基于價值鏈思想的商業(yè)模式模型及應用研究(已修改)
2025-05-23 19:06 本頁面
【正文】 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 基于價值鏈思想的商業(yè)模式模型及應用研究 （ 作者 :___________單位 : ___________郵 碼 : ___________） 摘 要］本文在充分借鑒邁克爾波特提出的價值鏈理論的基礎上，結合商業(yè)模式以往的研究成果，提出了一種基于價值鏈思想的商業(yè)模式模型，在對此模型進行介紹后，通過微軟與 Red Hat 公司在個人電腦操作系統(tǒng)軟件業(yè)務商業(yè)模式上的對比進一步描述了該模型的應用，從而為管理人員在商業(yè)模式分析上提供借鑒。 ［關鍵詞］價值鏈；商業(yè)模式；活動單元；資源 1 價值鏈理論回顧 熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的人都清楚，價值鏈的概念是由被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”的美國哈佛商學院大學教授邁克爾波特（ Michael ）于 1985 年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的。波特認為：“每個企業(yè)都是用來進行設計、生產、營銷、交貨等過程及對產品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。”因此，任何企業(yè)的價值鏈都是由一系列相互聯(lián)系的創(chuàng)造價值的活動所構成，這些活動分布于從供應商的原材料獲取到最終產品消費時的服務之間的每一個環(huán)節(jié)，其中這些環(huán)節(jié)包括人們所熟知的主體 活動與輔助DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 活動：主體活動是指企業(yè)經營過程中的實質性活動，一般細分成內部物流（原材料供應）、生產經營（制造）、外部物流（成品儲運）、市場營銷和售后服務五種活動；輔助活動是指那些支持主體活動，而且內部之間又相互支持的活動，包括企業(yè)基礎設施管理、人力資源管理、技術開發(fā)和采購管理四種活動，具體情況如圖 1 所示。 在此基礎上，波特進一步提出了價值鏈分析方法，即對企業(yè)活動進行分解，通過考察這些活動本身及活動相互之間的關系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，波特還指出企業(yè)價值鏈并不是孤立存在的，而是存在于由供應商價 值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈與買方價值鏈共同構成的價值鏈系統(tǒng)中。 總體來說，價值鏈理論的提出為分析企業(yè)經營活動提供了一個符合常識、思路清晰的分析框架，這對于理解企業(yè)經營活動的內部結構和機制提供了一個很好的視角，但傳統(tǒng)的價值鏈理論也同樣存在著一些缺陷與不足：首先，波特在價值鏈理論中將企業(yè)活動分為前文所述的九個類型，但經過細致研究的人都會發(fā)現，這種劃分只是針對生產型企業(yè)所舉的一個較一般的例子，并不代表所有企業(yè)都只包括這九個類型的活動，實際上，企業(yè)經營活動的類型是非常豐富的，特別是在如今新經濟時代 的背景之下，像價值鏈所描述的那種傳統(tǒng)的并貫穿價值活動始末的企業(yè)將會越來越少；其次，波特對價值鏈中各價值活動之間關系的描述也比較
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