自考本科05962招聘管理_重點復習資料(已修改)
2025-09-20 18:04 本頁面
【正文】 江蘇高等教育自學考試人力資源管理專業(yè)（獨立本科段）復習資料 招 聘 管 理 （任正臣主編） 課程代碼： 05962 [2020 年版 ] 1 第一章 招聘管理導論 一、名詞解釋 ：就是對組織所需要的人力資源展開招募、甄選、錄用、評估等一系列活動，并加以計劃、組織、指揮與控制，進行系統(tǒng)化的科學管理，借以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的員工隊伍，滿足組織發(fā)展的需要。 ：是指個人所擁有的知識和行為的生產(chǎn)潛能。 ：是指一些專門為企業(yè)招聘高級人才或特殊人才的機構(gòu)。 二、填空 體過程是由： 招募、甄選、錄用、評估 四個階段組成。 甄選 是招聘管理中技術性最強和難度最大的階段。 （職能） ： 。 ： 最大限度利用機會者、滿足者和有效利用機會者 。 4.《中華人民共和國勞動合同法》于 2020年 6月 29日 通過審議，于 2020年 1月 1日 實施。 5.《就業(yè)服務與就業(yè)管理規(guī)定》于 2020年 1月 1日 起正式實施。 運用組織文化來加以管理 。 三、 簡答 ： （ 1） 有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工流失率 （ 2）有效的招聘管理會減少員工的培訓費用 （ 3）有效的招聘管理會增強團隊的工作士氣 （ 4）有效的招聘管理會減少勞動糾紛的發(fā)生率 （ 5）有效的招聘管理會提高組織的績效水平 ： （ 1）招聘主體： 招聘者 （ 2）招聘對象： 符合標準的候選人 （ 3）招聘載體： 信息的轉(zhuǎn)播載體 ： （ 1） 合法性原則 （ 2）公平競爭原則 （ 3）公開原則 （ 4）真實性原則 （ 5）全面性原則 （ 6）人崗匹配、用人所長原則 （ 7）效益原則 （ 8）內(nèi)外兼顧原則 ： （ 1）制定招聘計劃 （ 2）報批招聘計劃 （ 3）實施招聘計劃 （ 4）甄選 （ 5）體檢和錄用（ 6）招聘評估 2 （目的）： ①“吸鐵石”吸引人才 ②“蓄水池”儲備人才 ③“補氧器”補充人才 ④“調(diào)節(jié)器”調(diào)節(jié)人才 第二章 影響企業(yè)招聘的因素 一、名詞解釋 ： 是指企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。 二、填空 4點功能： 導向功能、凝聚功能、激勵功能、穩(wěn)定功能 。 ： （ 1）教育背景和家庭背景。（ 2）經(jīng)濟壓力。（ 3）自尊需要。（ 4）替代性的工作機會。（ 5）職業(yè)期望 。 求職動機與經(jīng)濟壓力之間成正比關系 。 內(nèi)部招聘渠道和外部招聘渠道 。 管理人員、專業(yè)技術人員、普通操作者 。 外部環(huán)境 的制約，也受 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 的影響，還有 應聘者個人因素 。 薪酬相關的福利待遇 ： 薪酬福利水平、工作性質(zhì)、工作氛圍、地理位置 。 三、簡答 影響企業(yè)招聘的外部因素和內(nèi)部因素： 外部因素有： （ 1） 國家有關法律法規(guī) （ 2） 勞動力市場的狀況 （ 3） 國家宏觀經(jīng)濟形勢 （ 4） 技術進步 內(nèi)部因素有： （ 1） 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 2） 企業(yè)的形象 （ 3） 企業(yè)的文化 （ 4） 企業(yè)的發(fā)展前景 （ 5） 企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、成立時間 （ 6） 企業(yè)的薪酬福利與提供的職業(yè)發(fā)展機會 （ 7） 企業(yè)的招聘政策 ： （ 1）勞動力市場的供求關系影響招聘的數(shù)量和質(zhì)量（ 2）勞動力的價格（ 3）勞動力市場的成熟程度（ 4）勞動力市場的地理位置（ 5）勞動力市場信息獲取的難易程度 3 第三章 招聘前的準備工作 一、名詞解釋 資源規(guī)劃： 是指組織在不斷變化著的內(nèi)部環(huán)境系統(tǒng)和外部環(huán)境系統(tǒng)中，合理的分析和預測組織對人力資源的需求和供給的情況，并據(jù)此制定相應的實施方案，以確保組織在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)墓ぷ魃汐@得恰當人選的動態(tài)過程，達到組織和員工個人需要的滿足，實現(xiàn)組織和個人利益最大化的目標。 ：又稱工作崗位分析、工作分析、職務分析。它是指對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務、職責、勞動條件和環(huán)境，以及職工承擔本崗位任務應具備的資格條件進行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范、工作說明書等人事文件的過程。 ： 是指完成一項工作所需的 技能、知識以及職責、程序的具體說明。 ： 是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中有優(yōu)異成績者所具備的任何可以客觀衡量的個人特質(zhì)。又被稱為勝任力冰山模型。 二、填空 ： 從時間長短上分為： 短期規(guī)劃（ 612個月）、中期規(guī)劃（ 13年）、長期規(guī)劃（ 3年以上） 從規(guī)劃的范圍上： 組織總體人力資源規(guī)劃、部門人力資源規(guī)劃、某項任務或工作的人力資源規(guī)劃 。 從規(guī)劃
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