m核心知識體系(1)rev(已修改)
2025-05-25 09:23 本頁面
【正文】 項目范圍管理 ?項目范圍管理是指對項目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。這個過程用于確保項目組和項目干系人對作為項目結(jié)果的項目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過程有一個共同的理解。 ? 啟動：項目章程 ? 范圍計劃：范圍說明書和范圍管理計劃 ? 范圍定義： WBS ? 范圍核實：正式接受項目可交付成果的定義 ? 范圍變更控制：范圍變更、糾正行動與教訓(xùn)總結(jié) 項目范圍管理 ?缺少正確的項目定義和范圍核實是導(dǎo)致項目失敗的主要原因。 ?項目管理最重要也是最難做的一件工作就是確定項目的范圍。 ?范圍 是指產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品 所用的過程 。 ?項目干系人必須在項目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識。 項目啟動：戰(zhàn)略計劃與項目選擇 ?啟動項目首先要從組織的整體環(huán)境和戰(zhàn)略計劃上進(jìn)行考慮。 戰(zhàn)略計劃 是指通過對組織優(yōu)勢的分析，研究組織環(huán)境中存在的機(jī)會與威脅，預(yù)測未來趨勢，展望新的產(chǎn)品與服務(wù)需求，從而確定長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃。 ?信息系統(tǒng)經(jīng)常成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。 ?不是所有的 IT項目均是戰(zhàn)略戰(zhàn)略性的項目，但從計劃階段開始就從組織整體的戰(zhàn)略角度分析是非常關(guān)鍵的。 投資 IT項目的原因 從整體價值角度考慮的排序 支持明確的商業(yè)目標(biāo) 1 較好的內(nèi)部收益率 2 支持潛在的商業(yè)目標(biāo) 3 較好的凈現(xiàn)值 4 合理的回收期 5 作為抗衡競爭對手的手段 6 支持管理決策 7 滿足預(yù)算約束條件 8 存在很大的獲利可能性 9 較好的投資回收率 10 為什么公司要投資 IT項目 資料來源： Bacon,James. “用決策標(biāo)準(zhǔn)選擇 IS/IT投資項目”， 1992 識別潛在項目 ?范圍管理的第一步就是
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