【正文】 織結構，并根據(jù)外部環(huán)境和內部條件的變化對組織的目標加以變革，對組織內成員的責、權、利關系加以重新構置，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實質是資源的重新配置。 學習型組織是以共同愿景為目標基礎，以學習為特征、對顧客負責的扁平化的橫向網絡系統(tǒng)，是一種精簡、扁平、網絡化、有彈性、能夠不斷學習、不斷白我創(chuàng)新的組織。學習型組織和傳統(tǒng)型組織相比具有扁平化、柔性化、虛擬化的特征。因此學習型組織是企業(yè)為適應知識經濟 時代和國際化的競爭需要而進行的管理創(chuàng)新。 第三章沈陽網通簡介 國家從 1998年開始改革到 2020年 5月 6日新中國電信和新中國網通兩大成為標志，中國電信業(yè)的有效競爭格局基本形成。而中國網通沈陽分的前身為沈陽市電信局，是中國網通上市企業(yè)的分支機構，簡稱沈陽網通。 沈陽網通具有 100多年的悠久歷史，從 1884年開通電報通信、 1906年開通第一批室內電話以來，見證了沈陽電信事業(yè)的滄桑巨變。經過多年的發(fā)展建設，沈陽網通建成了包括交換、傳輸、數(shù)據(jù)、寬帶、互聯(lián)網在內的規(guī)模龐大、技術先進的通信網絡 ，基本上達到了世界一流水平，以全光纖、數(shù)字化、大容量、多功能的特點實現(xiàn)了市內無縫隙覆蓋，更滿足了社會通信的“安全、穩(wěn)定、暢通、高速”的發(fā)展需求。 近 10年來，中國網通高瞻遠矚，大膽創(chuàng)新，以時代的責任感和使命感，實現(xiàn)電信技術和電信業(yè)務的歷史性跨越式發(fā)展，為中國的信息化發(fā)展和中華民族的偉大復興打下良好的基礎。同時，沈陽網通也與時俱進，實行全方位的改革，打破壟斷，政企分開，放開市場，鼓勵競爭，加強監(jiān)管。經過幾年的大力改革重組，沈陽網通得到了持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 而隨著中國網通業(yè)的多次 拆分與重組，沈陽網通的市場競爭也日益激烈，網通服務市場也形成了從最初個別運營商壟斷市場倒數(shù)家大運營商主導、多個小運營商參與，新運營商不斷加入的電信服務市場競爭新格局。同時，其他行業(yè)的巨頭也開始通過多種手段逐步滲透沈陽網通市場，可見沈陽網通運營商正面臨一個全新的市場競爭環(huán)境。 綜合各方面的因素，沈陽網通的發(fā)展前景是很廣，但面臨的挑戰(zhàn)卻日益嚴峻。不論是外在的環(huán)境因素，還是自身存在的缺陷，但最根本的還是的管理層能跟上時代的進步，管理創(chuàng)新，才能使在管理上沒有漏洞，才能更好的運營與發(fā)展，才能應對新的信息化時代的挑戰(zhàn) ，才能使處在競爭激烈的市場上而立于不敗之地。所以，沈陽網通在新的時代條件下，以新的管理創(chuàng)新為基礎，全方位的落實與實施，以應對更嚴峻的挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。 第四章沈陽網通創(chuàng)新存在的問題與分析 分析沈陽網通管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和存在的問題，認清與國內現(xiàn)代企業(yè)管理的差距，從而指出沈陽網通管理進一步發(fā)展和創(chuàng)新的方向，對提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平、提升企業(yè)國際化競爭力、促進中國經濟進一步發(fā)展具有重大意義。 沈陽網通長期以來受計劃經濟管理體制和運行機制的深厚影響，逐步形成了具有中 國特色的管理觀念，傳統(tǒng)的經營管理觀念在企業(yè)發(fā)展的過程中曾起到了不可替代的作用。改革 30年來，雖然在管理觀念上有了一些突破，但在市場經濟和全球經濟一體化發(fā)展的形勢下，特別是我國正式加入 WTO，企業(yè)現(xiàn)有的管理觀念不適應新形勢的要求與發(fā)展，存在的問題主要有： （ 1）現(xiàn)代管理意識薄弱，缺乏自主創(chuàng)新的精神 在知識經濟來臨、中國加入世貿組織的時刻，一些企業(yè)的經營管理思想嚴重滯后于市場經濟的要求，企業(yè)的市場意識、風險意識、法律意識、資本經營愈識、創(chuàng)新意識、品牌意識和商品保護意識等都十分薄弱，企業(yè)管理者習慣于計劃經濟條件下 的企業(yè)管理方法。 