聯(lián)想并購ibm案例分析(存儲版)
【正文】 BM和THINK品牌的權利，迅速形成在全球認知的品牌形象，從而獲得更多元化的客戶基礎和龐大的分銷網(wǎng)絡。戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 聯(lián)想與 IBM達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，由 IBM提供品牌、銷售、服務、融資等方面的長期支持。交易雙方出于維護自身利益，總是傾向于公布對自己有利的信息，隱瞞對自己不利的信息，進而引發(fā)信息的真實、準確及有效與否的問題。 ? 這三家私人股權投資機構在聯(lián)想與 IBM達成協(xié)議之前就開始與聯(lián)想密切接觸，并在促成聯(lián)想與 IBM的收購中起到了重要的作用，同時三家投資方還為聯(lián)想吸納了 20家銀行提供的 5年期 6億美元的銀行貸款。這些因素包括該項業(yè)務對新聯(lián)想的收入貢獻、收購資產(chǎn)的范圍和質量、增長前景、盈利潛力、與聯(lián)想產(chǎn)生協(xié)同效益的潛力、承擔責任的范圍與性質、與工 BM已訂立的商業(yè)協(xié)議的條款等等，最主要的因素是 IBM PCD本身的價值。在當時看來，聯(lián)想收購 IBM PCD的收購代價看來屬于便宜的。如果聯(lián)想未來 8年進行 19億美元的商譽攤銷，每年仍可從中獲得經(jīng)營利潤 。聯(lián)想集團此次并購的總價為 ，在三年鎖定期結束時， IBM將獲得至少 值至多 6億美元的聯(lián)想集團普通股股票，此外聯(lián)想還將承擔來自 IBM約 5億美元的凈負債， IBM將持有聯(lián)想集團 %的股份，成為聯(lián)想第二大股東，股權在三年之內(nèi)不得出售。 ? 隨后，聯(lián)想還獲得全球三大私人股權投資公司的青睞，以私募的方式向德克薩斯太平洋集團、泛大西洋集團及美國新橋投資集團發(fā)行股份，獲得總計 投資，其中德克薩斯太平洋集團 2億美元、泛大西洋集團資 1億美元，美國新橋投資集團 5000萬美元。降低信息成本。產(chǎn)品 ? 聯(lián)想并購 IBM PCD后，可以充分發(fā)揮雙方在臺式機及筆記本方面的優(yōu)勢，為全球個
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