銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)村信用社人才資源開發(fā)與管理的探討(已修改)
2025-05-23 21:16 本頁面
【正文】 銀行系統(tǒng)論文： 農(nóng)村信用社人才資源開發(fā)與管理的探討 “歷覽古今興衰事，成敗得失在用人”。金融業(yè)的競爭，歸根到底是人才資源的競爭。農(nóng)村信用社（以下簡稱信用社）點(diǎn)多面廣，員工隊(duì)伍龐大，人力資源比較豐富，但普遍存在著操作業(yè)務(wù)的守?cái)傂蛦T工多與綜合適用型人才匱乏的矛盾，特別是高素質(zhì)的人才奇缺，制約著信用社的業(yè)務(wù)開拓和發(fā)展。加強(qiáng)信用社人才資源開發(fā)與管理，最大限度地發(fā)揮人才資源優(yōu)勢是亟待解決的問題。本文試結(jié)合信用社實(shí)際，對加強(qiáng)信用社人才資源開發(fā)與管理問題作一些初步探討。 一、農(nóng)村信用社人才資源管理的現(xiàn)實(shí)意義 人才資 源管理，是當(dāng)前各行各業(yè)、特別是金融行業(yè)遇到的一個(gè)最現(xiàn)實(shí)、最迫切需要解決的問題，農(nóng)村信用社更是如此。 （一）人才資源開發(fā)與管理，是農(nóng)村信用社堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、加快發(fā)展的時(shí)代要求。 在物質(zhì)資源和人力資源等經(jīng)濟(jì)資源中，人才資源是一種最寶貴、最重要的資源。這是因?yàn)橘Y源和資本競爭的時(shí)代已逐步由勞動(dòng)力素質(zhì)而決定的科學(xué)技術(shù)競爭的時(shí)代所代替。目前，世界許多國家把發(fā)展的重點(diǎn)和目標(biāo)不約而同地都集中在人才資源的有效利用上，把人才資源視作具有推動(dòng)力的資源進(jìn)行優(yōu)先開發(fā)。 在金融界，人們也認(rèn)識(shí)到，加入 WTO 以后，影響最大、最直 接的行是金融行業(yè)，首當(dāng)其沖的是人才的競爭。因?yàn)樵谖磥淼慕?jīng)濟(jì)生活中，誰擁有人才，誰就擁有市場，誰就擁有生存空間；否則，誰就會(huì)在競爭中失去市場，喪失生存空間。農(nóng)村信用社作為擁有 60 多萬員 工的農(nóng)村合作金融組織，與國有商業(yè)銀行相比，雖然業(yè)務(wù)在短期內(nèi)還不會(huì)直接受到直接的沖擊，但是，人才資源是首先要面對的主要問題。所以對于在人才資源開發(fā)與管理實(shí)踐中依然處于空白或起步階段的農(nóng)村信用社來說，更需要從現(xiàn)在開始，加強(qiáng)人才資源管理，加快人才資源開發(fā)步伐。因?yàn)槿瞬刨Y源的開發(fā)需要超前開發(fā)，而不是臨時(shí)開發(fā)和滯后開發(fā)。只有這樣，才能順應(yīng) 時(shí)代潮流，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，才能在未來的競爭中立于不敗之地。 （二）加強(qiáng)人才資源開發(fā)與管理，是農(nóng)村信用社克服當(dāng)前困難、走出經(jīng)營困境的當(dāng)務(wù)之急 目前，農(nóng)村信用社經(jīng)營困難，原因雖然是多方面的，但是人才資源管理、開發(fā)與經(jīng)營機(jī)制改革不配套，影響了農(nóng)村信用社的經(jīng)營與發(fā)展，也是一個(gè)重要原因。表現(xiàn)在： 一是用人機(jī)制不科學(xué)、激勵(lì)機(jī)制不完善、現(xiàn)有人才資源潛力挖掘不夠，還不能做到人盡其才，才盡其用，人才資源浪費(fèi)的現(xiàn)象還比較普遍。 二是員工的文化素質(zhì)普遍偏低。近幾年來，全區(qū)信用社雖然采取了很多措施，比如實(shí)行人員 凍結(jié)政策，接收新員工一律從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中招聘，但信用社員工的整體文化結(jié)構(gòu)狀況短期內(nèi)還難以改變。 三是由于管理體制因素，沒有自上而下的培訓(xùn)體系，教育培訓(xùn)投入少，培訓(xùn)力度不大，培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)的近遠(yuǎn)期規(guī)劃 ,員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低，操作人員多，管理人員和技術(shù)人員少，從而在很大程度上影響了業(yè)務(wù)工作的開拓。 （三）加強(qiáng)人才資源與管理，是農(nóng)村信用社不斷發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 走出經(jīng)營困境需要農(nóng)村信用社加強(qiáng)人才資源管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展，更需要把加強(qiáng)人才資源管理，走優(yōu)先開發(fā)人才資源的道路，作為農(nóng)村信用社的 一項(xiàng)基本戰(zhàn)略。即：實(shí)施人才興社戰(zhàn)略，樹立以人為本，人才興社的思想，并從培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，大力開發(fā)并合理有效地配置人才資源，最大限度地發(fā)展人才的創(chuàng)造性與釋放人才的潛能，以此來全面推進(jìn)農(nóng)村信用社各項(xiàng)改革與發(fā)展事業(yè)。 二、信用社現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀 （一）年齡結(jié)構(gòu)不合理。目前，信用社員工隊(duì)伍呈現(xiàn)“大齡化”趨勢。筆者在對南部山區(qū)某縣信用社調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全社 139 名員工中，30 歲以下的占 10 %,3040 歲占 %， 4050 歲占 %， 50 以上占%，員工平均年齡 歲，較 1996 年與農(nóng) 行脫鉤時(shí)增加 歲，年齡明顯偏高。 （二）專業(yè)人才匱乏，知識(shí)結(jié)構(gòu)斷層。 計(jì)算機(jī)專業(yè)人才奇缺，無法適應(yīng)科技發(fā)展的需要?？萍紤?yīng)用率低是制約信
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