【正文】 生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè) 2 講評(píng) 巴南電大 范利民 一、單選 1D 2D 3C 4B 5C 6C 7A 8A 9D 10D 11C 12C 13B 14C 15B 16C 17C 二 、 多選 1ACE 2BCE 3BCE 4BCE 5ABE 6AC 7BDE 8ACDE 9ABD 10ACE 11ACDE 12ACD 13ABCE 三、簡(jiǎn)單題 1P63 2P71 3P74 4P86(圖 41) 5P89 的圖 P4— 2 6P119 及 P120 的圖 4— 15 7P129 四、綜合分析題 根據(jù)下述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作明細(xì)表繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 8H 5D 8H 4K 2E 7B 6F 4K 9C` 3I 4K 4G 7J 分析物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃的相互聯(lián)系及區(qū)別之處。 參考答案： MRP： MaterialsRequirementsPlanning， 兩個(gè)基本原理：（ 1）遵循以最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間；（ 2）根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)周期確定該物料開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)間。 MRPⅡ： ManufacturingResourcePlanning， 是在物料需求計(jì)劃上發(fā)展出的一種規(guī)劃方法和輔助軟件。它是以物料需求計(jì)劃 MRP 為核心，復(fù)蓋企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方 法的人－機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。 ERP： Enterprise Resource Planning，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想實(shí)現(xiàn)最合理的資源配置、滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。 關(guān)系：物料需求計(jì)劃是企業(yè)資源計(jì)劃的核心，制造資源計(jì)劃是企業(yè)資源計(jì)劃的重要組成部分，企業(yè)資源計(jì)劃擴(kuò)展到企業(yè)外部，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理，范圍大大加寬。 區(qū)別： 覆蓋范圍不同；管理理念不同；支撐平臺(tái)不同；控制機(jī)制不同；模塊功能不同。（可具體闡述） 1A 4 2 3 5 8 6 7 9 10 11 五、計(jì)算題 考核知識(shí)點(diǎn)： 考核對(duì)多品種生產(chǎn)條件下生 產(chǎn)與運(yùn)作能力的核算，其中掌握代表產(chǎn)品法的計(jì)算方法。 參考答案： （ 1） 確定代表產(chǎn)品： C （ 2） 計(jì)算 C 為標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備組的生產(chǎn)與運(yùn)作能力。 250 23 90%=5175 小時(shí) 臺(tái)51 810 051 7510 ?? （ 3） 計(jì)算換算系數(shù) 2100200??CA 100270 ??CB 10040 ??CD （ 4） 各產(chǎn)品占產(chǎn)品總量的比重： ??A ??B ??C ??D （ 5） 具體產(chǎn)品單位生產(chǎn)與運(yùn)作能力 A: ??? B: ??? C: ??? D: 19 8 ??? 注意 具體算法，臺(tái)數(shù)要保留整數(shù)，系數(shù) 和比重最好精確一些，得出結(jié)論會(huì)更準(zhǔn)確。 關(guān)于流水線生產(chǎn)中節(jié)拍、節(jié)奏的計(jì)算方法 。 參考答案： 流水線的全天有效工作時(shí)間為 3(班 ) X 7. 5(小時(shí) ) X60(分鐘 )= 1350(分鐘 ) 流水線的節(jié)拍為 1 3 5 0 (分鐘 ) / 1000(件 )= (分鐘 ) 流水線的節(jié)奏為 1 . 3 5 (分鐘 ) X 10( 件 ) =13. 5(分鐘 ) 重心法的計(jì)算，確定配送中心位置。 （ P46） 參考答案： 具體解答步驟： (1) 按坐標(biāo)系確定甲乙丙丁各點(diǎn)坐標(biāo)（ 草圖，自己完成 ） (2)已知： ,2020 ?XD 4502 ?XD 5003 ?XD 6004 ?XD 401 ?yD 602 ?yD 703 ?yD 504 ?yD 10001 ?V 5002 ?V 15003?V 2020 ?V 根據(jù) 公式進(jìn)行計(jì)算 ： 020205005001000 20200015005005004501000200 ?????? ????????XC 2020015007050060100040 ?????? ????????yC (3）確定配送中心位置 為 ： （ XC , yC ） =(X,Y)=(405,58) 參考答案： 在制品定額法 的計(jì)算， 進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編 制 。 根據(jù)公式 ）（ ）（ 初內(nèi)末內(nèi)廢本出投 初庫(kù)末庫(kù)售后投出 ZZMNN ZZMNN ???? ????得出： 因?yàn)槌善?600 臺(tái)，各車間廢品率 10%，也無(wú)外銷 （ 0）所以有 裝 配 車 間 出產(chǎn)量 廢品 車間在制品定額 期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量 投入量 600 67 40 32 675 零 部 件 庫(kù)存半成品定額 期初預(yù)計(jì)半成品結(jié)存量 20 30 加 工 車 間 出產(chǎn)量 廢品 車間在制品定額 期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量 投入量 665 74 50 27 762 毛 坯 庫(kù) 庫(kù)存半成品定額 期初預(yù)計(jì) 半成品結(jié)存量 100 180 毛 坯 車 間 出產(chǎn)量 廢品 車間在制品定額 期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量 投入量 682 76 30 50 738 所以，裝配車間廢品 67，投入量 675，加工車間出產(chǎn)量 665，廢品 74，投入量 762，毛坯車間出產(chǎn)量 682，廢品 76，投入量 738 參考答案： 成批生產(chǎn)采用累計(jì)編號(hào)法。月初最終產(chǎn)品編號(hào)為 70 號(hào)。 每天出產(chǎn)數(shù)量為 40247。 