國際企業(yè)組織架構(gòu)ppt課件(已修改)
2025-02-02 18:03 本頁面
【正文】 國際企業(yè)組織架構(gòu) 組織設(shè)計 ? 組織設(shè)計四大任務(wù) ? 分工：合理地將工作劃分為可由個人或小組完成的任務(wù) ? 部門劃分：將員工和任務(wù)分組 ? 等級：建立清晰的權(quán)力體系和信息溝通路線（指明組織中誰向誰匯報） ? 協(xié)調(diào)：使各部門的活動協(xié)調(diào)一致，并監(jiān)控合作的有效性 組織設(shè)計 影響企業(yè)組織設(shè)計重要因素 ? 影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素很多，其中最重要的是企業(yè)所面臨的環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)所處生命周期階段 公司戰(zhàn)略與組織設(shè)計 ?錢德勒“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”理論 公司 組織 架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 環(huán)境因素 公司發(fā)展階段 技術(shù)因素 職能單位獨立性 企業(yè)人員素質(zhì) 組織設(shè)計影響因素 組織設(shè)計 公司經(jīng)營環(huán)境與組織設(shè)計 ? 環(huán)境評估 ? 簡單 —— 復(fù)雜 ? 穩(wěn)定 —— 非穩(wěn)定 ? 組織設(shè)計選擇 ? 機械式組織設(shè)計 ? 有機式組織設(shè)計 A、簡單 +穩(wěn)定＝低不確定性 少數(shù)外部因素且這些因素是類似的 因素保持相同或變化緩慢 舉例：軟飲料瓶，啤酒分銷商，容器制造商，食品加工企業(yè) B、復(fù)雜 +穩(wěn)定＝中低不確定性 大量外部因素，且這些因素不相似 因素保持相同或變化緩慢 舉例：大學(xué)，用具制造商，化學(xué)公司，保險公司 C、簡單＋不穩(wěn)定＝中高不確定性 少數(shù)外部因素且這些因素是相似的 因素變化頻繁且不可預(yù)測 舉例：化妝品，流行服裝，音樂行業(yè)，玩具制造商 D、復(fù)雜＋不穩(wěn)定＝高度不確定性 大量外部因素且這些因素是不相似的 因素變化頻繁且不可預(yù)測 舉例：計算機企業(yè)，民航企業(yè)，電訊企業(yè) 簡 單 復(fù) 雜 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 公司的戰(zhàn)略決定了什么是與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。 ? 管理和指揮全球化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制機制。 ? 正式的組織結(jié)構(gòu)和控制機制，非正式的組織結(jié)構(gòu)和控制機制，如企業(yè)文化和公司網(wǎng)絡(luò)。 ? 殼牌、菲利普公司的組
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