物品采購(gòu)--采購(gòu)計(jì)劃制定(已修改)
2025-05-25 23:26 本頁(yè)面
【正文】 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 物流師 第一章 物品采購(gòu) 第五章 生產(chǎn)物流管理 第二章 倉(cāng)儲(chǔ)管理 第六章 國(guó)際貨運(yùn)管理 第三章 配送管理 第四章 運(yùn)輸管理 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第一章 物品采購(gòu) 第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃制定 第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)組織實(shí)施 第三節(jié) 采購(gòu)合同管理 第四節(jié) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 第五節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略與決策 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃制定 一、采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃 ⒈準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃 ⑴接受開(kāi)發(fā)批量需求 ⑵接收余量需求 ⑶準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料 ⑷制定計(jì)劃說(shuō)明書(shū) ⒉評(píng)估認(rèn)證需求 ⑴分析開(kāi)發(fā)批量需求 ⑵分析余量需求 ⑶確定認(rèn)證需求 ⒊計(jì)算認(rèn)證容量 ⑴分析項(xiàng)目認(rèn)證資料 ⑵計(jì)算總體認(rèn)證容量 ⑶計(jì)算承接認(rèn)證量 ⑷確定剩余容量 ⒋制定認(rèn)證計(jì)劃 ⑴對(duì)比認(rèn)證需求與認(rèn)證容量 ⑵綜合平衡 ⑶確定容量認(rèn)證計(jì)劃 ⑷制定認(rèn)證計(jì)劃 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二、采購(gòu)訂單計(jì)劃 ⒈準(zhǔn)備訂單計(jì)劃 ⑴接受市場(chǎng)需求 ⑵接收生產(chǎn)需求 ⑶準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料 ⑷制定訂單計(jì)劃說(shuō)明書(shū) ⒉評(píng)估訂單需求 ⑴分析市場(chǎng)需求 ⑵分析生產(chǎn)需求 ⑶確定訂單需求⑷ ⒊計(jì)算訂單容量 ⑴分析物品供應(yīng)資料 ⑵計(jì)算總體訂單容量 ⑶計(jì)算承接訂單容量 ⑷確定剩余訂單容量 ⒋制定訂單計(jì)劃 ⑴對(duì)比需求與容量 ⑵綜合平衡 ⑶確定余量認(rèn)證計(jì)劃 ⑷制定訂單計(jì)劃 第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃制定 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 一、招投標(biāo)工作策劃 ⒈研究招標(biāo)采購(gòu)的必要性和可行性，明確招標(biāo)的目標(biāo)和內(nèi)容 ⒉研究確定招標(biāo)的方法、標(biāo)底、時(shí)間安排、操作步驟等具體內(nèi)容 ⒊研究確定評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系、評(píng)標(biāo)方法和評(píng)標(biāo)小組 ⒋編寫(xiě)招投標(biāo)策劃方案，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò) 二、招投標(biāo)采購(gòu)工作流程 三、招標(biāo) ⒈編制招標(biāo)文件 ⒉發(fā)布招標(biāo)通告 ⒊進(jìn)行資格預(yù)審 四、投標(biāo) ⒈投標(biāo)準(zhǔn)備 ⒉編制投標(biāo)文件和報(bào)價(jià) 第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)組織實(shí)施 招標(biāo) 投標(biāo) 開(kāi)標(biāo) 評(píng)標(biāo) 授標(biāo) 簽訂合同 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 五、開(kāi)標(biāo) 六、評(píng)標(biāo) ⒈對(duì)投標(biāo)書(shū)初步審查 ⒉詳細(xì)評(píng)標(biāo) ⒊編寫(xiě)并上報(bào)評(píng)標(biāo)報(bào)告 ⒋評(píng)標(biāo)中采用的方法 七、授標(biāo) 八、簽訂合同 第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)組織實(shí)施 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第三節(jié) 采購(gòu)合同管理 一、采購(gòu)合同概述 ⒈采購(gòu)合同的作用 ⒉采購(gòu)合同的內(nèi)容 ⒊商品采購(gòu)合同的訂立
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