【正文】 協(xié)同發(fā)展 ”、 “新一輪東北振興 ”等政策戰(zhàn)略進(jìn)入實(shí)質(zhì)推進(jìn) 階段，要素資源加速流動(dòng)，對(duì)外合作日益密切，黨中央、國(guó)務(wù)院扶持東三省的意愿和政策正在發(fā)酵升溫，為我縣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力保障。 今后五年，我們要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)是： 堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)縣，打造實(shí)力阜蒙縣。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)由農(nóng)業(yè)大縣向農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣的根本轉(zhuǎn)變。 堅(jiān)持生態(tài)立縣，打造宜居阜蒙縣。 三、 2020 年工作安排 2020 年是 “十三五 ”開局之年，做好新一年的工作，意義特別重大。加快東北特鋼球團(tuán)、濟(jì)鋼球墨鑄鐵管、大唐四方廟風(fēng)電場(chǎng)、北京多元溫泉養(yǎng)生等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)伊利二期、力達(dá)二期、晟宇鑄造二期、遠(yuǎn)東銅業(yè)等技改項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效。充分發(fā)揮政府融資平臺(tái)作用，積極向上爭(zhēng)取政策資金扶持，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，進(jìn)一步提高集群承載力。積極發(fā)展草食性畜牧業(yè)，著力推動(dòng)畜牧業(yè)持續(xù)增收，年內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū) 30 個(gè)。 嚴(yán)把生態(tài)紅線，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。 （三）加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展 提升規(guī)劃建設(shè)水平。集中力量推進(jìn)棚戶區(qū)改造工程建設(shè)，確保年內(nèi)交付使用。 加快溫泉新城、瑪瑙之都建設(shè)步伐，重點(diǎn)抓好全縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃及葛根蘇木（瑞應(yīng)寺）旅游度 假區(qū)專項(xiàng)規(guī)劃修編工作。規(guī)范政府采購程序，確保財(cái)政資金安全高效運(yùn)行。穩(wěn)妥推進(jìn)計(jì) 劃生育服務(wù)管理改革。健全重大決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，完 善突發(fā)事件防控處置機(jī)制，提升應(yīng)急管理水平。深入推行權(quán)責(zé)清單和政務(wù)公開，凡涉及公共利益、公眾權(quán)益和社會(huì)關(guān)注的事項(xiàng)，一律通過政府網(wǎng)站、新聞媒體等載體，及時(shí)依法向社會(huì)公開，增強(qiáng)政府工作透明度，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。穩(wěn)步實(shí)施公務(wù)用車制度改革，有效降低行政運(yùn)行成本。 六個(gè)精準(zhǔn)： 2020 年 6 月 18 日，習(xí)近平總書記在貴州考察時(shí)深刻闡述了扶貧開發(fā)的重要性和緊迫性，首次提出扶持對(duì)象精準(zhǔn)、項(xiàng)目安排精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)、扶貧措施精準(zhǔn)、駐村幫扶精準(zhǔn)、脫貧成效精準(zhǔn)的 “六個(gè)精準(zhǔn) ”扶貧工作要求。 500 份，便于外出招商宣傳，并發(fā)到相關(guān)部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 （三）狠抓項(xiàng)目跟蹤服務(wù) 。按 照縣委、縣政府的要求，今年來我局把項(xiàng)目庫建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓落實(shí)，目前項(xiàng)目庫共儲(chǔ)備項(xiàng)目59 個(gè)，金額 億元。 （ 5）繼續(xù)實(shí)施 “一條龍 ”服務(wù)承諾制度，對(duì)新引進(jìn)的外來投資企業(yè)，全程陪同考察，提供政策咨詢，協(xié)助辦理相關(guān)證照等手續(xù)，通過經(jīng)常性的走訪調(diào)查，實(shí)現(xiàn)對(duì)外來投資企業(yè)全程跟蹤服務(wù) 6）認(rèn)真做好外來投資企業(yè)的投訴登記與受理工作，盡全力解決客商的困難和問題。 （ 3）借助全縣正在認(rèn)真開展旨在激活思路、促進(jìn)發(fā)展的解放思想大討論活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，組織干部職工以實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新的態(tài)度，積極參與解放思想大討論，全面查找招商引資工作存在的不足，努力完。 （ 3）健全外來投資后續(xù)服務(wù)體系，將后續(xù)服務(wù)工作職責(zé)任務(wù)明確到人，確保后續(xù)服務(wù)工作有人管、有人抓，形成了 “上下聯(lián)動(dòng)、職責(zé)明確、信息準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)及時(shí)、服務(wù)周到 ”的后續(xù)服務(wù)意識(shí) 。對(duì)即將開工的項(xiàng)目，抓緊完備手續(xù)，加快相關(guān)證件辦理速度，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，促其早日開工。 月 3 日，組織人員參加了浙江商會(huì)、文山州招商局舉辦的項(xiàng)目推介會(huì)。 、麻栗坡縣政務(wù)網(wǎng)作平臺(tái)宣傳麻栗坡，推介重點(diǎn)項(xiàng)目。 一心一軸兩帶三區(qū)： “一心 ”，即蒙古貞新城以及 “三位一體 ”同城發(fā)展形成的核心區(qū)。