目標(biāo)制訂要求—smart原則(已修改)
2025-05-26 21:28 本頁面
【正文】 1 2021年 6月 16日 9時 18分 目標(biāo)制訂要求 —— SMART原則 目標(biāo)是實現(xiàn)組織使命和遠(yuǎn)景的重要工具 ， 目標(biāo)內(nèi)容的確定必須與組織宗旨和遠(yuǎn)景相關(guān)聯(lián) 。 在分解目標(biāo)時則應(yīng)與員工的職責(zé)相關(guān)聯(lián) ， 使組織目標(biāo)成為員工日常工作的一部分 。 總體要求 目標(biāo)值 目標(biāo)內(nèi)容 時間要求 目標(biāo)必須有起點 、 終點和固定的時間段 。 沒有確切的時間要求 ， 就無法檢驗；沒有時間要求的目標(biāo) ， 容易導(dǎo)致被拖延 ， 即一項沒有截止期限的目標(biāo)常常是一項永遠(yuǎn)不會完成的目標(biāo) 。 具體的 Specific 可衡量Measurable 能實現(xiàn)Attainable 相關(guān)聯(lián)Relevent 有時限Timebound 目標(biāo)值應(yīng)盡可能高而合理 ， 過高或過低都會影響目標(biāo)作用的發(fā)揮 。 如果目標(biāo)無法衡量 ， 就無法檢查實際與期望之間的差異 。為此 ， 目標(biāo)值不應(yīng)該用形容詞 ， 而 盡可能用數(shù)字或程度 、狀態(tài) 、 時間等準(zhǔn)確客觀表述 ， 衡量方法不應(yīng)是主觀判斷而應(yīng)是客觀評價 。 明確不含糊 ， 員工能明確組織期望他做什么 ， 什么時候做以及做到何種程度 。 同時 ， 資源是有限的 ， 就只能將努力集中于最重要的事情上 ， 每一層面的目標(biāo)數(shù)量要有一定的限制；目標(biāo)表述要簡明扼要 、 易懂易記 。 2 2021年 6月 16日 9時 18分 計劃書的構(gòu)成 部 分 內(nèi) 容 說 明 計劃導(dǎo)入 （ 1） 封面 計劃書的臉面 ， 應(yīng)充滿魅力 （ 2） 前言 表明計劃者的動機(jī)及計劃者的態(tài)度 （ 3） 目錄 計劃書的目錄 計劃概要 （ 4） 計劃概要 概述計劃書的整體思路與內(nèi)容 計劃背景 （ 5） 現(xiàn)狀分析 明確計劃的出發(fā)點 ， 說明計劃的必要性及其前提 計劃意圖 （ 6） 目的 、 目標(biāo)設(shè)定 確定計劃的目的 、 目標(biāo) ， 說明計劃的意義 ， 計劃方針 （ 7） 概念的形成 明確計劃的方向 、 原則 ， 規(guī)定計劃的內(nèi)容 計劃構(gòu)想 （ 8） 確定實施策略的結(jié)構(gòu) 明確計劃實施的結(jié)構(gòu)及其組織保證 ， 提高計劃的效果 （ 9） 具體實施計劃 計劃的具體內(nèi)容 ， 將實現(xiàn)目標(biāo)的方法具體化 計劃設(shè)計 （ 10） 確定實施計劃 實施計劃所需時間 、 費用 、 售貨員及其他資源；預(yù)測計劃可能獲得的效果 附錄 （ 11） 參考資料 附加的與計劃相關(guān)的資料 ， 增加計劃的可信度 3 2021年 6月 16日 9時 18分 背景資料 公司年度銷售計劃書范文 一、基本目標(biāo) 本公司 年度銷售目標(biāo)如下： （一）銷售額目標(biāo)： （ 1）部門全體： 元以上； （ 2）每一員工／每月： 元以上； （ 3）每一營業(yè)部人員／每月： 元以上。 （二）利益目標(biāo)（含稅）： 元以上。 （三）新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)： 元以上。 二、基本方針 （一）本公
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