聯(lián)想并購ibm案例分析(已修改)
2025-05-28 13:56 本頁面
【正文】 聯(lián)想并購 IBM案例分析 08金工 1班 聶晶 目錄 一、并購背景及交易簡介 二、聯(lián)想并購 IBM的動因分析 三、收購方式及中介機(jī)構(gòu)的作用 四、對 IBM的價值評估 一 并購背景及交易簡介 （一） 并購背景 ? 聯(lián)想 中國最大的 IT企業(yè) 年產(chǎn)量約 500萬臺，員工總數(shù)一萬余人 1994年在香港聯(lián)合交易所上市，總市值為 202億港元 ? IBM 主要從事筆記本、臺式計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、外設(shè)等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售 約 9500名員工。 2021財(cái)年收入 96億美元，虧損 全球 PC市場上， IBM以 %的市場占有率排在戴爾和惠普之后，位居第三 （二）交易簡介 ? 2021年 12月 8日，聯(lián)想斥資 （聯(lián)想收購 IBM PCD的最終交易代價為約 8億美元現(xiàn)金及價值 ）購入IBM的全部 PC（個人電腦）業(yè)務(wù)，收購?fù)瓿芍螅既?PC市場份額第 9位的聯(lián)想一躍升至第 3位，僅次于戴爾和惠普，而新公司成立之后，總部將遷往紐約。 （三）并購類型 ? 企業(yè)的并購有多種類型，從不同的角度有不同的分類方法。其中，橫向并購是指處于同行業(yè)，生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相似的企業(yè)間的并購。這種并購實(shí)質(zhì)上是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)集中，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場份額，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和盈利能力。 ? 聯(lián)想并購 IBM就屬于橫向并購。 二、聯(lián)想并購 IBM的動因分析 ? 聯(lián)想收購 IBM PCD的動因主要來自聯(lián)想自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要、國際化戰(zhàn)略的需要以及追求巨大的協(xié)同效應(yīng)等方面。 ? （一） 聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略的
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