【總結(jié)】湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司電商采購管理辦法（之材料設(shè)備采購）前言在工程建設(shè)過程中，施工單位為確保項目的質(zhì)量、進度、成本、安全等目標實現(xiàn)，需要進行行之有效地項目管理。采購招標是項目管理的重要組成部分，包括對項目所需產(chǎn)品（工程分包隊伍、材料、設(shè)備、服務(wù)等）以公平、公正、合理的原則進行招標采購，以優(yōu)質(zhì)、最適合的隊伍、廠商，獲得最新信息、最佳的資源組合，最大限度降低工程
2025-04-12 03:59
【總結(jié)】中國建筑股份公司物資（設(shè)備）集中采購管理辦法1總則目的為貫徹股份公司集中采購管理方針，規(guī)范股份公司集中采購行為，完善集中采購管理機制，促進企業(yè)管理提升，特制訂《中國建筑股份公司物資（設(shè)備）集中采購管理辦法》，（以下簡稱《辦法》），本《辦法》是各級企業(yè)物資（設(shè)備）集中采購管理指導性文件。適用范圍本《辦法》適用于中國建筑股份有限公司（簡稱為中國建筑或股份公
2025-04-07 23:21
【總結(jié)】材料設(shè)備采購管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十月17/181．目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購活動滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達到招標條件的材料設(shè)備采購項目必須嚴格執(zhí)行《招標管
2025-04-12 04:40
【總結(jié)】......材料集中采購管理辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范全公司各單位的材料采購行為，加強對工程項目的監(jiān)控管理，充分發(fā)揮公司品牌效應(yīng)和優(yōu)勢，不斷降低材料采購供應(yīng)成本，保證材料質(zhì)量，最大限度地實現(xiàn)規(guī)模效益，提高
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】安得物流有限公司企業(yè)管理標準-受控文件--注意保密-1采購招標管理辦法
2025-09-06 13:23
【總結(jié)】工程材料采購管理辦法一、總則：1、工程材料采購是一項系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量和安全，考驗公司團隊協(xié)作及個人素質(zhì)。為進一步規(guī)范公司采購行為，加強流程管理，特制定本暫行管理辦法。2、分管采購副總，采購部、項目部、成本預(yù)算部、財務(wù)部、合同部在工程采購中分別承擔相因責任，及時處理采購流程中所具體負責的工作內(nèi)容。3、各施工項目
2025-04-07 21:21
【總結(jié)】成本管理作業(yè)1單選題：CBDCDDBADB多選題：ABDABCDBCDBEACDABCABCDEABDABCBD判斷題：ⅹ√ⅹⅹⅹⅹ√ⅹⅹ√思考題1．為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？答：為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點；（3）建立健全原始記錄；（4
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】公司物品采購管理辦法為進一步完善公司物品采購管理，規(guī)范物品采購程序，合理控制采購成本，特就物品采購工作制定本管理辦法。第一節(jié)采購原則第一條根據(jù)資產(chǎn)類別，一次性購買公司物品超過50萬元的大宗物資用品采用公開招標或邀標方式。由物業(yè)部、經(jīng)營部、辦公室組成招標小組負責招標工作。第二條5萬元以上的物品采購需要進行比價采購，由經(jīng)營部協(xié)同進行詢價，
2025-11-04 05:17
【總結(jié)】材料設(shè)備采購管理辦法1．目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購活動滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達到招標條件的材料設(shè)備采購項目必須嚴格執(zhí)行《招標管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商，后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3．相關(guān)文件《招標管理辦法》《經(jīng)濟合同管理辦
2025-04-12 03:40
【總結(jié)】(HBJG/QB/GCB03)主控：工程管理部編制人：215。215。215。相關(guān)：財務(wù)部審核人：215。215。215。批準人：215。215。215。版本：2021/1998版修訂狀態(tài)：0本文件共12頁1、總則為了規(guī)范企業(yè)物資采購行為，根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。2本辦法適用
2025-12-06 21:30
【總結(jié)】物資采購管理制度............................................................................................................1材料物資采購管理辦法...............................................................
2025-01-21 11:45
【總結(jié)】廣州市番禺建筑設(shè)計院有限公司行政辦公管理制度后勤物資采購管理辦法第一章總則第一條為使公司后勤物資采購及發(fā)放工作規(guī)范化,提高效率，節(jié)省開支，特制定本辦法。第二條行政及財務(wù)部是后勤物資的歸口管理部門，負責年度采購預(yù)算，定點采購，登記發(fā)放，確保物廉價美，節(jié)省辦公成本。第三條本采購管理辦法涉及的后勤物資包括：1、燈泡、衛(wèi)生間用品等低值易耗品。2、文具、筆、圖紙、打印
2025-04-08 22:16
【總結(jié)】材料、設(shè)備、工器具及儀器管理規(guī)定一、材料分類：根據(jù)材料的用途不同、性質(zhì)不同，將我單位的材料分為：工程實體用材料、工程輔助性消耗材料、一般工具、電動工具、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、辦公用品、儀器等。二、管理程序：1，采購：（1）材料計劃：每月底，技術(shù)員編制下月實體用材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后交項目部材料員；每月底，施工工長編制下月工程輔助性消耗材料、一般工具、電動工具、辦
2025-08-09 19:14
【總結(jié)】15/16項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理，建立規(guī)范的采購運行機制，保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標采購的詢價
2025-04-08 07:03
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