20=2 (件 ) 因此裝配車間投入編號(hào)為 70 十 5 2=80 號(hào) 零件加工出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為 80 十 10 2=100 號(hào) 零件加工技入累計(jì)編號(hào)為 80+15 2=110 號(hào) 參考答案： （參考教材 104106 頁(yè)進(jìn)行計(jì)算） 計(jì)劃期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 項(xiàng)目：產(chǎn)品 A 50 80 0 100 120 總需求 計(jì)劃到貨量 現(xiàn)有庫(kù)存量（ 5） 凈需求量 45 80 0 100 120 計(jì)劃交付量 45 80 0 100 120 計(jì)劃投放量 45 80 0 100 120 項(xiàng)目：產(chǎn)品 B 90 160 0 200 240 總需求 計(jì)劃到貨量 現(xiàn)有庫(kù)存量（ 10） 凈需求量 80 160 0 200 240 計(jì)劃交付量 80 160 0 200 240 計(jì)劃投放量 80 160 0 200 240 項(xiàng)目：產(chǎn)品 C 135 240 0 300 360 總需求 計(jì)劃到貨量 現(xiàn)有庫(kù)存量（ 0） 凈需 求量 135 240 0 300 360 計(jì)劃交付量 135 240 0 300 360 計(jì)劃投放量 135 240 0 300 360 項(xiàng)目：產(chǎn)品 D 180 320 0 400 480 總需求 計(jì)劃到貨量 現(xiàn)有庫(kù)存量（ 0） 凈需求量 180 320 0 400 480 計(jì)劃交付量 180 320 0 400 480 計(jì)劃投放量 180 320 0 400 480 原文已完。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 信用社營(yíng)業(yè)部經(jīng)理季度個(gè)人總結(jié) 一季度，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照山西省農(nóng)村信用社營(yíng)業(yè)經(jīng)理的相關(guān)辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識(shí)和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，抓落實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，努力實(shí)現(xiàn)全社財(cái)務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時(shí)并積極做好了各項(xiàng)報(bào)表與任務(wù)完成情況的上報(bào)等工作，較好地完成 了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就本季度主要工作述職如下： 一、主要工作完成指標(biāo) （一）業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況 截至 20XX 年月 31 日，我社各項(xiàng)存款余額 **萬(wàn)元， （二） 管理指標(biāo)完成情況 本季度我社嚴(yán)格按照上級(jí)聯(lián)社和我社制定的全年工作要點(diǎn)展開(kāi)工作，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，營(yíng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境，為各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。 二、重點(diǎn)工作報(bào)告 （一）假幣的防范和處理。針對(duì)一季度發(fā)現(xiàn)假幣較多的情況，強(qiáng)調(diào)柜員要提高警惕，假幣一旦進(jìn)入柜臺(tái)就不可再次流通，應(yīng)及時(shí)蓋假幣章，尤其 是對(duì) M3W9 開(kāi)頭的假幣要重點(diǎn)防范 407。 （二）做好開(kāi)展 “ 自助有好禮，月月送不停 ” 自助終端業(yè)務(wù)宣傳及營(yíng)銷的活動(dòng)。 （三）讓員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行 “ 山西省農(nóng)村信用社企業(yè)文化大綱 ” 。即堅(jiān)定服務(wù)三農(nóng)的方向、牢記 “ 誠(chéng)信、合規(guī)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì) ” 的企業(yè)核心價(jià)值觀以及 “ 開(kāi)拓、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新 ” 的企業(yè)精神。 （四）積極配合檢查人員的工作，準(zhǔn)備好相關(guān)資料。包括： 2020 年四季度開(kāi)戶、銷戶、變更人行賬戶資料。 銷戶的所有傳票。掛失登記薄、會(huì)出人員交接登記薄、相關(guān)大額、貸款傳票等。 （五）學(xué)習(xí)《關(guān)于近期部分省份 發(fā)生存款失蹤案件風(fēng)險(xiǎn)警示》的通知，加強(qiáng)柜員崗位管理，完善事前制約機(jī)制；規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化事中授權(quán)控制；加大財(cái)務(wù)核對(duì)力度，提高事后監(jiān)督實(shí)效。 （六）做好春節(jié)期間的查崗登記，規(guī)定每天的值守人員必須準(zhǔn)時(shí)到崗，早班 8： :30 到，晚班與早班見(jiàn)面交接后早班人員方可離崗，同時(shí)要記錄好電話查崗的時(shí)間。 （七）高度重視遠(yuǎn)程授權(quán)工作。要求柜員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)注意力要集中，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，一筆一清，隨時(shí)整理自己的業(yè)務(wù)憑證、把業(yè)務(wù)審核融入到業(yè)務(wù)辦理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正把差錯(cuò)降到最低，風(fēng)險(xiǎn)防范做到最好。 （八）積極響 應(yīng)上級(jí)機(jī)構(gòu)的號(hào)召，組織消防預(yù)演以及防搶劫的預(yù)演。要求如下： 全體人員預(yù)演火災(zāi)到來(lái)時(shí)如何逃生，應(yīng)避免驚慌，有序的進(jìn)行。 歹徒搶劫客戶的演練。 客戶在 ATM 自助取款時(shí)，有歹徒如何處置。 歹徒威脅柜臺(tái)人員的處置辦法。 （九）做好事后監(jiān)督系統(tǒng)上線的準(zhǔn)備工作。 會(huì)計(jì)憑證的填寫：手工填寫憑證做到內(nèi)容完整、清晰、書寫規(guī)范。 憑證要素必須填寫在指定的位置。 要注意保證套寫