持續(xù)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)公共資金、國(guó)有資產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況審計(jì)全覆蓋。建立重大決策終身責(zé)任追究制度及倒查機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行公眾參與、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合法性審查、集體討論決定等決策程序，確保決策符合客觀規(guī)律、順應(yīng)人民期盼。努力完成好第十二屆村民委員會(huì)換屆工作。推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源、特色產(chǎn)業(yè)與民族文化融合發(fā)展，積極推進(jìn) “民族文化示范縣 ”建設(shè)。嚴(yán)格控制一般性支出和預(yù)算追加，降低行政運(yùn)行成本，確保剛性支出和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)需求。積極推進(jìn)遼西農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)二期工程建設(shè)，抓好 “夜經(jīng)濟(jì) ”、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)等新興服務(wù)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)提檔升級(jí)。突出品牌特色，全面提升蒙古貞新城文化內(nèi)涵和東梁溫泉城禪修溫泉品牌影響力。完成縣城建成區(qū)燃煤鍋爐淘汰年度目標(biāo)。完成 35個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 12316 金農(nóng)服務(wù)熱線平臺(tái)建設(shè)。提升雜糧、樹莓、葡萄等特色農(nóng)產(chǎn)品品牌影響力。年內(nèi)新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè) 10 戶。 狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞 “民生脈動(dòng)、百姓訴求、群眾福祉 ”給力加壓，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化， 促進(jìn)以養(yǎng)老、就業(yè)、扶貧、低保為主的民生保障體系建設(shè)取得新突破，以教育、文化、衛(wèi)生為主的社會(huì)事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，以民主法治、社會(huì)穩(wěn)定為主的平安阜蒙縣建設(shè)再獲新成績(jī)。著力構(gòu)建保險(xiǎn)、再保險(xiǎn)等為一體的多元化金融服務(wù)體系。全力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域化系統(tǒng)化布局、規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。要確保全縣生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng) %，公共財(cái)政預(yù)算收入年均增長(zhǎng)7%，新引進(jìn)投資額 5000 萬元以上企業(yè) 200 戶，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資年均增長(zhǎng) 8%。站在新的歷史起點(diǎn)，我們面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇和有利條件。累計(jì)爭(zhēng)取用地指標(biāo) 1382 公頃，有力保障了全縣 194 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目用地需求。實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)實(shí)名制就業(yè) 萬人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力 68 萬人次，完成勞動(dòng)力就業(yè)培訓(xùn) 萬人次， “零就業(yè)家庭 ”持續(xù)保持動(dòng)態(tài)為零。建成了世紀(jì)豪庭、凱旋國(guó)際、天成一品等一批精品住宅小區(qū)，新增城鄉(xiāng)地產(chǎn)開發(fā)面積 783 萬平方米，是 “十一五 ”時(shí)期的 11 倍。啟動(dòng)實(shí)施沈阜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)工程，打造精品示范項(xiàng)目 195 處，示范帶內(nèi)作物畝均增產(chǎn) 13%以上， “公司 +基地 +農(nóng)戶 ”產(chǎn)銷模式得到深入推廣，糧食生產(chǎn)保障能力和農(nóng)業(yè)避旱增收水平進(jìn)一步增強(qiáng)。 過去五年，是全縣綜合實(shí)力快速攀升的五年。扎實(shí)開展 “雷霆掃毒 ”、 “百日會(huì)戰(zhàn) ”、 “緝槍治爆 ”專項(xiàng)行動(dòng)，社會(huì)治安形勢(shì)總體平穩(wěn)。深化政府機(jī)構(gòu)、行政審批、醫(yī)療衛(wèi)生、商事制度改革，撤并政府機(jī)構(gòu) 8 個(gè)，取消、接收行政職權(quán)296 項(xiàng)，辦理 “三證合一 ”、 “一照一碼 ”營(yíng)業(yè)執(zhí)照 644 份。科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)，申請(qǐng)專利 18 項(xiàng)，高新技術(shù)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到 億元。新建校舍 萬平方米。嚴(yán)格執(zhí)行新《預(yù)算法》，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政資金使用監(jiān)管，不斷調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，資金使用效益穩(wěn)步提升。