如何建立多贏的績效薪酬體系(已修改)
2025-05-27 03:42 本頁面
【正文】 如何建立多贏的績效薪酬體系 黃文波 主講 2 前言 隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對(duì)人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來越高，如何識(shí)別企業(yè)最有價(jià)值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點(diǎn)。諸如此類的問題，都是每個(gè)人力資源從業(yè)者面對(duì)，通過本課程，可以把握正確思路和方向，找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)，更好的達(dá)成企業(yè)管理的目的。 ● 課程目的 本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者提升專業(yè)能力、成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的。課程從人力資源管理咨詢的角度揭示企業(yè)在績效薪酬方面的存在的問題，以講師在工作中碰到的實(shí)際案例為背景，目的是使學(xué)員能掌握分析問題方法和掌握解決問題的思路，幫助企業(yè)建立共贏的績效薪酬體系，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂的參謀助手。 ● 授課方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等 3 ● 課程提綱 第一部分：績效體系 第一講：績效管理的目的、定義、使命 ――績效管理如何出彩 一、績效管理的使命、目的、價(jià)值 績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？ 績效管理的價(jià)值 案例分
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