非上市公司的激勵設(shè)計(已修改)
2025-05-23 17:52 本頁面
【正文】 ，股票期權(quán)制無疑是一種好的激勵機制，它能有效地實現(xiàn)對經(jīng)理人員的長 期激勵和監(jiān)督，促使代理人和委托人的利益趨于一致，有效地降低了代理成本。但目前在我國，大多數(shù)公司都沒有上市，其股票并沒有市值，也不能通過股票市場變現(xiàn)而獲利，期權(quán)收益與風險以及期權(quán)轉(zhuǎn)讓等衍生品更無從談起。而且，非上市公司的資產(chǎn)流動性差，資產(chǎn)和人力資本的投入并沒有科學的市場定價，缺乏對未來的應(yīng)有預(yù)期。換句話說，非上市企業(yè)缺乏實施股票期權(quán)激勵機制的條件。但是，對大多數(shù)的非上市公司來說，又必須找到一種新的激勵機制，以實現(xiàn)對企業(yè)高級管理人員的有效激勵。因此，探討非上市公司的激勵機制問題，在目前就顯得尤為重要。為此，本文 在借鑒各種激勵機制的基礎(chǔ)上，提出了一種非上市公司新的激勵方式 ——年薪虛股制。 年薪虛股制的理論線索 企業(yè)家雖然不是企業(yè)物質(zhì)資本的所有者，但他們擁有管理企業(yè)的素質(zhì)和能力，可為企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營提供特殊的人力資本，這種人力資本對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展是極為重要的。企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部管理制度、投資方案和利潤分配方案等重大問題的決策者和組織實施者。企業(yè)家人力資本是一種稀缺資源，它的稀缺性在于其自身生存周期較長、培養(yǎng)成本較高。企業(yè)經(jīng)營者很多，但真正能夠成為企業(yè)家的則為數(shù)不多。企業(yè)家由于具有這種特殊的人 力資本，使得他們在現(xiàn)代企業(yè)制度中獲得了不同于一般人力資源的權(quán)、責、利，他們掌握著企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)，擔負著企業(yè)資本增值的責任，其所得利益也應(yīng)該與其人力資本的價值相對稱。 企業(yè)家作為特殊的人力
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