如何建立多贏的績效薪酬體系(文件)
【正文】 標的設計 編制戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換表 檢驗與確定 KPI指標 分配指標權(quán)重 編制 KPI指標 編制關(guān)鍵指標辭典 案例演練：制定公司級的平衡計分卡 四、部門級平衡計分卡及崗位績效指標的開發(fā) 績效指標的設計思路 部門級平衡計分卡的開發(fā)方法 如何制定部門級戰(zhàn)略地圖 崗位績效指標的設置方法 5 第三講： 建立績效管理體系 一、設定績效的標準 案例：標準 績效考核的標準 績效管理的目標值的設定 案例實戰(zhàn)：標準的設定 二、績效指標體系的建立 績效管理的 PDCA循環(huán) 績效管理的實施流程 績效的考核維度 績效指標種類 KPI指標的分解開發(fā) 績效指標及目標設定原則 案例演練：某某公司績效指標的設置 三、績效計劃的實施與檢查 案例分析：過程與結(jié)查 高績效管理循環(huán)的關(guān)鍵 如何設定績效輔導方法與時間節(jié)點 GROW模型 績效輔導的注意事項 案例實戰(zhàn)：績效輔導 6 四、績效評價 案例分析：績效評價的困惑 績效評價的關(guān)鍵成功因素 績效評價表 如何進行效的績效評價 績
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