2020年“中國企業(yè)經營者成長與發(fā)展”專題調查顯示，以“創(chuàng)新”作為企業(yè)家精神核心者為 %。各項創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者，達 %。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領導還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識，沒有認識到現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的精神。 (2)缺少明確的經營管理觀念 企業(yè)的目標是多重的，其中追求利潤和社會目標的是其顯著的特點。但是，有些企業(yè)由于沒有明確的經營管理觀念，表現(xiàn)出只顧眼前利益而犧牲長遠利益，只顧經濟利益而忽視社會利益 的不當傾向，企業(yè)管理活動局限在狹隘的范圍內 .企業(yè)管理觀念的不清晰引起其相關活動的盲目性。例如在財務活動方面，許多企業(yè)仍然停留在工業(yè)經濟時代的管理水平上，由于財務管理觀念不清，使得企業(yè)財務工作的職能沒有很好的發(fā)揮。 (3)觀念定位不當，引起企業(yè)經營管理的挫折甚至失敗 有些企業(yè)因經營管理觀念不當，在競爭中慘遭失敗 .如重視技術創(chuàng)新，忽視管理創(chuàng)新 。重視金融資本，忽視人力資本 。重視人際關系，輕視信息網絡和現(xiàn)代科技手段??這些現(xiàn)象勢必對我國企業(yè)的生存與發(fā)展產生極其不利的影響。 企業(yè)戰(zhàn)略 管理缺乏對環(huán)境長期適應性，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境相互適應的產物，企業(yè)應該在環(huán)境的不斷變化中，調整自己的戰(zhàn)略?？茖W的戰(zhàn)略在具備全局性、未來性、系統(tǒng)性、層次性、競爭性和保密性之外，還有一個重要的特性就是長期的適應性。戰(zhàn)略長期的適應性是指企業(yè)為達到股東的價值最大化目標，在一個相對較長的時間里保持戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性，培養(yǎng)企業(yè)的核心能力，增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力。企業(yè)戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性較差，究其原因，在客觀上，戰(zhàn)略管理對我國企業(yè)來說是個全新的概念，企業(yè)對戰(zhàn)略管理的重要性認識不清，還沒有形成科學的戰(zhàn)略觀念。沒有經過系統(tǒng)訓練的 經營者很難在環(huán)境復雜變換的轉型期制定出科學的企業(yè)戰(zhàn)略。在主觀上，許多企業(yè)家在體制轉型期練就了一套“出奇制勝”的商戰(zhàn)之術，成功的經驗夸大了他們對環(huán)境的適應能力，使他們對科學戰(zhàn)略特性中的長期適應性不屑一顧，導致企業(yè)沒有持續(xù)的生命力。 企業(yè)領導組織機構不規(guī)范。主要表現(xiàn)為決策機構和執(zhí)行機構分不開，如董事會和經理班子的人員基本重合或大面積交義。據(jù) 2020年中國上市調查，有 %是董事長兼總經理，有 %是董事長不任總經理且不是每天上班，有 %是董事長不任總經理但每天在上班 ，企業(yè)里是雙首席執(zhí)行官。此外，中國的很多領導人員與其下屬的主要子的領導往往是一套班子，兩塊牌子，甚至三塊牌子，尤其是當其子是上市時，這種現(xiàn)象更為嚴重 .國企中董事長和總經理都是由任命，都是由所有者直接委托，客觀上都成為國有資產的代表人，從而造成總經理可以不執(zhí)行董事會的決策，而董事會可以越權干涉總經理的日常管理。這種企業(yè)的領導組織機構不僅規(guī)范，降低了企業(yè)的決策水平，在一定程度上更缺乏了創(chuàng)新能力，例如，如果董事長與總經理可以有更多的人擔當，那很多觀念上就有不同，就有機會把某個管理項目在觀念上有個新的認識，這就促進 了的管理創(chuàng)新，能夠適應當今快速發(fā)展的社會，現(xiàn)代企業(yè)制度也就可以真正建立。 