【正文】 介紹成人自考東北大學(xué)管理專業(yè)畢業(yè)論文寫作技巧，以及范文參考 畢業(yè)論文寫作素材 論文的寫作過程步驟及內(nèi)容 （一）確定論文的題目 ?題目應(yīng)符合本專業(yè)（管理）的要求； ?選題盡可能來自企業(yè)實際，且以應(yīng)用型為主，不提倡選擇純理論性的題目； ?題目盡量微觀，不要太宏觀；題目的界定應(yīng)以保證論文有適當(dāng)?shù)墓ぷ髁繛橐耍? ?以機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、科研院所以及其他事業(yè)單位為研究對象的選題，請在論文中指明運用了哪些管理專業(yè)的所學(xué)理論。 ?論文題目中不能使用諸如：論??；試論??；談??；試 談??；淺談??；淺析??；淺議??；??分析等等詞語； 〔 2〕學(xué)術(shù)論文的題目不能使用總結(jié)報告式、標(biāo)語口號式題目；不能使用一般性雜志發(fā)表的文章題目。 從學(xué)生的實際出發(fā)，由指導(dǎo)老師和學(xué)生共同商定（論文的參考題目附后）。 （二）確定論文大綱 根據(jù)所收集掌握的資料，擬定論文大綱。 通常，論文大綱有以下幾部分： 第一章引言 （或?qū)懽鞅尘?、研究背景? 第二章有關(guān)理論綜述 第三章 簡介 的歷史沿革 的現(xiàn)狀（生產(chǎn)經(jīng)營、組織機(jī)構(gòu)、職工隊伍??） 存在的問題 第四章狀況的調(diào)查分析 或者： 第四章存在問題及其原因分析 存在的問題 存在問題的原因分析 或者： 第四章經(jīng)驗 ? ? ? 第五章對策建議 ?? ?? （三）論文范文參考 沈陽網(wǎng)通管理創(chuàng)新研究 摘要 管理學(xué)的發(fā)展史是一部人類社會變革的編年史 ,管理創(chuàng)新更隨著時代不斷更迭、演化 ,是 人類社會發(fā)展的必然結(jié)果 ,因此 ,管理創(chuàng)新無不被打上時代的烙印。當(dāng)今 ,人類即將進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代 ,知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上 ,并以之為直接依據(jù)的經(jīng)濟(jì)。相對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)而言 ,知識經(jīng)濟(jì)是一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在 21世紀(jì)的今天 ,以信息技術(shù)、智力資本為標(biāo)志的知識經(jīng)濟(jì)的興起 ,有其內(nèi)在的科學(xué)性與必然性。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的物質(zhì)文明發(fā)展到一定水平后 ,對資源、技術(shù)的依賴性進(jìn)一步加強(qiáng) ,特別是知識的重要性與日俱增 ,人類社會的發(fā)展即將邁進(jìn)第三個經(jīng)濟(jì)時代 —— 知識經(jīng)濟(jì)時代。誰掌握了先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識 ,誰就 占據(jù)了競爭中的優(yōu)勢地位。特別是當(dāng) IT行業(yè)和電子商務(wù)走入我們的世界 ,人們的觀念、思維都發(fā)生了巨大變化 ,這時對管理創(chuàng)新提出了更大的挑戰(zhàn)。管理創(chuàng)新 ,是企業(yè)永恒的話題。隨著改革的深化和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化 ,管理創(chuàng)新的領(lǐng)域和內(nèi)容也在發(fā)生著新的變化 ... 關(guān)鍵詞：企業(yè)：管理：管理創(chuàng)新 Abstract Historyofsciencewasachronicleofhumansociety,managementinnovationwiththetimesandconstantlychange,evolution,istheinevitableresultofthedevelopmentofhumansociety,so,mankindisabouttoentertheeraofknowledgeeconomy,knowledgeisbuiltupontheproduction,distributionanduseofknowledgeandinformation,conomy,industrialeconomy,y,informationtechnology,intellectualcapital,markedbytheriseoftheknowledgeeconomy,eindustrialeconomydevelopstoacertainlevelofmaterialcivilization,dependencyonresources,technologiesfurtherstrengthening,inparticularthegrowingimportanceofknowledge,edadvancedscientificandtechnicalknowledge,iallywhentheITindustryandebusinesswayintoourworld,tremendouschangeshaveourredinpeopleamp。39。sattitudes,thinking,sinessenvironmentisconstantlychanging,andcontentinthefieldofmanagementinnovationofundergoingnewchanges Keywords： enterprise:management:managementinnovation 第一章引言 在現(xiàn)代信息社會中，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步， 經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然發(fā)生改變。這種變化始于 20世紀(jì) 80年代初，以日本制造業(yè)的生產(chǎn)組織方法變革和企業(yè)管理變革所代表的“管理革命”為標(biāo)志； 90年代以來，美國等西方國家的企業(yè)管理也掀起了生產(chǎn)組織方法和企業(yè)管理的變革。這些管理的新變化表明，管理創(chuàng)新已成為世界性的潮流。 我國企業(yè)目前正處在一個巨大變革的時期，即經(jīng)濟(jì)體制從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時期，對我國企業(yè)而言，既是一種很好的發(fā)展機(jī)遇，也是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并相應(yīng)地對企業(yè)管理提出了更高的要求。 本文以沈陽網(wǎng)通管理創(chuàng)新中的 主要問題為研究對象，在借鑒與其競爭領(lǐng)域的管理創(chuàng)新方面的思想和經(jīng)驗，通過對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究，力圖構(gòu)建一個符合現(xiàn)實發(fā)展的企業(yè)管理創(chuàng)新理論分析框架，為沈陽網(wǎng)通甚至整個網(wǎng)通推進(jìn)企業(yè)改革提供新的發(fā)展思路和經(jīng)驗總結(jié)，這就是本文選題研究的目標(biāo)。 