國際企業(yè)組織結構再造(已修改)
2025-05-25 23:21 本頁面
【正文】 企 業(yè) 組 織 結 構 再 造 — 構 建 企 業(yè) 的 組 織 優(yōu) 勢 第 2 頁 目 錄 企 業(yè) 面 臨 的 挑 戰(zhàn) 企 業(yè) 組 織 結 構 再 造 英 國 石 油 公 司 案 例 建 立 學 習 型 組 織 德 勤 的 組 織 結 構 咨 詢 服 務 第 3 頁 企 業(yè) 面 臨 的 挑 戰(zhàn) 企 業(yè) 所 處 大 環(huán) 境 的 變 化 趨 勢 ： ? 競 爭 的 國 際 化 ? 需 求 的 個 性 化 ? 產 品 的 服 務 化 最 終 形 成 了 企 業(yè) 外 部 環(huán) 境 的 不 穩(wěn) 定 性 和 多 樣 性 第 4 頁 企 業(yè) 在 組 織 結 構 方 面 常 見 的 問 題 ? 部 門 職 責 不 清 ? 業(yè) 務 銜 接 不 暢 ? 內 部 協(xié) 作 困 難 ? 資 源 難 以 共 享 第 5 頁 企 業(yè) 組 織 結 構 變 革 面 對 挑 戰(zhàn) ， 很 多 企 業(yè) 原 有 的 經 營 模 式 、 組 織 結 構 已 不 能 保 持 公 司 的 競 爭 優(yōu) 勢 。 因 此 ， 組 織 變 革 成 為 了 企 業(yè) 重 新 獲 取 競 爭 優(yōu) 勢 的 必 然 選 擇 ： ? 建 立 團 隊 型 組 織 ? 推 行 結 構 扁 平 化 ? 構 建 網 絡 結 構 第 6 頁 目 錄 企 業(yè) 面 臨 的 挑 戰(zhàn) 企 業(yè) 組 織 結 構 再 造 英 國 石 油 公 司 案 例 建 立 學 習 型 企 業(yè) 德 勤 的 組 織 結 構 咨 詢 服 務 第 7 頁 戰(zhàn) 略 制 度 結 構 文 化 資 源 流 程 企 業(yè) 價 值 組 織 結 構 與 企 業(yè) 價 值 第 8 頁 快速增長階段 組織轉型階段 穩(wěn)定增長階段 初步形成服務線 保證服務質量 建立基礎客戶群 成功的關鍵 形成規(guī)范的管理體系 服務線重心轉移 地域擴張 提供高質量高附加值服務 維護并發(fā)展核心能力 研發(fā)開發(fā)新服務 投入必要資源 保證公司增長 市場環(huán)境和業(yè)務結構 的變化給企業(yè)管理結 構帶來影響同時企業(yè) 效率受到困擾 無法維持早期在業(yè) 務上取得的成功 設計并實施新的 管理體系以適應 環(huán)境的變化和實 現企業(yè)戰(zhàn)略目標 競爭的焦點逐步集中于 成本、質量和服務水平 未能建立有效 的管理體系以 鞏固早期的成功 企 業(yè) 在 不 同 成 長 階 段 的 組 織 結 構 變 革 第 9 頁 企業(yè)的經營戰(zhàn)略和組織發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務線布局 各業(yè)務線業(yè)務流程 職能部門配置 各業(yè)務線相關資源 業(yè)務部門職責劃分 關鍵崗位職責界定 職能部門管理流程 各部門 人員配備 職能部門職責劃分 組 織 結 構 再 造 流 程 第 10 頁 組 織 結 構 再 造 的 幾 個 考 慮 因 素 橫 向 跨 度 與 縱 向 層 級 集 權 管 理 與 分 權 管 理 規(guī) 范 化 與 靈 活 性 正 式 組 織 與 非 正 式 組 織 第 11 頁 橫 向 跨 度 與 縱 向 層 級 橫 向 跨 度 ： 橫 向 業(yè) 務 細 分 能 夠 使 員 工 更 為 專 業(yè) 化 ， 從 而 提 高 工 作 效 率 。 但 是 ， 橫 向 跨 度 的 增 加 往 往 會 導 致 員 工 過 多 地 關 注 于 本 部 門 或 本 團 隊 的 成 本 和 質 量 ， 從 而 使 企 業(yè) 在 整 體 溝 通 和 全 面 規(guī) 劃 等 方 面 更 為 困 難 。 縱 向 層 級 ： 增 加 縱 向 層 級 能 夠 更 好 地 加 強 業(yè) 務 控 制 ， 但 往 往 會 造 成 企 業(yè) 決 策 效 率 下 降 并 形 成 官 僚 作 風 。 橫 向 跨 度 縱 向
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