規(guī)避房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(doc6頁)(已修改)
2025-05-23 20:09 本頁面
【正文】 ，是保證項(xiàng)目目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。房 地產(chǎn)項(xiàng)目因建設(shè)周期長、技術(shù)施工與組織管理復(fù)雜，涉及的參與方眾多，故其風(fēng)險(xiǎn)管理難度也較大。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理一般都針對房地產(chǎn)項(xiàng)目本身采用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與分析、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素的技術(shù)方法，較少考慮將房地產(chǎn)企業(yè)的組織職能與項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)的前期、中期及后期的組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合進(jìn)行綜合管理。前者單一考慮了此項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，在項(xiàng)目運(yùn)行的全過程中采用同一組織結(jié)構(gòu)；后者是將項(xiàng)目與房地產(chǎn)企業(yè)作為價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的整體來分析，辨別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)鏈上的輕重，優(yōu)化項(xiàng)目不同時(shí)期企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成，補(bǔ)強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng) 依項(xiàng)目運(yùn)行的不同時(shí)期呈變動(dòng)狀態(tài)。本文將依據(jù)組織權(quán)變理論，以構(gòu)建開放靈活的房地產(chǎn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)研究為例，為一般項(xiàng)目構(gòu)建規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)提供一種思路。 一、常見單一的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理組織形式的局限性 單一的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理組織形式是指在項(xiàng)目開發(fā)的全過程中，只采用一種不變的組織形式，主要有三種：職能式、項(xiàng)目式和矩陣式。根據(jù)組織權(quán)變理論，在項(xiàng)目的不同時(shí)期，由于人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、環(huán)境等生產(chǎn)要素的變化，只采取一種形式對房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是有局限性的。 1. 職能式組織結(jié)構(gòu)的局限性 這種結(jié)構(gòu)適于規(guī) 模較小、工藝要求簡單、不確定性低的項(xiàng)目，不適于時(shí)間限制性強(qiáng)或要求對變化快速反應(yīng)的項(xiàng)目。因此，職能式組織結(jié)構(gòu)只適合房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行的前期風(fēng)險(xiǎn)管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)行中期，需要包括建筑公司、監(jiān)理公司、各種設(shè)備公司等參與單位的聯(lián)合作戰(zhàn)，而這個(gè)時(shí)期的項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大、協(xié)調(diào)工作增多，主要目標(biāo)集中在施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的控制，每個(gè)職能部門各司其職，項(xiàng)
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