本論文在內(nèi)容安排上，循序漸進(jìn)，按照發(fā)現(xiàn)問題 — 分析問題 — 解決問題的邏輯思路。首先，表明了研究企業(yè)管理創(chuàng)新問題的緣由及意義；其次，簡要的論述了管理創(chuàng)新理論和內(nèi)容；然后，根據(jù)沈陽網(wǎng)通的發(fā)展現(xiàn)狀，對創(chuàng)新中的管理觀念、戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)、信息化建設(shè)等問題進(jìn)行分 析；最后，根據(jù)管理創(chuàng)新理論、內(nèi)容和研究其他領(lǐng)域管理創(chuàng)新實現(xiàn)途徑方面較為成熟的研究成果和實踐經(jīng)驗，結(jié)合我國現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀，制定了相應(yīng)的對策，即樹立適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理觀念，提升管理主體的創(chuàng)新能力，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，建立學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建人力資源有效的激勵機(jī)制，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化。并引述案例進(jìn)一步深化主題，為我國企業(yè)實施管理創(chuàng)新提供參考和有益的指導(dǎo)。 在研究方法上，一是采用實證研究和二手資料研究，通過對我國企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展及現(xiàn)狀的相關(guān)資料分析，歸納、總結(jié)其中存在的主要問題 。二是理論研究與案例研 究相結(jié)合，通過理論研究與實際案例分析，使兩方面能夠得到相互的說明和支持，為企業(yè)管理創(chuàng)新實踐提供指導(dǎo) . 企業(yè)管理創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)發(fā)展的客觀要求和必然趨勢，其對企業(yè)的意義和價值，體現(xiàn)為它在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用，這也正是本課題研究的意義和價值之所在。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用可簡要歸納為 : （一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率，這種效率最終體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高目前的效益，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高未來的效益者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與 安排。都增加了企業(yè)實力和競爭力，有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。 (二 )降低交易成本?！霸谝粋€企業(yè)內(nèi)把許多營業(yè)單位活動內(nèi)部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實現(xiàn)，即管理層級制的創(chuàng)新，使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的一些營業(yè)單位活動內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費用，降低交易成本。 (三 )穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展。管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段，形成新的管理層級制，“管理層級制一旦形成并有效地實現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后，層級制本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長的源泉?！?(錢德勒 1987)即 管理層級制的這一創(chuàng)新不僅使層級制本身穩(wěn)定下來，而且使企業(yè)發(fā)展的支撐架構(gòu)穩(wěn)定下來，這將有效地幫助企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。 (四 )提升企業(yè)競爭力。企業(yè)通過管理創(chuàng)新，更新管理觀念、改善組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)制度、采取新的管理方式方法，促使企業(yè)建立起有效的競爭機(jī)制，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。 本文深入分析了沈陽網(wǎng)通管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀和存在問題，在借鑒其他競爭行業(yè)的先進(jìn)管理理念和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑，對沈陽網(wǎng)通的管理創(chuàng)新有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。 第二章管理創(chuàng)新理論綜述 管理創(chuàng)新的概念應(yīng)源于管 理的概念。管理是組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，對組織的資源進(jìn)行有效配置和利用，以達(dá)成組織既定目標(biāo)的動態(tài)創(chuàng)造性過程。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點看，人類始終面臨著稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾，需要做出抉擇來恰當(dāng)配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要，組織在動態(tài)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，這就是管理的創(chuàng)新職能。 我國著名的管理學(xué)者芮明杰教授將管理創(chuàng)新定義為創(chuàng)造一種新的或更有效的資源整合范式，這種范式可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的全過程管理，也可是某方面的細(xì)節(jié)管理，至 少可以包括以下五個方面情況 :一是提出一種新的經(jīng)營思路并加以有效實施，如果經(jīng)營思路可行就是一種管理創(chuàng)新；二是設(shè)計一個新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運作；三是提出一個新的管理方式、方法，它能提高生產(chǎn)效率，協(xié)調(diào)人際關(guān)系或能更好地激勵員工；四是設(shè)計一種新的管理模式 。