深思許多企業(yè)管理上所遇到的種種問題，既不是中國的管理體制已趨完美，也不是體制轉型的活力已經枯竭，而是企業(yè)管理創(chuàng)新的非科學性造成的。經過企業(yè)的管理調查研究發(fā)現(xiàn)，管理創(chuàng)新問題的主要障礙因素有以下幾方面： 主要包括兩方面，一是領導班子適應能力差，二是員工自主意識薄弱。觀念影響著人們對相關問題的認識和看法，主導著人們的行為。而缺乏創(chuàng)新觀念，對體制創(chuàng)新的重要性和意義認識不足，是管理體制創(chuàng)新的最大障礙。我國 企業(yè)管理創(chuàng)新進程中的不利因素來源于對舊有觀念的固執(zhí)與自主創(chuàng)新意識不強。 （ 1）的領導管理層，很多都是觀念保守或是創(chuàng)新意識淡泊的，在高速信息化時代的發(fā)展，不能適應社會的發(fā)展與創(chuàng)新進程，在思想和觀念上不能有一個新的認識和高度，導致整個不能在新的市場經濟條件下繼續(xù)生存發(fā)展，這就是由于領導層在創(chuàng)新管理上不能適應激烈的經濟環(huán)境造成的。 （ 2）自主創(chuàng)新意識就是以推崇自主創(chuàng)新、追求自主創(chuàng)新、以自主創(chuàng)新為榮的觀念和意識。只有在強烈的自主創(chuàng)新意識引導下，人們才可能產生強烈的自主創(chuàng)新動機，樹立自主創(chuàng)新目標，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新能力 和聰明才智，釋放自主創(chuàng)新激情。 眾所周知 ,企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體 ,然而 ,目前我國大多數(shù)企業(yè)員工只是一味的跟從領導的步子走，長期下來自然丟失了自主創(chuàng)新管理的能力，因此不只是自己創(chuàng)新意識能力的喪失，長而久之領導看來也是平淡、沒有業(yè)績。因此企業(yè)應注重培養(yǎng)員工自主創(chuàng)新意識，在大體管理的基礎上，提倡鼓勵自主創(chuàng)新能力的發(fā)展，這樣才會給企業(yè)帶來新的機遇，才會跟得上時代的發(fā)展，企業(yè)也就能夠持續(xù)穩(wěn)步的走下去。 文化影響來自企業(yè)自身文化和外在文化兩方面。企業(yè)文化，包括企業(yè)的理念、制度、傳統(tǒng)習俗和習慣，都影響著 管理創(chuàng)新體制的協(xié)調和進展。保守、傳統(tǒng)的企業(yè)中，創(chuàng)新阻力較大。其一，體制一直是延承舊有的老文化下來的，的管理層也深信不疑的堅持下去；二是人們已經習慣了過去的制度、規(guī)則和格局，在思想上已有很深的枷鎖，他們有的是不喜歡創(chuàng)新和變革，有的是在觀念上根本就沒有認識到創(chuàng)新的重要性。 外文化，就是企業(yè)在社會中的形象以及社會環(huán)境對企業(yè)文化的影響。社會的倫理、道德、風俗習慣、傳統(tǒng)等，都直接作用于企業(yè)創(chuàng)新的過程，而企業(yè)文化對社會造成的影響與反應也間接的回饋給企業(yè)。如專家管理與家族管理的矛盾、收益最大化和平均主義的矛盾、科學管理與 人情處理的矛盾等等，往往成為創(chuàng)新者化解不開的情結。 （ 1）心里因素：在現(xiàn)實生活中，每個人對新事物、新觀點接受的程度是不同的。管理創(chuàng)新一般會帶有一定的模糊性和風險性，對風險的認識不客觀，在心理上不樂于接受創(chuàng)新。有甚者更是輕視市場創(chuàng)新機遇，肆意為之，導致組織和個人帶來某種損失。因此，在企業(yè)中，反對管理創(chuàng)新就無可避免的存在，甚至管理層還壓制創(chuàng)新體制的改革。員工也避重就輕的不敢承擔管理創(chuàng)新的風險。 （ 2）利益因素：管理創(chuàng)新必然要打破原來的利益格局，進行利益的調整和再分配，這可能會使某些人失去既得 權力、利益，甚至工作。因此，在創(chuàng)新中也會受到利益驅使而導致阻礙創(chuàng)新的進行。 這些都是直接或是間接導致或者制約管理創(chuàng)新進行的因素，根據(jù)自身的發(fā)展狀況，對當前管理創(chuàng)新遇到的問題進行分析和解決，就會實現(xiàn)企業(yè)人本管理、自主創(chuàng)新，從根本上解決實現(xiàn)管理創(chuàng)新的障礙，就會達到管理創(chuàng)新的目標。 