新增限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè) 3 戶，全社會(huì)消費(fèi)品零售總額預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn) 44 億元。蒙古貞新城鋪設(shè)供熱、供水、燃?xì)夤芫W(wǎng) 25 公里。啟動(dòng)實(shí)施工程運(yùn)輸車輛專項(xiàng)整治行動(dòng)，城鄉(xiāng)道路交通設(shè)施得到有效保護(hù)。完成閉坑礦山生態(tài)治理 232 畝。農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)取得新進(jìn)展，成立阜蒙縣農(nóng)業(yè)信息中心，村級(jí)益農(nóng)信息社實(shí)現(xiàn)全覆蓋。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向縱深推進(jìn)。積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行，主動(dòng)幫助企業(yè)解決技術(shù)、資金、市場(chǎng)難題，累計(jì)為企業(yè)協(xié)調(diào)落實(shí)貸款 億元。出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的實(shí)施意見》，成立縣招商局及 45 個(gè)招商分局，招商戰(zhàn)略和主攻方向進(jìn)一步明確。 如有任何疑問，請(qǐng)聯(lián)系，共同探討！注意事項(xiàng) 答辯時(shí)注意不要緊張！ 不要和答辯教師發(fā)生沖突！ 自考本科 鵼嚄不 （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 2020 年阜蒙縣政府工作報(bào)告 ——2020 年 12 月 26 日在阜新蒙古族自治縣 第 十 五 屆 人 民 代 表 大 會(huì) 第 四 次 會(huì) 議 上 縣 長(zhǎng) 吳青林 各位代表： 現(xiàn)在，我代表縣政府向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。 企業(yè)盛久不衰，需要持續(xù)不懈的管理創(chuàng)新，更需要卓有成效的探索和實(shí)踐，還需要沈陽網(wǎng)通持之以恒的創(chuàng)新。 （ 2）利益因素：管理創(chuàng)新必然要打破原來的利益格局，進(jìn)行利益的調(diào)整和再分配，這可能會(huì)使某些人失去既得 權(quán)力、利益，甚至工作。 外文化，就是企業(yè)在社會(huì)中的形象以及社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的影響。 （ 2）自主創(chuàng)新意識(shí)就是以推崇自主創(chuàng)新、追求自主創(chuàng)新、以自主創(chuàng)新為榮的觀念和意識(shí)。此外，中國(guó)的很多領(lǐng)導(dǎo)人員與其下屬的主要子的領(lǐng)導(dǎo)往往是一套班子，兩塊牌子，甚至三塊牌子，尤其是當(dāng)其子是上市時(shí)，這種現(xiàn)象更為嚴(yán)重 .國(guó)企中董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都是由任命，都是由所有者直接委托，客觀上都成為國(guó)有資產(chǎn)的代表人，從而造成總經(jīng)理可以不執(zhí)行董事會(huì)的決策，而董事會(huì)可以越權(quán)干涉總經(jīng)理的日常管理?？茖W(xué)的戰(zhàn)略在具備全局性、未來性、系統(tǒng)性、層次性、競(jìng)爭(zhēng)性和保密性之外，還有一個(gè)重要的特性就是長(zhǎng)期的適應(yīng)性。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的精神。不論是外在的環(huán)境因素，還是自身存在的缺陷，但最根本的還是的管理層能跟上時(shí)代的進(jìn)步，管理創(chuàng)新，才能使在管理上沒有漏洞，才能更好的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，才能應(yīng)對(duì)新的信息化時(shí)代的挑戰(zhàn) ，才能使處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上而立于不敗之地。 沈陽網(wǎng)通具有 100多年的悠久歷史，從 1884年開通電報(bào)通信、 1906年開通第一批室內(nèi)電話以來，見證了沈陽電信事業(yè)的滄桑巨變。面對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式，在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有突破性進(jìn)展，使自己永遠(yuǎn)走在前列。 也有一部分學(xué)者針對(duì)我國(guó)大部分私營(yíng)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致高死亡率的現(xiàn)象，提出了私營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新將是管理創(chuàng)新的重中之重。 就其內(nèi)容來說，管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，它不僅體現(xiàn)在更新崗位設(shè)計(jì)和工作流程，更體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)和約束制度、組織行為、管理規(guī)范、管理方法和管理技術(shù)及至在企業(yè)文化整合上進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整。五是進(jìn)行一項(xiàng)制度創(chuàng)新。” (錢德勒 1987)即 管理層級(jí)制的這一創(chuàng)新不僅使層級(jí)制本身穩(wěn)定下來，而且使企業(yè)發(fā)展的支撐架構(gòu)穩(wěn)定下來，這將有效地幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用可簡(jiǎn)要?dú)w納為 : （一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這些管理的新變化表明，管理創(chuàng)新已成為世界性的潮流。