屬違反安全操作規(guī)程而引起的安全事故，均由其本人承擔主要責任，從而促其提高警惕，把安全施工放在重要地位上。⑥嚴格執(zhí)行國家和地方的各項安全規(guī)章、規(guī)程和制度。現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”懸掛醒目標識，設(shè)置圍欄防護，創(chuàng)造安全施工環(huán)境。③對現(xiàn)場所有施工機電設(shè)備實行專人負責，違者處罰。④現(xiàn)場施工用電嚴格執(zhí)行“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定，按TNS系統(tǒng)“三相五線制”布置架設(shè)用電線路，并定期對閘刀、開關(guān)、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的使用安全檢查，現(xiàn)場施工用電線路布置及具體作法見附件（臨時用電作業(yè)設(shè)計）。加強對施工人員的安全用火、消防安全教育、防范和杜絕現(xiàn)場火災(zāi)發(fā)生。沿建筑物四周設(shè)消火栓，以備緊急情況下使用。土建施工中所用的易燃易爆物品，如汽油、油漆及氣氛瓶乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠離火源。工地四周、大樓上下設(shè)置安全通道，貫穿整個工程，并用油漆標記，路牌指示，使通道位置顯目，通道內(nèi)嚴禁堆物。施工組織設(shè)計_施工組織設(shè)計范本_施工組織設(shè)計大全只需138元就能擁有！訂購請聯(lián)系13410545789，：8478635張超大容量DVD，打造最全的施工相關(guān)資料寶庫8000多套完整的施工組織設(shè)計范本及案例目錄清晰，分類詳細，很容易找到所需涵蓋住宅、水利、園林、道路、橋梁、工業(yè)、巖土等等完全可編輯可修改，輕輕松松就可制定出一套方案終身免費升級，永不過時，最新范本、方案馬上到手贈送施工相關(guān)合同范本贈送各類施工相關(guān)技術(shù)交底贈送各類施工相關(guān)表格贈送各類施工招標投標模板支持貨到付款，先驗貨后付款每天前10名訂購者，馬上免費贈送1500本建筑電子圖集37