五是進(jìn)行一項制度創(chuàng)新。 還有學(xué)者認(rèn)為管理創(chuàng)新就是在建立和完善扎實的管理基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)實物資源和有形資產(chǎn)管理的同時，不斷采用適應(yīng)市場需求的新的管理方式和管理方法，以人為本，重點加強(qiáng)知識資產(chǎn)管理、機(jī)遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效運用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng) 新有機(jī)結(jié)合起來，形成完善的動力機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。企業(yè)管理創(chuàng)新包括思想與理念創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新、運作流程創(chuàng)新、技術(shù)與方式方法創(chuàng)新、市場與產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容。管理創(chuàng)新是決策層創(chuàng)新、執(zhí)行層創(chuàng)新和操作層創(chuàng)新的全方位有機(jī)結(jié)合。 由上可知，從不同的角度定義管理創(chuàng)新有一定的差異。本文認(rèn)為，丙明杰教授指出了管理創(chuàng)新的本質(zhì)即是創(chuàng)造一種新的資源整合范式。所以，本文將以之為基礎(chǔ)，結(jié)合其他學(xué)者的觀點，給出管理創(chuàng)新的定義。管理創(chuàng)新是指企業(yè)在現(xiàn)有的資源的基礎(chǔ)上，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造 性，通過一種新的或更經(jīng)濟(jì)的方式來整合企業(yè)的資源，并能有效地加以實施，以達(dá)到管理效益最大化的動態(tài)過程。 就其內(nèi)容來說，管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，它不僅體現(xiàn)在更新崗位設(shè)計和工作流程，更體現(xiàn)在對經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵和約束制度、組織行為、管理規(guī)范、管理方法和管理技術(shù)及至在企業(yè)文化整合上進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整。歸納起來，主要包括以下幾個方面 : 管理觀念的創(chuàng)新也即管理思想的創(chuàng)新，很多學(xué)者將之看作管理創(chuàng)新內(nèi)容之首，認(rèn)為觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的靈魂，沒有觀念的創(chuàng)新就無法奢 談其他方面的創(chuàng)新。而且知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，更導(dǎo)致生產(chǎn)力的快速發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系的重大變革，必須引起管理觀念的變革。其次，觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的靈魂，因為管理創(chuàng)新首先要求管理者從自身的角度認(rèn)識管理職能發(fā)展的核心在于創(chuàng)新，管理者應(yīng)改變重維持、輕創(chuàng)新的觀念，在管理活動中追求創(chuàng)新，追求與眾不同，追求制度規(guī)范與現(xiàn)存社會生活的最佳配合。 管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)思想 ,體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式 ,是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂 ,企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展 ,就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新。而要更新觀念 ,管理者必須打 破現(xiàn)有的心智模式的束縛 ,有針對性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式思維的訓(xùn)練 ,并通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術(shù)等 ,改進(jìn)和突破原有的管理理論和方法。管理者只有勇于創(chuàng)新，敢于追求新事物，樂于解決新問題，才能使管理活動成為一種樂趣，其產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)效益也是難以用價值衡量的。而這一局面的創(chuàng)造，其最根本的在于管理者和管理組織的觀念創(chuàng)新。 也有一部分學(xué)者針對我國大部分私營企業(yè)缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致高死亡率的現(xiàn)象，提出了私營企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新將是管理創(chuàng)新的重中之重。 樹立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈 魂和核心，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向 .面對世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨人的變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要著眼于全球競爭。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化，因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球。其次 ,企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源 .今后企業(yè)的競爭是圍繞培 育和形成核心競爭力來展開 .培育和形成核心競爭力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價值，競爭者和替代品的變化。面對變化了的顧客價值，重新選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷建立新的核心競爭力，預(yù)測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性進(jìn)展，使自己永遠(yuǎn)走在前列。 幾乎每位研究管理創(chuàng)新的學(xué)者都將組織創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新一項必不可少的內(nèi)容。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組