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的物質(zhì)文明發(fā)展到一定水平后 ,對(duì)資源、技術(shù)的依賴性進(jìn)一步加強(qiáng) ,特別是知識(shí)的重要性與日俱增 ,人類社會(huì)的發(fā)展即將邁進(jìn)第三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 —— 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。 介紹成人自考東北大學(xué)管理專業(yè)畢業(yè)論文寫作技巧，以及范文參考 畢業(yè)論文寫作素材 論文的寫作過程步驟及內(nèi)容 （一）確定論文的題目 ?題目應(yīng)符合本專業(yè)（管理）的要求； ?選題盡可能來自企業(yè)實(shí)際，且以應(yīng)用型為主，不提倡選擇純理論性的題目； ?題目盡量微觀，不要太宏觀；題目的界定應(yīng)以保證論文有適當(dāng)?shù)墓ぷ髁繛橐耍? ?以機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、科研院所以及其他事業(yè)單位為研究對(duì)象的選題，請(qǐng)?jiān)谡撐闹兄该鬟\(yùn)用了哪些管理專業(yè)的所學(xué)理論。在 21世紀(jì)的今天 ,以信息技術(shù)、智力資本為標(biāo)志的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起 ,有其內(nèi)在的科學(xué)性與必然性。這種變化始于 20世紀(jì) 80年代初，以日本制造業(yè)的生產(chǎn)組織方法變革和企業(yè)管理變革所代表的“管理革命”為標(biāo)志； 90年代以來，美國(guó)等西方國(guó)家的企業(yè)管理也掀起了生產(chǎn)組織方法和企業(yè)管理的變革。二是理論研究與案例研 究相結(jié)合，通過理論研究與實(shí)際案例分析，使兩方面能夠得到相互的說明和支持，為企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐提供指導(dǎo) . 企業(yè)管理創(chuàng)新是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的客觀要求和必然趨勢(shì)，其對(duì)企業(yè)的意義和價(jià)值，體現(xiàn)為它在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用，這也正是本課題研究的意義和價(jià)值之所在。管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段，形成新的管理層級(jí)制，“管理層級(jí)制一旦形成并有效地實(shí)現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后，層級(jí)制本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長(zhǎng)的源泉。 我國(guó)著名的管理學(xué)者芮明杰教授將管理創(chuàng)新定義為創(chuàng)造一種新的或更有效的資源整合范式，這種范式可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的全過程管理，也可是某方面的細(xì)節(jié)管理，至 少可以包括以下五個(gè)方面情況 :一是提出一種新的經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施，如果經(jīng)營(yíng)思路可行就是一種管理創(chuàng)新；二是設(shè)計(jì)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)作；三是提出一個(gè)新的管理方式、方法，它能提高生產(chǎn)效率，協(xié)調(diào)人際關(guān)系或能更好地激勵(lì)員工；四是設(shè)計(jì)一種新的管理模式 。管理創(chuàng)新是指企業(yè)在現(xiàn)有的資源的基礎(chǔ)上，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造 性，通過一種新的或更經(jīng)濟(jì)的方式來整合企業(yè)的資源，并能有效地加以實(shí)施，以達(dá)到管理效益最大化的動(dòng)態(tài)過程。而這一局面的創(chuàng)造，其最根本的在于管理者和管理組織的觀念創(chuàng)新。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)必須及早確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展。而中國(guó)網(wǎng)通沈陽分的前身為沈陽市電信局，是中國(guó)網(wǎng)通上市企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)稱沈陽網(wǎng)通。 綜合各方面的因素，沈陽網(wǎng)通的發(fā)展前景是很廣，但面臨的挑戰(zhàn)卻日益嚴(yán)峻。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。 企業(yè)戰(zhàn)略 管理缺乏對(duì)環(huán)境長(zhǎng)期適應(yīng)性，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境相互適應(yīng)的產(chǎn)物，企業(yè)應(yīng)該在環(huán)境的不斷變化中，調(diào)整自己的戰(zhàn)略。據(jù) 2020年中國(guó)上市調(diào)查，有 %是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，有 %是董事長(zhǎng)不任總經(jīng)理且不是每天上班，有 %是董事長(zhǎng)不任總經(jīng)理但每天在上班 ，企業(yè)里是雙首席執(zhí)行官。 （ 1）的領(lǐng)導(dǎo)管理層，很多都是觀念保守或是創(chuàng)新意識(shí)淡泊的，在高速信息化時(shí)代的發(fā)展，不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)程，在思想和觀念上不能有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和高度，導(dǎo)致整個(gè)不能在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下繼續(xù)生存發(fā)展，這就是由于領(lǐng)導(dǎo)層在創(chuàng)新管理上不能適應(yīng)激烈的經(jīng)濟(jì)