提高單店銷量的主要措施(已修改)
2025-05-29 09:18 本頁面
【正文】 2021/6/16 1 產(chǎn) 品 推 展 一、產(chǎn)品的推廣步驟 ? 概念的提出 市調(diào) 研發(fā)成本核算 營銷企劃書 上市說明 執(zhí)行 檢討 改進(jìn)再執(zhí)行。 二、營銷企劃書 成本、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度、營銷策略的分析和推廣可行性分析。 三、上市說明 對執(zhí)行者的傳達(dá)和研討是執(zhí)行計劃書，并非對銷售終端的傳達(dá)。 產(chǎn)品概念的傳達(dá)； 產(chǎn)品的 SWOT分析； SWOT解釋 S： Strong （強(qiáng)勢）； W： Weak （弱勢）； O： Opportunity（機(jī)會）； T： Threat （威脅）。 Strong（強(qiáng)勢） : 雙福包加精燉醬包，產(chǎn)品力度增強(qiáng)，華龍僅有雙粉包。 雙福具有口味優(yōu)勢，有三種口味，華龍僅一支紅?？谖丁? 雙福的零售集中價低于競品。 例 1：（福滿多方便面） Weak（弱勢）： 雙福量價比低于華龍108，二階及零店利潤率低。 雙福目前的銷量、鋪貨率、市占率均低于華龍108。 Opportunity（機(jī)會）： 低價位市場規(guī)模較大，本品仍有很大成長空間 。 本品產(chǎn)品力增強(qiáng)，切入市場機(jī)會點增多。 Threat（威脅）： 華龍 108通路促銷力度大，二階進(jìn)價已 Down到 /箱，利潤率高，二階進(jìn)貨
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1