第五章結束語 建成具有可持續(xù)競爭力、保持獨特競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新型企業(yè)，是沈陽網通不懈的奮斗目標。管理創(chuàng)新的突出特點，就是通過企業(yè)對創(chuàng)新中的管理觀念、戰(zhàn)略制定、組織結構、信息化建設等創(chuàng)造比競爭者更多的獨特優(yōu)勢。在一定意義上，管理創(chuàng)新決定了企 業(yè)的前途和命運。 沈陽網通的實踐證明，管理創(chuàng)新不僅贏得了良好的社會口碑，塑造了企業(yè)的良好形象，也鞏固了市場占有率。在為創(chuàng)造價值的同時，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的經濟效益，保障了企業(yè)的蓬勃發(fā)展。 企業(yè)盛久不衰，需要持續(xù)不懈的管理創(chuàng)新，更需要卓有成效的探索和實踐，還需要沈陽網通持之以恒的創(chuàng)新。沈陽網通要走的路還很長。事在人為，道在腳下，只要堅持勇于創(chuàng)新，與時俱進，企業(yè)就會優(yōu)勢常在，事業(yè)長興。 參考文獻 張平華，中國企業(yè)管理創(chuàng)新，中國發(fā)展出版社 芮明杰，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新，山西，山西經濟出版社， 1998年 戰(zhàn)子玉，淺議我國 中小企業(yè)的管理創(chuàng)新，河南財政稅務高等專科學校學報， 2020年 張陽 ,中國傳統(tǒng)管理文化的多元戰(zhàn)略創(chuàng)新 ,《商界》 ,2020年 楊潔，企業(yè)創(chuàng)新論 .北京 :經濟管理出版社， 1999年， 致謝 論文已接近尾聲，不管怎么說我還是堅持到了最后。在這里首先要感謝的，就是在整個論文寫作過程中幫助我的劉長利老師，在整個過程中他給了我很大的幫助，在論文題目制定時，他首先肯定了我的題目，讓我在寫作時有了具體方向。在完成初稿后，老師認真查看了我的文章，指出了我存在的很多問題，在此十分感謝劉老師的細心指導，才能讓我順利完成畢業(yè)論文。其次 ，要感謝幫我的同學，他們在我寫論文的期間，給了我許多精神上的幫助，幫我一起分析、查資料，他們同樣是完成論文的功臣。在這里我還是要深深地感謝幫助我的人，論文能夠順利通過。 如有任何疑問，請聯(lián)系，共同探討！注意事項 答辯時注意不要緊張！ 不要和答辯教師發(fā)生沖突！ 自考本科 鵼嚄不 （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 2020 年阜蒙縣政府工作報告 ——2020 年 12 月 26 日在阜新蒙古族自治縣 第 十 五 屆 人 民 代 表 大 會 第 四 次 會 議 上 縣 長 吳青林 各位代表： 現(xiàn)在，我代表縣政府向大會報告工作，請予審議。 一、 2020 年及 “十二五 ”時期政府工作回顧 2020 年是穩(wěn)增長異常艱難、保民生極為艱巨、促穩(wěn)定最為繁重的一年，也是全縣上下團結一致、共克時艱，經濟社會發(fā)展質量和效益穩(wěn)步提高的一年。一年來，在縣委的正確領導下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督與支持下，縣政府團結帶領全縣人民，努力克服國內經濟下行和外部環(huán)境變化的影響，經受住了特大旱災的嚴峻考驗，主動適應經濟發(fā)展 新常態(tài)，搶抓機遇，開拓奮進，全力確保重點項目積極推進、民生工程有序實施，全縣穩(wěn)增長、調結構、促改革、惠民生各項工作均取得較好成績。 （一）堅持科學務實發(fā)展，經濟指標趨穩(wěn)向好。圍繞縣域 “三化 ”和保障改善民生，大力實施穩(wěn)增長政策措施，堅持實事求是原則，嚴格做實財政收入等經濟指標，堅決擠出原有數(shù)據(jù)水分，經濟運行逐月改善，呈現(xiàn)出降幅收窄、逐步向好的發(fā)展態(tài)勢。預計到年末，全縣生產總值實現(xiàn)132 億元；全社會固定資產投資完成 63 億元；公共財政預算收入實現(xiàn) 6 億元，為調整預算的 100%；農村常住居民人均可支配收入實現(xiàn)1 萬元 ；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入