基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略聯(lián)盟業(yè)務(wù)流程刻畫-文庫吧
2025-04-17 19:31 本頁面
【正文】 個(gè)價(jià)值鏈來表明。價(jià) 值鏈可以分為企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈 ,前者是由基本活動(dòng)和支持活動(dòng)組成的 ,其中基本活動(dòng)包括研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營、儲(chǔ)運(yùn)物流、市場銷售和服務(wù) ,支持活動(dòng)包括戰(zhàn)略規(guī)劃、行政管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、原材料及設(shè)備采購、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容 。后者也稱為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 ,可以分為存在于核心價(jià)值鏈與供應(yīng)商和銷售商的價(jià)值鏈之間的縱向價(jià)值鏈、存在于核心價(jià)值鏈與最終用戶之間的買方價(jià)值鏈以及存在于核心價(jià)值鏈與競爭對手價(jià)值鏈之間的競爭對手價(jià)值鏈。 通過上述概念的溯源不難發(fā)現(xiàn) ,戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈有效范圍的延展 ,提升企 業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力 ,而價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)是戰(zhàn)略聯(lián)盟中價(jià)值鏈集合上的整體價(jià)值增值 ,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值?？梢姸呔詢r(jià)值鏈管理為基礎(chǔ) ,以提升企業(yè)價(jià)值為目標(biāo) ,因此 ,完全可以通過價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對戰(zhàn)略聯(lián)盟的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行刻畫以提DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 高戰(zhàn)略聯(lián)盟的有效性 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的擴(kuò)展。具體的業(yè)務(wù)流程刻畫指標(biāo)可根據(jù)不同形式的聯(lián)盟進(jìn)行合理安排設(shè)置。 二、戰(zhàn)略聯(lián)盟核心業(yè)務(wù)流程刻畫 (一 )RD(研究與開發(fā) )聯(lián)盟的業(yè)務(wù)流程刻畫 RD 聯(lián)盟是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)共同承擔(dān)新產(chǎn)品或新技術(shù)研發(fā)過程中的成本和風(fēng)險(xiǎn) ,共同享受研發(fā)成果的聯(lián)盟形式。 RD 聯(lián)盟中的企業(yè)處于價(jià)值鏈上的同一位置 ,不存在上下游關(guān)系 ,因此對業(yè)務(wù)流程刻畫的重點(diǎn)在于內(nèi)部價(jià)值鏈會(huì)計(jì) ,其具體指標(biāo)應(yīng)包括研發(fā)人員比例、研發(fā)人員學(xué)歷水平、研發(fā)人員人均經(jīng)費(fèi)支出、研發(fā)周期、研發(fā)成功率、研發(fā)投入產(chǎn)出比、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率、研發(fā)流程固定資產(chǎn)占有率等。除對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行刻畫外 ,流程評價(jià)也是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容。在 RD 聯(lián)盟中 ,需要價(jià)值鏈會(huì)計(jì)以數(shù)量化指標(biāo)體系為基礎(chǔ) ,評價(jià)研發(fā)流程的各階段效果 ,并不斷改進(jìn)、優(yōu)化流程 ,最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的過程。 (二 )供產(chǎn)聯(lián)盟的業(yè)務(wù)流程刻畫
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